企业内部控制的创新

内部控制是企业保证正常经营活动的必要手段，也是现代企业管理的重要组成部分，是企业各种管理的总称。建立和完善企业内部控制制度，可以使企业经营活动更具有合理化。它是保护企业的资产安全与完整，防止和纠正错误的可靠保障。是保证企业各项经营管理决策的贯彻执行和会计记录准确与完整的必要措施。对提高企业经济效益具有重要意义。     

强化基础管理以及降低成本新思路

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势；如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久；如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而     

对公司财务风险与财务控制的探讨

当前，我国已经进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新时期，国家加快振兴装备制造业，这为我们谋求跨越式发展提供了难得的历史机遇。为此，铁道部实施铁路跨越式发展战略，提出“先进、成熟、经济、适用、可靠”的“十字”方针、“标准化、系统化、模块化、信息化”的“四化”要求和“掌握世界一流     

论企业管理费用的控制问题

随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加.管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容.但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长.随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出.因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点.     

如何加强酒店成本控制

目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。     

基于企业管理费用控制的探讨

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,在企业所花费的费用中占了很大比重,是企业控制整体成本费用的主要对象。随着企业的不断发展、规模的不断扩大,所需管理费用其体系庞杂,内容广泛,数量不断增加,难以管理,控制管理费用随之成为企业管理成本的一项重要工作。本文从管理费用的定义出发,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本,而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念,只有将二者有机的结合起来,才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析,在此基础上,从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨,旨在将全面预算管理理论应用于实践,促进企业改善经营管理方式,实现经济效益最大化。     

实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…     

也谈企业管理费用的治理

管理费用是企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用总和，对企业当期损益影响比较明显，占期间费用比重较大。管理费用作为企业经营管理支出的重要组成部分，其支出多寡与支出的合理性直接影响着企业的经济效益，在一定程度上也反映了企业的管理水平。据资料统计显示：目前，煤炭工业企业的管理费用占全部销售收入的14．3％，占前3年平均销售利润的60％以上。管理费用的巨额支出，使企业效益锐减，严重制约了企业经济的发展和提高。     

关于影视业推进全面预算管理的思考

影视业如何适应即将加入WTO的新形势,如何面对文化市场的激烈竞争,是我们当前急待解决的问题。根据WTO协定,加入世界贸易组织后,我国每年将引进二十部分账大片,还要引进二十余部其它发行方式的外国影片,而且外国投资人也看好了中国这个最大的市场,千方百计挤进中国影视业,相应的带来意识形态、价值观念的改变。在北京我们已经组建了以北京电影制片厂、儿童电影制片厂、北京洗印技术分厂、电影频道等为基础的中国电影集团总公司,通过资产重组,优化资源配置,集中资金、人才、技术等优势,走集团化管理的道路,更好的多出精品,…     

关于如何推进财务管理创新的探讨

今年是铁路实施跨越式发展的关键一年，铁路运能的快速扩充、技术更新合成、生产布局调整和主辅分离改制等系统工程，都对财务管理工作提出了挑战，如何解放思想，推进财务管理工作创新，是财务管理者需要认真思考的重要课题。下面就如何实现财务管理工作的创新作如下探讨。     

浅谈企业管理费用的使用与控制

管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,管理费用的使用要达到依法管理,收支有度、使之符合科学、合理、节约的原则。以企业经济效益为中心,厉行节约为原则,加强资金预算管理,合理控制费用支出,是加强企业成本费用管理的必要手段。     

浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

全面预算在企业成本控制中的应用

企业的发展战略中,成本占据了重要地位。当今市场经济环境下,企业间的竞争日益激化。要想在竞争中立于不败之地,企业必须进行成本控制。近年来,全面预算制度在企业成本控制中越来越显成效,成为了企业进行有效成本控制的重要手段。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

在激烈的市场竞争中,经济快速发展的今天,企业想要在这个无烟的战场生存并发展,就需要在企业规划的各个环节加大管理和控制,同时不断采取措施提高企业的效益,本文主要针对企业的全面预算和成本控制的价值进行分析和探讨,在企业的经营预算的整个链接环节,让全面预算与成本控制手段为企业的发展提供更好的协助,为企业的发展奠定坚实的基础,也为经济社会的发展做出相应的贡献,实现管理职能的价值。