浅谈工程机械代理行业应收账款的管理——以湖北山河工程机械有限公司为例

根据国内市场的发展现状以及国外市场的发展历程我们可以看出，企业采用信用销售的方式在很大程度上极大地刺激了销量的提升，在给企业带来巨大效益的同时也带来了很多的麻烦，如回款周期长以及不确定因素多等给代理商带来了很大的市场风险。因此，代理商为了能够使自己的企业处于安全运营的状态就必须加快应收账款的管理，以应对信用销售带来的风险。本文通过实例对当前工程机械代理行业应收账款管理的现状进行了描述，指出了应收账款管理存在的问题及成因分析，进而提出了工程机械代理行业应收账款管理问题的解决对策。     

浅谈企业应收账款的管理

南京康海药业有限公司是一个以全国总代理为销售模式的医药销售企业，应收账款在公司资产中占有举足轻重的地位，公司在应收账款中的管理中积累了不少的经验，本文主要谈谈公司在应收账款方面具体做法：     

汽车行业应收账款管理问题研究——以D汽车公司为例

随着经济改革的逐步深入,我国市场经济的发展愈加繁荣。赊销,作为市场经济发展的产物,促进着我国市场经济的进一步发展,成为了现代主流的销售方式。通过赊销,可以扩大产品的销售,增加销售收入和营业利润,提升产品的市场份额。但同时也可能会造成应收账款积压,影响公司的现金流。如果公司对应收账款的管理不当,就会导致公司的应收账款过高、坏账准备连年提升、销售收入难以收回,影响公司的正常经营活动,使其面临着资金流转不畅、财务风险增加,进而导致破产的风险。因此,如何对公司应收账款进行更好管理,对公司未来可持续发展至为重要。本文从D公司的实际出发,以该公司应收账款作为研究对象,从该公司应收账款的规模、应收账款的质量、应收账款的账龄等进行分析,从中发现D公司在应收账款管理方面存在的问题,并针对问题,提出改善意见。     

试论应收账款在煤炭销售中的作用与管理

应收账款是煤炭企业为扩大销售采取赊销方式而形成的短期对外投资,但同时也给煤炭企业带来了巨大的潜在坏账损失风险。针对国有大型煤炭企业应收账款形成的原因,实施应收账款的信用管理,制定合理的信用政策,强化信用决策,做好客户的信息管理、信用分析、应收账款管理和控制等工作,可以从根本上防范出现坏账损失的风险,促使煤炭企业的应收账款处于一个合理的经济额度,确保煤炭企业销售收入的实现和效益的增长,现就分析应收账款在煤销售中的作用与管理。     

浅谈应收账款的管控策略

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。而赊销就是指信用销售,是一种"先给货,后收款"的销售方式,即允许客户在拿到货物后的一定期限内支付货款。随着市场经济的发展,商业信用手段的推行,使企业应收账款数额普遍明显增多,出现了应收货款有可能收不回来的     

应收账款风险防范与管理

一、应收账款概述1.企业应收账款出现的原因(1)扩大销售。应收账款的发生是企业采用信用销售方式的必然结果。企业之所以采用信用销售方式而不采用现销方式是因为:首先,绝大多数顾客由于可支配资金的数量有限而更     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

应收账款让售

应收账款让售是指应收账款持有人（出让方）将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构（受让方），由他们直接向客户收账。应收账款让售的基本程序是：①顾客向公司购货，公司开票，销售成立。②公司于商品发出前，请求代理商作信用审查，出售应收账款。③代理商审查应收账款的品质，经信用批准后同意受让。④代理商根据发票金额，预留应由公司负担的销售折扣、销赏退回与折让及应收取的佣金，将款项提前支付给出售应收账款的公司。⑤公司发货，通知顾客其账款已出售给代理商。⑥顾客直接将赏款支付给代理商。     

试论应收账款在煤炭销售中的作用与管理

在开展煤炭销售的过程中,应收账款主要是指其销售过程中,煤炭购买方所占用的资金。煤炭销售企业必须要对于应收账款进行及时收回,从而保证企业的经济活动得以顺利进行。企业在对于应收账款的管理上,要采取积极有效的措施,提高应收账款的回收水平,从而保证企业资金的正常流动。本文对于应收账款在煤炭销售中的作用与管理的相关内容进行了分析与探讨。     

