农行股改后发展路径探究——以农行桦南县支行为例

目前，农行股改准备工作已就绪，从佳木斯的情况看，股改解决的最大问题是不良贷款率过高问题，历史包袱过重问题及主营业务不明问题。但股改后，如何发挥支农作用，特别是在经济欠发达的农业主产区，走什么样的路径，来实现可持续发展，是当前亟需研究的问题。为此笔者以农行桦南县支行为样本，进行了深入的调研分析，结果表明，股改后农行发展任重道远。     

对农行股改后加强风险管理的思考

农行股改后，对业务经营的风险控制更严、风险管理要求更高，加上当前由于美国次贷危机引发的全球经济衰退，受此影响，农行的改革发展，更应要大力改进风险管理模式、创新风险监管技术及方法，加强风险管理，以确保农行股改后各项工作“开好头、起好步”。     

基层农行党建工作的难点及对策

股改后基层农行的党建工作面临一系列新问题,解决这些新问题,需要突破在传统体制下形成的思维、方法和理论,进行新的实践和探索。如何加强党对股改准备中及股改后基层农行的领导,保证党组织的政治核心作用得到有力的发挥、又使之符合股改后基层农行的运行规范?这是新时期对基层农行党建工作提出的重大而全新的课题。     

股改过渡期农行不良资产经营管理研究

农行股改过程中,其不良风险资产的处置必将是焦点所在。本文拟从对某大城市农行五年来的不良资产经营管理现状及存在问题的调查入手,就欠发达地区农行股改前过渡期的不良资产经营管理对策略抒浅见。     

欠发达地区农行生存发展的博弈思考

根据科学发展观要求,作为农行整个经营体系的重要组成部分,如何适应迫在眉睫的股改需求,跟上紧锣密鼓的股改步伐,进一步加快自身发展,积极参与同业竞争,才不至于成为影响农行整体驶上股改之路的“鸡肋”,是眼下欠发达地区农行的当务之急。本文拟以国家级贫困县——农行湖北省阳新县支行为例,对新形势下欠发达地区农行如何有效拓展生存发展空间作些思考。     

提升农行市场竞争力的几点思考

随着农行股改后商业化经营进程加快，主体业务竞争能力进一步提高，盈利能力逐年增强。当前，农行主体区域业务创收前景很好。笔者对农行如何提升市场竞争力谈几点看法，以期抛砖引玉。     

农行资产负债业务发展现状与对策分析

农行股改成功开启了农行改革发展的新时期。作为银行两大传统业务之一的资产负债业务发展具有十分重要的意义。本文分析了农行资产负债业务发展现状及其难点，并据此提出了对策。     

农行股改解决“两结合”的难点与落实路径

目前,中国农业银行(以下简称"农行")已经进入了股份制改造(以下简称"股改")的关键时期,学术界、政策研究及银行实务部门都比较关注的股改方案尚在论证之中。仅从股改的方法和途径看,农行股改与其他三家国有商     

破解农行股改难点的财税对策研究

农行股改新的市场定位表明,农业银行在我国农村经济改革与发展中居于重要地位,但由于财税政策与金融制度安排不到位,农行面临的诸多矛盾已经成为制约农村金融发展、服务"三农"经济的瓶颈。本文从农行股改面临的困难出发,探讨构建我国财税政策支持下农行服务"三农"的财税制度安排。     

怀宁县农行全力做好不良资产处置准备工作

农业银行股改在即，为扎实做好股改前不良资产处置的准备工作，3月23日，农行怀宁县支行召开了基层营业机构负责人及客户经理会议，这既是一次股改前夕的动员会，又是一次专业性极强的培训会。会议传达和学习了上级行有关不良资产处置准备工作的有关精神，采取以会代训的形式重点学习了不良资产处置工作的原则、操作程序和步骤，要求各营业机构以对农行事业高度负责的态度切实做好此项工作，加快不良资产清查摸底、完善档案、认定责任、统计上报的工作步伐。[第一段]     

