抓党建 保中心 促稳定 求发展

介绍了一一一厂党委紧紧地围绕经济工作这个中心，狠抓党的建设规范化、思想政治工作特色化的建设，使其很好地为经济工作服务，并密切配合生产管理部门，使该厂连续两年减少亏损，较好地履行了党组织的政治责任。     

抓科技管理 促机组稳定

山西漳泽电力股份有限公司，是1992年12月由山西漳泽发电厂改组而成的。目前装机104万千瓦，一期有两台国产10万千瓦机组，H期为四台原苏联21万千瓦机组，最后一台机组于1991年7月投产发电。建厂以来，漳电人发扬团结奉献，勇创一流的企业精神，坚持基建生产两副重担一肩挑，以强化科学管理为龙头，实现了机组投产一台，稳定一台，创新机稳定全国同类型机组的先进水平，并年年超额完成国家下达的发电任务。面对新机组陆续投产，设备缺陷不断暴露，严重危及安全经济生产的情况，他们把稳定新机当作一项头等大事来抓。一是成立了有各方面专家…     

地方煤矿持续、稳定、健康发展的对策

党的十一届三中全会以来,内蒙古自治区从发挥煤炭资源和劳动力资源的优势出发,高速地发展了地方煤矿(包括国有地方矿、乡镇煤矿,下同)。截止1995年末统计,全区地方煤矿3570个,其中地方国有875个、乡镇煤矿2695个,分布在12个盟市、61     

抓优质服务促企业发展

抓优质服务促企业发展魏同占在市场经济深入发展的今天，提高经济效益越来越成为企业和社会追求的目标。在激烈的竞争中，抓效益还讲不讲优质服务？干工作还要不要奉献精神？位于全国历史文化名城的保定电业局在这浪花飞舞的大潮中扎扎实实，勤恳敬业，用实际行动饱蘸着汗...     

抓治安管理 促企业发展

建筑施工企业流动分散,点多线长,社会接触面较广,职工文化素质偏低,外来劳务人员多。在这种情况下, 能否搞好企业内部的治安秩序,严格施工现场的管理,防止建筑材料的被盗问题呢?在这方面,大连市建筑工程总公司为施工企业提供了可行经验,这就是兴全员齐抓共管之风,走治安综合治理之路。一、把治安综合治理作为加强企业管理的重要组成部分大连市建筑工程总公司下属单位17个,外商投资企业6个,职工3.6万多人,施工队伍和栋号星罗棋布,分散在全市五区四县。这种     

抓调整 促转变 保发展——新年寄语

<正>2009年即将过去,2010年近在眼前。在这辞旧迎新的关键时刻,我们向本刊广大读者、通讯员,向多年来一直关心和支持本刊的各级领导和广大财会人员表示新年祝贺!祝大家在2009年取得丰硕成果和骄人业绩!愿大家在新的一年里再接再厉,取得新的更大胜利!     

抓奥运商机促民品发展

由中国北京举办２００８年奥运会，是世界和历史赋予中国和北京的一次机遇，对于航天科技及其产业的发展，尤其是航天民品的发展，也是难得的良机。抓住机遇，直面挑战，围绕中国航天投入科技奥运、绿色奥运的主题，开辟航天民品发展的新空间，是航天民品工作重要而紧迫的任务。一、航天民品面临的竞争态势目前，国内市场８０％以上的产品是供大于求，趋势是产品积压；其余２０％也是供满足于求，基本上无紧缺的产品。国际市场与国内市场大体相同。中国入世后，国内市场竞争国际化，国际市场国内化的趋势将日益明显。航天民品面临的市场竞争…     

抓民主管理 促企业发展

民主管理听起来简单,仔细琢磨,其实蕴含着丰富的哲理。从字面上看,民主属政治学范畴,意即人民当家作主;民主与管理合在一起,意为民主式的管理,即广大人民行使管理权对国家机关、企业事业单位的重大事项作出决策。民主管理不是某个国家的独有,也不是意识形态的产物,资本主义国家有之,社会主义国家亦有之,只不过表达方式不同而已。为什么在重视     

抓集团建设 促化工发展

<正> 山东化工经济总量已有一定基础,但就多数企业来讲,规模都不大,企业组织小而散的结构性矛盾较为突出。对此,从1995年起,省石化厅把集团建设作为调整企业组织结构,推进“两个根本性转变”,增加化工新的经济增长点的重点战略性措施来抓。至1996年底,全省县以上化工企业集团发展到50家,年实现销售收入195亿元,利税25.6亿元,利润11.1亿元,分别占全行业的64.5％、77.5％和74.7％,成为全省化工的主力军,1997年集团建设又迈出了较大步伐。     