加强应收账款管理之我见

作为一种主要销售方式所产生的应收账款，往往在公司总资产中占有较大的比重。但如超过一定限度，就会出现较大的财务风险。应收账款的有效管理主要是确保公司应收账款在一年或一个经营周期(两孰长)内收回，及时满足公司经营发展的资金需求，而不至于影     

应收账款的财务管理

应收账款是指对外销售产品、材料、应收劳务及其他原因。应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项;应收账款是客户对销售企业资金的占用;应收账款能否收回直接影响企业的效益。因此,应收账款的管理对一个企业十分重要。本文从应收账款产生的原因、应收账款的信用政策、应收账款收账措施三个方面阐述应收账款的财务管理。一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因,主要有以下两方面:1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、…     

医药流通企业应收账款管理思路探讨

应收账款是医药流通企业管理的重难点。为防范应收账款风险,加快应收账款周转率,本文从应收账款形成前、形成时、形成后的时间维度,探讨应收账款管理思路。在应收账款形成前,客户资信管理、贸易信用险运用,是防范应收账款坏账损失的首道防线。企业销售发货到客户收货确认过程中,通过不相容职务分离、销售回执管理、票据货物流转跟踪,可防止员工舞弊行为,确保应收账款真实性。在应收账款形成后,则主要通过账龄分析、定期对账、回款催收等手段管理应收账款。对于资金紧张的企业,可通过应收账款保理获得经营所需流动资金。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

加强应收账款管理的思考

加强应收账款管理,应当从源头抓起,未雨绸缪,防患于未然。要做到企业各级领导重视,财务部门严抓细管,要坚持"谁销售,谁负责"的原则,销售部门要建立应收账款管理责任制,销售业务人员是应收账款回收的第一责     

降低应收账款 促进企业发展

企业销售产品时可以采取两种基本的销售方式，即现销方式与赊销方式，应收账款就是在赊销方式下形成的企业债权。在竞争激烈的市场经济条件下，单纯地依赖现销方式往往是难以行得通的。赊销作为一种重要的促销手段。对于企业销售产品，开拓并占领市场具有重要意义。但如果应收账款过大、回收期过长，则企业流动资金周转速度和使用效率会大大降低，且存在应收账款无法回收的可能性，导致企业生产经营活动不能有序地进行，甚至出现破产、倒闭的可能。因此。改革企业销售方式，降低应收账款额度就显得尤为重要。     

浅析信用销售风险的防范和控制

现代市场经济是一种以信用交易为主的信用经济,信用销售在提高销售量的同时也会给企业带来潜在风险。当前,债务拖欠和应收账款居高不下已成为宏观经济和企业发展的瓶颈。文章从建立有关制度的角度就如何防范和控制信用销售风险、加强应收账款管理等方面提出了见解。     

关于应收账款及坏账准备问题的思考

<正>一、应收账款及坏账准备概述企业应收账款的产生是企业采取信用销售方式的必然结果。广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要是指应收销货款,即企业对外销售产品或提供服务时因运用信用销售而导致的客户欠款。应收账款作为流动资产的主要构成内容之一,其是否具备资产的性质(带来的经济利益能流     

防范应收账款的潜亏

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，它与货币资金并列为速动资产。应收账款将占用企业的资金，但这是必要的和不可避免的。发生应收账款的原因主要有两种：一种是商业竞争，是发生应收账款的主要原因。社会主义市场经济存在着公平、激烈的商业竞争，因竞争机制的作用，迫使企业以各种手段扩大销售，除了依靠产品质量、价格、售后服务之外，赊销是扩大销售的重要手段之一；其二是销售与收款的时间差距，这也导致发生应收账款。因为应收账款是企业垫付资金，而且资金存留的地点在企业外部，故有一定的风险。企业一部分应收账款名为速动资…     

中小企业应收账款管理问题的探索——以鑫昌源包装制品有限公司为例

随着经济的不断发展，在现代市场经济环境下，中小企业为了提高自身的竞争力普遍采用赊销的方式进行销售，从而形成应收账款。本文介绍了应收账款和应收账款管理的相关理论，以鑫昌源包装制品有限公司为例分析了此公司在应收账款管理方面存在的问题，对公司应收账款管理问题产生的原因进行相应的分析和研究，提出改进方法，希望对其他中小企业在应收账款管理问题方面有借鉴意义。     

应收账款的管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必产生应收账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取而未收的款项：当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，企业必须加强对应收账款的管理，才能取得较好的经济效益。