小企业竞争策略的选择

从根本上来看，决定小企业能否健康成长的关键还在于内因．即小企业本身的能力。国外的一些研究表明，导致小企业倒闭的主要原因是小企业本身能力与经验的不足。由于小企业本身势单力薄，它对竞争环境的作用也相对较小。因此，小企业往往只能作为竞争环境的接受者．而不能成为竞争环境的改变者。小企业所处产业的五种力量都给小企业的生存带来了极大的挑战。①潜在的新竞争者较易进入小企业所处的产业；     

中小企业成本管理分析

由于长期以来体制和政策环境等方面的历史原因,小企业往往存在着资金缺乏、人才不足、信息短缺、技术落后、管理方式和经营机制不适应市场发展要求等制约因素,导致了相当多的小企业在市场成本竞争中处于弱势.全文共分三章,按照提出问题--分析问题--解决问题的思路展开,并提出对策.     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

预算外资金实行收支两条线管理难的成因

国家《预算外资金管理实施办法》中明确指出：“预算外资金是国家财政性资金,由财政部门建立统一专户。实施收支两条线管理。预算外资金收入上缴同级财政专户,支出由同级财政部门按预算外资金收支计划,从财政专户中拨付。”可是现实工作中,常常有许多不合拍节的地方,执行起来往往很难。通过近两年的预算外资金清理检查工作,我们发现,预算外资金实行收支两条线管理难主要有以下几方面原因;一、企业困难,行政事业单位经费不足由十计划经济向市场经济转轨的过程中,由于许多国营大中型企业一时很难适应市场经济规律,加上多年来技改资…     

外资中小企业资金管理存在的问题与对策分析

随着目前外资中小企业在运行过程中对资金依赖程度的逐步提升,如何做好资金管理,探索一套符合自身实际情况的资金管理模式,真正将每一笔资金用于实处,是当前要关注的焦点。基于此,本文着重分析新时期背景下外资中小企业资金管理的意义,并客观、全面地分析部分企业资金管理中的问题和不足,从多个维度探究其原因,提出改进措施和方法,保证资金管理实现精细化、集约化,推动外资中小企业创造更为可观的经济效益。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

浅析科技型企业资金管理的现存问题及对策

科技型企业是我国市场经济主体的重要力量，但目前许多科技型企业的管理还存在一定短板，尤其是在资金管理方面，更易于产生不当的收支行为，难以确保资金的运用率。资金管理是科技型企业管理的重要基础，影响其生存、发展与进步，究竟以何种方式加强资金管理，是科技型企业需探讨和处理的一项关键问题。科技型企业的成长历程会表现出一定的独特性，在管理工具、工作流程以及机构设置等方面，均受到思想因素的较大影响。因此，科技型企业需结合自身的业务情况积极实施资金管理并确保资金管理的质量，使得自身可在当前激烈的竞争环境中保持可持续性发展。基于此，本文以科技型企业资金管理的意义分析为出发点，探讨了科技型企业资金管理存在的问题，提出了科技型企业资金管理相应的对策。     

论企业资金紧张的成因及对策

企业资金短缺的现象近几年愈演愈烈，它已成为制约我国经济发展的一个重要因素。从表面上看。是成本上升。货款相互拖欠或者产品滞销造成的。但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因多，也很复杂。其中包括市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成分和企业资金使用的观念问题。本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。并且使人们从观念上正确认识资金流转的概念，树立正确的资金使用的观念。     

强化园林绿化施工企业资金管理对策研究

由于园林绿化工程市场的竞争日趋激烈，对企业的竞争力要求也越来越高，资金管理的问题不断暴露出来，制约了园林施工企业的生存和发展。加强园绿化施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，确保资金的安全和完整，提高资金使用效率。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业作为我国的重要产业之一,在某种程度上促进了我国经济的发展。随着房地产行业的不断发展壮大,市场环境的复杂多变,国家针对房地产行业出台了相关融资政策进行宏观调控,使得房地产企业的外部融资压力很大。由于房地产企业项目建设周期长,占用资金量大,资金流动性较强,资金对房地产企业来说是生存的根本,为了把资金合理有效地投入到运营项目中,使资金流良性运转,必须加强资金管理。本文从资金管理的重要性、有效性,浅谈一下资金管理存在的问题及对策。     