“生命线”促企业持续和谐发展——记无锡石油公司党委抓党建促发展

江苏石油无锡分公司党委坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展．扎实推进基层党建和“四好”班子创建工作,发挥思想政治工作的“生命线”作用．确保企业中心工作任务的顺利完成．切实把党的政治优势转化为企业发展优势。     

抓管理保稳定求发展

中国有色七冶是个有40多年历史的老企业,在计划经济向市场经济转轨过程中,由于观念陈旧,管理落后,机构臃肿,设备老化,历史包袱沉重,竞争力低下,造成施工任务严重不足,企业连续9年出现亏损,陷入了困境,导致大量职工群访不断。 2001年2月,七冶交由贵州省管辖后,省委、省     

郑州四棉以稳定保发展以发展促稳定

郑州四棉有限公司建成投产于1957年5月,经过四十余年的不断建设和发展,现为全国大型一类棉纺织骨干企业。现有总资产6.27亿元,环锭纺93092枚,气流纺2600头,各类织机3200余台,年生产能力为棉纱1.6万吨,棉布8000万米,主要产品为纯绵、涤棉、纯化纤的纱、线、布三大类。所生产的精梳涤棉细布、纯棉纱卡等主导产品历获省优、国优(银奖)和省市名牌产品称号,产品除供全国各省、市、自治区外,还出口美国、欧洲、日本、港澳等国家和地区,深受中外客商好评。公司先后荣     

转机建制 苦练内功 持续稳定快速发展

企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产…     

抓调整 促转变 保发展——新年考语

2009年即将过去，2010年近在眼前。 在这辞旧迎新的关键时刻，我们向本刊广大读者、通讯员，向多年来一直关。和支持本刊的各级领导和广大财会人员表示新年祝贺!祝大家在2009年取得丰硕成果和骄人业绩!     

抓管理创新 促企业发展——改革中的陕西送变电工程公司

作为具有56年历史的国有大型一级企业，陕西送变电工程公司（简称“陕送”）饱经市场磨炼和洗礼，纵横长江南北，驰骋长城内外，工程质量获得国家鲁班奖、国家优质工程银质奖、中国詹天佑土木工程大奖等国家级、省部级奖项30项；三个文明建设硕果累累，荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用企业、国网公司文明单位等多项殊荣。     

信访工作新机制促社区稳定发展

社会稳定是人民的共同心愿．是改革发展的重要前提。陕西铜川矿务局焦坪社区是焦坪煤矿关闭破产后组建的煤矿社区，针对人员多、历史欠账多、遗留问题多、不稳定因素多、困难职工家庭多的“五多”难题。从加强“三项建设”、完善“五项机制”入手，积极探索适应社区新形势、新变化、新发展的信访工作新机制，取得了一定的工作成果。     

突出经济效益实现集团公司持续稳定发展

1998年,在我国石油工业管理体制发生重大变化,国际油价持续低速的严峻形势下,我们顺利地完成了集团公司的组建工作,主业保持了稳定发展;优化投资和降低成本取得了明显的成绩;原油、成品油销售的无序竞争局面得遏制,销售转好;企业扭亏解围初见成效。展望1999年,面对新的机遇和挑战,集团公司必须深化改革,突出经济效益,发挥集团公司整体优势,把降低成本放到重要的战略地位上来抓,加强以降低成本为核心的企业管理工作,增强企业盈利和抗风险能力,努力实现1999年工作目标。     

深化改革 转换机制 促进企业持续稳定发展

中国建材建设总公司是全国唯一从事建材行业基本建设的直属大型机械化专业施工企业。几十年来,足迹遍布26个省、市、自治区。先后承建了全国90多个大中型水泥厂和其他建材建设项目以及柬埔寨、巴基斯坦、蒙古、越南、阿尔巴尼亚、布基纳法索等国的建材建设任务,为发展中国建材工业和援外创汇作出了贡献。总公司在国家压缩基建规模,施工企业陷入困境的情况下,坚持内部改革,以项目法施工为突破口,进一步完善承包经营责任制,走出一条企业自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展之路,始终保持了产值和效益同步增