对国有企业激励机制的思考

任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。排水管理处是国家重要的国有事业单位，而激励机制最近几年也被这样的单位重视起来，目的也是为了加强管理，提高员工的工作积极性，为国家做更多的贡献。本文就是由排水管理没有加强内部管理激励，因而想到这样的国有企业激励机制存在的问题，对完善国有企业激励机制进行一些思考。     

论企业的激励机制

激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

企业薪酬激励之浅谈

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。通过文行激励机制,正确地诱导员工的工作动机．使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。     

企业薪酬激励之浅谈

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.通过实行激励机制,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬.     

优化激励机制培育激励文化

激励机制是指应用各种有效手段激发员工的工作动机，启动人的积极性、主动性、创造性和潜能，使之充满活力和动力，朝着组织所期望的目标而努力。可以说，激励机制运用得好坏在一定程度上决定着一家银行能否实现可持续发展。为此，笔者就这一话题，结合工作实际，谈几点建议。     

激励机制在企业管理中的作用

现代企业管理中，有效的激励机制可以激发员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提升员工的积极性和创造性，使企业员工能够自发的努力完成本职工作，从而有助于企业更好实现业绩目标。因此良好的激励机制在企业人才队伍培养建设过程发挥着决定性的作用。     

运用激励机制提升核心竞争力

所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，合理运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，能否合理运用激励机制是决定业务经营稳健发展的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为基层行面临的重要问题。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励机制在企业人力资源管理中占有非常重要的位置。健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快组织目标的实现。本文主要人力资源管理激励机制的重要性、激励机制存在的问题和完善激励机制建议方面展开讨论。     

浅淡企业人力资源管理中的激励机制

激励机制在企业人力资源管理中占有非常重要的位置.健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快组织目标的实现.本文主要人力资源管理激励机制的重要性、激励机制存在的问题和完善激励机制建议方面展开讨论.     

企业实施激励机制的个中关系

所谓激励,就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度.建立有效的企业激励机制是强化人力资源的重要内容,是激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,增加员工为实现企业目标而工作的自愿度和满意度的重要渠道.因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的课题.     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

学习美国商业银行人力资源管理体系的体会

人力资源是商业银行经营管理中最具能动性的因素，人力资源管理机制只有与银行市场营销、产品创新和风险管理等方面的变化发展相配套，不断优化考核激励机制，以员工岗位价值为基础，使收入能有效反映工作量和贡献度，才能充分调动人员积极性，提高人力资源管理在推动实现银行经营目标中的重要作用。近年来美国商业银行人力资源功能的重要性目益提升，人力资源管理机制发展的基本趋势可以归纳为以下几个方面：     

EVA奖金激励机制——有效降低代理成本

组织结构的重点在于三大游戏规则：业绩评价、激励制度和决策体系。随着现代企业制度的建立，企业激励机制已成为国企改革的重点之一，也是上市公司所面临的一个重大课题。相对于传统的激励机制，EVA（经济增加值EconomicValueAdded）奖金激励机制令人耳目一新。一、激励机制的功能激励机制一般应当实现以下四个目标：１．使管理人和股东的利益一致，让管理者按照股东财富最大化的原则选择战略和制定经营决策。２．对管理人的奖励具有足够大的可变性，以鼓励他们对工作投入更多的时间、承担风险等。３．限制去职风险（retentionrisk）。这种风险表现为，有价值的管理人被更好的就业机会吸引而走，特别是在本行业处于下降和衰退的时期。４．使股东成本保持在一个合理的水平之下。以上第一和第二个目标是为了解决金融经济学家所称的代理成本问题。关于代理成本，所有者———经理人代理模式给我们的解释是，所有者要求经理人经营管理其公司，以实现企业财富最大化的目标，但经理人则要求增加报酬的同时享受闲暇，这导致经理人的道德风险和逆向选择。为了防止经营者背离股东的目标，就需要进行监督和激励机制，产生了所谓的代理成本。在激励机制的四个目标之间取得平衡是...     

关于我国现代企业激励机制构建的探讨

组织激励理论认为，激励就是设计满足激励对象各种需要的条件，激发其工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励机制体现为一种关系，就是个体需要的满足与目标实现之间的关系，其过程为：需要…动机…设定目标…目标实现…需要满足。管理专家陈惠湘先生认为，激励说透了也就是三层东西：一是给做事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。     

如何培育员工的归属感

一位来内地投资的香港企业家谈起员工管理和激励机制的话题,深有感触地说:加薪对员工的激励,最多在三个月内有效。要稳定员工、调动他们的积极性,光靠加薪是远远不够的。一个管理者,更重要的是要全方位、多角度地关心     

应用控制自我评估做好内控有效性评价

控制的自我评估是一个过程,通过这个过程,员工,中、高级管理层可以保持对那些影响组织目标实现可能性的因素了解,从而使他们能够作出适当的调整,最终使组织的目标得以实现。应用内控自我评估对组织风险管理和控制过程的有效性进行评价,对管理层和内部审计师来说十分重要,     

医院激励因素分析及优化建议

激励机制是医院人力资源管理的重要内容,是指通过一系列的制度安排,主要是物质上的激励与精神上的激励,最大限度地调动员工的积极性和创造性,从而使组织目标效益最大化。随着城镇医药卫生体制和社会卫生事业改革的不断深化,人力资源管理体系中有效激励的不足越来越成为限制医院发展的一个主要障碍。通过对激励机制构建中的重要因素进行分     

国有企业人力资源管理与激励机制

人力资源作为一种重要而特殊的资源，是人类社会财富产生的源泉。激励是人力资源管理中的重头戏，不同的激励手段会产生不同的激励效果。企业在实行人力资源管理中应该充分运用激励机制调动员工的积极性，使他们的整体潜能得到最大限度的发挥。     

浅谈人力资源管理中的激励机制

科学、合理、有效的人力资源管理是企业实现经济效益、社会效益,增强企业竞争力的重要保障。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。激励机制的合理运用,可以激发人的内在潜力,调动积极性和创造性,提高企业竞争力与生命力,使企业健康、快速、稳定发展。笔者结合所在企业实际,对激励机制在人力资源管理中的重要性展开分析和论述,并提出具体的措施和建议。     

基层人行激励机制建设存在的问题与建议

激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为人民银行基层行，要完成贯彻实施货币政策，维护金融稳定和提供金融服务的职责，必须有一支积极向上、充满活力、团结高效的队伍作保证。为此，笔者对如何建立和运用激励机制，建设人行高效团队进行了调研和探讨。