企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的，可以说机遇与风险同在，使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理，精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现，而是融入企业之中推进企业的发展，如果离开了精细化管理，要在日趋激烈的国际化竞争中立足，无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成，它是需要不断完善、积累，是一项任重而道远的工程。     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

对商业银行精细化管理的思考

精细化管理是一种理论．最早运用于制造业。在现代制造业中，精细化管理要求企业坚持生产成本的精细化控制、生产流程工艺的精细化改进、产品质量的精细化把握。精细化管理不仅是社会分工的精细化，更是服务质量的精细化，     

施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用研究

随着市场竞争日趋激烈,企业应重视全面预算管理工作,树立精细化管理的理念,增强自身的综合竞争力。简述了企业全面预算管理现状和精细化管理在企业全面预算管理中应用的意义,并提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用策略。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

新时期,企业在开展管理工作的过程中,应积极引进精细化管理理念。企业管理中融入精细化管理理念能全面提升管理质量,帮助企业加强成本控制。基于此,文章分析了精细化管理理念和员工素质、系统管理模式之间的关系,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用措施,如确保分工明确、严格落实个人绩效考核、认真完成个人工作、全面整合可用性资源等。     

房地产开发企业财务精细化管理工作的探讨

精细化管理是一种管理理念和管理技术精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化，精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实．做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。它具有全员性、全面性和全过程性，是一种全面系统的管理模式。房地产开发企业是建设剧期长，资金投入量大，财务风险度高的行业。如何结合房地产开发企业的实际情况，深入开展精细化财务管理工作，使这项工作更加具体化，是值得认真思考和研讨的课题．     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。     

浅析财务会计工作精细化管理

随着社会经济的发展,市场竞争愈演愈烈,企业以财务精细化为核心的全面精细化管理势在必行,本文围绕财务会计工作精细化管理问题,阐述目前企业实行财务精细化管理的存在问题,以及如何推进财务会计工作精细化管理。     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。     

汽车零部件行业精细化管理

现在企业管理理念认为企业管理需要具备三个条理性,即规范化、精细化和个性化,其中精细化作为企业从规范化管理向个性化管理的过渡,起到十分重要的作用。在实现企业个性化管理之前,企业管理精细化,能够让企业长盛不衰,高产高效,在市场竞争中立于不败之地。本文针对汽车零部件行业实施精细化管理背景以及必要性进行了阐述,并分析了其行业在实施精细化管理中的一些问题,提出了相应的改善对策。     

业财融合视角下企业财务精细化管理的特点及实现途径研究

文章首先分析了企业业财融合的定义、研究观点以及财务精细化管理的内容,随后分析了业财融合和企业财务精细化管理二者之间的关系,并结合业财融合背景分析了企业开展财务精细化管理的特点以及实现财务精细化管理的途径。认为企业的财务精细化管理需要合理划分业务,并对现有的业务模式进行聚类分析,对企业业务成本进行精细化核算,对企业信息化系统进行升级调整,从而提升企业的业财融合水平及财务精细管理的效率。     

浅议企业精细化管理的实现

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。近几十年来,伴随着社会的不断发展进步,精细化管理理论也不断得以拓展提升,我国企业制度也得到了不断的发展完善。本文在明晰企业精细化管理概念定义的基础上,对企业精细化管理的实现展开探究,以期通过精细化管理模式的运用,不断推进企业管理工作的制度化,规范化,程序化,加强企业文化建设,助力企业不断发展壮大。     

水泥企业推行精细化管理的探讨

精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的,是一种新型的管理理念,是现代社会发展的必然要求,也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。本文在介绍企业精细化管理的基础上,结合水泥企业精细化管理中存在的问题,对水泥企业如何推行精细化管理进行了分析和探讨。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。