加强企业信用管理 提高经营管理水平

文中就信用管理在企业管理应用中的作用进行了探索,阐述了信用管理体现了现代财务管理以资金管理为核心的经营理念,是降低企业经营风险的有效选择。重视和加强企业管理,及时与国际惯例接轨,既是应对国际强势资本竞争的要求,也是净化竞争环境、淘汰劣势企业文化的过程。     

乡镇企业资金紧缺的主要原因:资金营运障碍

乡镇企业资金紧缺由来已久。从历史上看，乡镇企业是在没有国家投资的条件下萌生的，其创业资金基本上依靠微薄的农业积累和银行及农村信用社贷款，“借贷办厂，赚钱还帐”是普遍现象。进入上世纪90年代后，由于举国上下充分认识到发展乡镇企业对我国实现农村现代化和农村工业化的伟大意义，乡镇企业赢来了新的“腾飞”的有利宏观环境。点燃星星之火需要原始资金，形成燎原之势更需要发展资金。今天，资金紧缺已成了严重制约乡镇企业特别是发达地区乡镇企业快速发展的决定性因素。一、资金紧缺深层次的原因通常许多人认为资金紧缺主要由企业…     

走出资金紧张的困境

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,资金是财务管理仡至整个企业管理工作的重中之重,企业的生产经营过程也是资金的运动过程,可长期以来资金紧张的状况一直困扰着企业的管理者,许多国有企业都处在资金紧缺的困境中,资金紧缺,其成因较多,既有国家政策上宏观的原因,也有企业单位本身微观的原因;既有管理体制、管理观念上的原因,也有管理方法、管理手段上的原因。     

战略成本管理对传统成本管理的革新

20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。     

“胜远宇通”的“慧阁行动”——小型软件企业的发展思路

在高科技领域中，软件行业是竞争最为激烈的行业之一，在这个行业的小企业同其它行业的小企业一样面临资金、人力资源和市场的竞争。在软件领域中进行经营活动的小企业活动非常活跃，但如何在如此激烈的市场竞争中生存和发展并建立可持续的发展动力和方向一直是受到关注的问题。宁夏银川高新区胜远宇通公司总经理冯静雅女士根据公司的发展经验提出了一些值得讨论的看法。     

论电网企业资金安全

由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业的资金安全往往面临较大的风险。近几年发生的资金安全事件也暴露出企业资金管理的个别环节存在风险点和薄弱点。为了强化电网资金管理,建立资金管理的长效机制,本文从资金安全性的基本概念入手,通过分析电网企业资金安全风险的主要表现形式,探究规范电网企业资金管理的基本原则和措施建议。     

战略成本管理对传统成本管理的革新

20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。     

"流浪式"小企业何以生存

与一些大型国有企业和其它具有一定市场规模的知名企业的惨淡经营、步履维艰状况相比,相当一部分并不正规甚至违法的小企业反倒活得十分滋润,这是中国当前市场经济环境下较为独特的景观.在目前中国的市场经济由于诸多原因呈现出纷乱竞争的局面下,有人把这些小企业的生存方式称为"流浪式生存".     

建筑企业基于业财税融合的资金管理研究

数字经济背景下,建筑行业面对严峻的红海竞争环境、房企爆雷、疫情影响等种种压力,传统的资金管理模式已无法适应当下的环境,需通过业财税融合模式来实现资金管理的优化。业财税融合即企业的业务、财务、税务数据通过数字信息化工作和互联网处理平台,实现融合与共享。本文介绍了业财税融合对建筑企业资金管理的必要性、存在的问题和对策,并对业财税融合下提高资金管理水平的办法进行了讨论,以期提高建筑企业的资金管理质量和效率。     

浅谈基建项目的资金管理

一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如何没有很好的建设项目资金管理，项目建设下也不能顺利完成。建设项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把资金支出控制在批准的投资限额以内，总括反映和控制资金的使用趋向，并迅速反馈给责任部门，以保证建设项目的实现，获取最好的投资收益和社会效益。基建项目资金，从宏观上看是国家进行的一次性投入，从建设单位看，它又渗透项目的第一个角落，为了使项目建设避免时间的拖延和成本的超支，还需按市场经济的要求去管理。基建项目资金管理具有一次性、综合性和开拓性特征。因此，要管好、用好基建项目资金，必须做好以下几方面的工作。