优化农行人力资源之我见

当前，冗员减不掉，人才进不来，人才难以真正发挥应有的效用的现实情况，已成为农行加快发展的掣肘。因此，只有通过人力资源的开发配置与人才的培养使用，将丰富的“人力”转化为“资源”，才能为农行股改上市的顺利实施奠定强有力的员工队伍基础。     

汇金向农行注资1300亿元

10月22日，中国农业银行举行股改新闻发布会。农行副行长潘功胜表示，《农业银行股份制改革实施总体方案》已于10月21日获国务院批准，汇金公司将向农行注资相当于1300亿元人民币的外汇资产。注资后，汇金公司和财政部各持有农行50％股份。     

科学配置人力资源 促进县域农行发展

农业银行作为县域商业金融主渠道的改革定位给一波三折的农行股改拨云见日。在新的历史时期，改进全行经营资源尤其是人力资源配置方式，加强县域农行员工队伍建设，打造一支综合素质高、战斗力强、充满生机和活力的员工队伍是进一步提高县域农行竞争力的重中之重。     

对农行股改后加强风险管理de思考

农行股改后,对业务经营的风险控制更严、风险管理要求更高,加上当前由于美国次贷危机引发的全球经济衰退,受此影响,农行的改革发展,更应要大力改进风险管理模式、创新风险监管技术及方法,加强风险管理,以确保农行股改后各项工作"开好头、起好步"。     

股改后的宁夏农行在信贷支农中的定位与发展方向初探

当前，按照党中央、国务院的统一部署和总行的具体要求，全行上下正全力以赴地做好股改的各项准备工作。农行作为建设社会主义新农村的主力军，其股改原则确定为面向“三农”、整体改制、商业运作、择机上市，与其它几家国有商业银行最大的区别之处是匡定了面向“三农”的职责，如何落实好这一职责是农行股改成败的重要标志之一。作为西部欠发达地区的宁夏农行，如何把有限的金融资源投入到更有效的领域中，[第一段]     

构建农行城乡双层经营体系

2007年年初,总行党委根据农行股改和新市场定位的要求,作出探索建立城乡双层经营体系的决策部署.结合贵州实际,谈谈构建农行城乡双层经营体系之我见.     

农业银行股份制改革：西藏农行何去何从？——来自阿里的调查

西藏没有工商银行分支机构，建设银行、中国银行网点也只设立到少数几个经济相对较好的地区一级。因此，工、建、中三家国有商业银行股改上市对西藏而言比较平静。目前，农业银行股份制改革已全面启动，由于受两个因素的影响，引起各方高度关注。其一，农行分支机构不仅覆盖全区城乡，也是广大农牧区唯一的金融组织；其二，西藏农行经营成本高，一直靠政策性补贴维持生存。在农行股改全国一盘棋、推行整体上市的背景下，西藏农行何去何从？为此，人民银行阿里地区中心支行课题组近期对阿里农行进行了调查评估。     

新形势下如何做好农行基层干部

随着农行的股改上市,在新形势下如何做好一名银行基层干部是我们必须面对的问题。基层干部是农行改革发展的中坚力量,是农行一切工作的重要基础。为此,本文仅就当前基层干部中存在的不足,及如何做好新形势下的农行基层干部,谈点个人认识。     

对农行股改时期企业文化建设的几点思考

当前,农行正在全力推进股份制改革,随着股改进程的逐步推进,企业产权关系、经营管理机制和薪酬分配方式都将发生一系列变化,这些又导致员工的精神追求、价值观念和人际管理发生改变,企业文化建设面临着许多前所未有的新情况和新问题,这些问题如不能有效解决,势必潜农行的股改进程乃至稳定发展造成不利影响。因此,构建股改时期的企业文化,就显得极为重要,要根据农行股改带来的新变化,突出针对性,注重实效性,把握时代性,以人为本,不断创新,为农行的股份制改造保驾护航。     

农行应面向“三农”加快商业化运作

在2007年全国金融工作会议上,党中央国务院对农行的股改明确提出了"面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市"的改革定位,为农行创造性地开展具有农行特色的股改工作指明了方向。笔者试对农业银行应如何面向"三农"加快商业化运作谈一点粗浅的看法。