高新技术企业的战略成本管理探讨

文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因,分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点,并通过理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施,主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策

多年来,我国的市场经济得到了持续不断的发展,带动了科学技术的飞速发展,高新技术企业对我国国民经济的发展起到了重要的作用,我国也对高新技术企业加大了关注度和支持的力度,与其他传统的企业相比,高新技术企业具备较高的生产技能以及较高的生产经营管理水平。本文从高新技术企业的特点出发,分析了成本管理在高新技术企业中的重要性,并对其成本管理的特殊性进行明晰,在此基础上对成本管理的完善提出相关的对策建议和具体措施,旨在能够促进其成本管理水平的有效提升,为其稳健经营和发展提供助力。     

高新技术企业成本管理方式研究

知识经济的到来使以低物质资源消耗、高附加值为特征的高新技术企业开始主导世界产业经济的潮流。高新技术产品本身具有技术含量高、附加值大、更新换代快、对市场外界条件反应灵敏等特点,使得高新技术企业与传统制造业相比成本费用构成、管理理念与方式等发生了很大的变化。本文从高新技术企业特点入手,分析高新技术企业成本管理自身特殊要求,然后提出加强高新技术企业成本控制管理的方法和措施。     

高新技术企业成本管理成本优势探析

中国入世之后，高新技术企业得到蓬勃发展，但是，与其他传统工业企业相比，技术水平相对较低的高新技术企业将面临更大的国外先进技术的冲击。如何在日益加剧的竞争环境中处于优势地位，成本管理将是重要环节。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前,我国高新技术企业的发展较为迅速,行业具有较好的发展优势,无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是,我国高新技术企业发展起步相对较晚,发展时间不足,使得各项工作的开展都具有一定的难度,需要解决的问题相对较多,导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险,不利于企业的稳定发展。因此,高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义,可以有效提高企业的经营效率,增强企业的管理能力,促使企业在生产经营过程中减少成本支出,提高经济效益。就目前来说,一些高新技术企业的成本管理存在较多问题,导致企业的经营发展受到影响。因此,立足于实际情况,本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析,并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施,希望可以提高高新技术企业的成本管理质量,进一步增强企业的发展活力。     

高新技术企业成本控制实地调查与思考

目前理论界研究高新技术企业成本控制问题，往往不对高新技术企业进行合理的区分本认为高新技术企业由于生产经营特点的不同，对其成本控制的内容、方法亦应有所不同笔对颇具代表性的研发型、制造型和销售型高新技术企业成本控制进行实地调查后，提出了一些思考和建议．     

浅析建筑施工企业安全成本管理模式

<正>长期以来,施工安全的管理是悬在各级政府和建筑施工企业头上的一把利剑。为了确保施工的安全,社会各方面进行了不懈的努力,加强企业安全成本管理已成为建筑施工企业财务管理的一个重要课题。近年来,建筑施工企业在加强和改善成本管理方面进行了     

也谈高新技术企业成本管理

随着经济全球化．科学技术和网络的不断进步,高新技术企业迅速发展壮大,其成本管理问题也逐渐引起企业界和理论界的重视。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

论现代企业制度下的成本管理模式

通过分析我国传统成本管理所取得的经验及存在的问题,从微观管理和宏观管理两个方面论述了现代企业制度下新的成本管理模式,并针对相关制度的完善提出了建议。     

高新技术企业成本控制若干问题探讨

当前，在中国高新技术产业的发展中，应很好地重视成本控制问题。     

企业成本管理与价值链管理模式的融合研究

在企业发展的过程中,开展合理高效的成本管理与价值链管理融合往往是提高企业管理质量与管理效果的重要手段。企业的生产成本与运营成本以及价值链竞争力等对于企业的生产运行效率与未来发展都有着重要的作用,企业若想得到有效的发展,提高竞争力,就需要重视成本管理与价值链管理工作的效果,构建全面的价值链管理模式,提高管理理念,充分发挥成本管理与价值链管理的优势作用,进一步促进企业发展过程中价值链各环节的融合发展。本文在探究企业成本管理与价值链管理模式的融合方法与模式时,主要从价值链管理的模式理念、目标、机制、路径四个方面入手进行详细的分析,进而为企业成本管理与价值链管理的融合发展提供更多可供参考的理论建议。     

探讨现代企业制度下的成本管理模式

随着经济全球化趋势的不断发展,信息技术与制造技术也随之不断提升,为我国社会生产力的不断发展提供了广阔的市场及技术支撑。而随着市场竞争日趋激烈,给现代企业的生存和发展带来了极大的挑战。本文主要介绍了企业成本管理的现状,并提出了现代企业制度下的成本管理模式的构建方式。     

企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨

本文从企业集群的特征和面临的经济环境出发,首先论述了集群企业实行战略成本管理的四个基本要求,然后对企业集群现行的几种主要战略成本管理模式进行了比较,最后在肯定Shank模式的基础上,从价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制和风险管理四个方面提出了构建集群企业战略成本管理框架。     

基于高新技术企业财务管理模式选择的思考

随着我国政府加大对高新技术企业的扶持力度,高新技术企业的投资规模逐年增大.因此,研究我国高新技术企业财务管理模式的创新,指导和帮助我国高新技术企业进行系统、规范的财务管理已是当务之急.文章提出在高新技术企业可采用资金统筹管理模式,旨在使高新技术企业步入良性循环的发展轨道.