软件企业供应链流程重新规划问题研究

首先,从基于供应链管理在软件企业中的运用的角度进行分析,得出了可以使用供应链管理办法对软件企业进行改进提高的结论.其次,分析了国内国外软件企业之间的差距,对所描述的差距进行分析和讨论,并得出提高软件企业的竞争力,可以通过实施供应链管理的方法来实现.最后,描述国内软件企业应该遵循的基本供应链管理准则.     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

供应链与产品的匹配

沃尔玛、宝洁、克莱斯勒等公司通过供应链管理取得了巨大的成功,但与此同时,也有不少企业在供应链管理中陷入困境,反而恶化了企业绩效。究竟你的企业适合哪类供应链呢?     

供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。[编者按]     

供应链与财务管理之整合

新的供应链管理思想强调将整个供应链上的人流、物流、信息流、资金流融入到采购、生产、销售、储存、运输等基本流程的管理．其中,资金流对企业的正常经营管理会产生很大的影响。而库存会占用企业一笔很大的资金,如何降低供应链上的库存额成为供应链管理的焦点。库存持有成本不仅包括财务成本．还包括供应链之间因销售而形成的信用风险所带来的成本．企业如何尽快地收回应收账款资金是财务管理者的主要内容之一。在Lars Stemmler研究的基础上．通过在整个供应链过程设立财务特别职能公司采实现降低库存和提高现金流收益率等目标。因此．有必要将财务管理服务纳入供应链管理范畴,发挥哒务管理的积极作用。     

公司资讯

西门子开始中国的“SIMATIC创新之旅”，TNT启动直复营销发展计划，沈飞仓储涉足物流咨询和物流软件业，讯宝科技推出PartnerSelect独立软件开发商计划，德国乐易电子公司推出新型条码定位系统，GrapeCity与Infor联手提供供应链管理解决方案，GXS推出产品信息管理解决方案。     

供应链协作中的信息共享问题研究

<正>供应链协作是处于供应链上的两个或两个以上的独立公司为了获得比独自运作更多的收益而建立的协作关系,这种协作关系可以为最终消费者和公司股东创造出更大的价值。协作企业通过与上下游伙伴企业建立一定程度的合作关系,在一定时期内通过共同管理业务过程、共享信息、共担风险、共享收益来创造竞争优势(Spekman et al,1998)。当供应链上的所有成员企业都能够很好地进行协作时,供应链总成本就会降低,供应链的整体绩效就会大大提高,进而供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩等也会得到改善(Fisher,1997)。     

七大战略打造成功供应链

本文结合实际案例,从供应链差异化产品细分、正确的库存设置、产品流路径优化、采购整合、静态多站点路线设计、规划配送中心服务范围、评估客户服务成本7个方面,探讨了如何借助专业软件使企业供应链总成本降低、效益最大化的管理战略。     

整合有道

销售人员和财务会计似乎没有什么共通的地方。但是，在美国的思玛特公司，他们现在却共用着一套企业商务软件。这套企业商务软件的策划者是思玛特公司的市场部主管尼克拉丝。     

时间控制在著名公司的应用案例与分析

1．EXEL公司。 EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一，业务遍及美洲、欧洲及亚洲。EXEL公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT（just intime）服务及全球市场物流管理。表1是EXEL的KPI考核指标。     

戴尔供应链管理的经验及启示

供应链管理作为一种管理思想日渐被国内企业的决策者们所接受，他们正试图通过供应链管理来使自己的企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。DELL公司的成功让许多企业跃跃欲试，尤其是许多同行业的竞争对手，甚至想复制“DELL模式”，以期获得与DELL公司一样的成功。可以说“DELL模式”是一个综合体，把那么多要素揉合在一起并不是每家企业都能做到的事情。因此，     

供应链中的质量管理

在供应链环境下,大多数企业尤其是一些世界级的大公司,对供应商的依赖性日益增强,这使人们认识到竞争优势不仅仅是简单的产品质量和过程质量,而是体现在整个供应链体系的质量控制上。由此,质量管理实践和理论研究的重点也从传统的以企业为中心转向整个供应链体系。     

公司动态

甲骨文连续第二年获“最佳供应链管理软件”大奖甲骨文于亚洲供应链物流2008（Supply Chain Asia Logistics Awards2008）颁奖典礼中连续第二年击败多家国内外SCM软件供应商，荣获“最佳供应链管理软件”大奖。亚洲供应链物流大奖旨在嘉奖对物流业界有所贡献及表现卓越的企业。14个奖项类别均透过网上公开投票方式及选票选出入围企业，然后再由16名业界专业人士组成的独立评审委员会选出各奖项类别的得奖者。     

创建协同化的供应链网络--访SAP北京公司高级咨询顾问肖伟

不可否认,当前市场竞争已 从单一企业之间的竞争转变为供应 链的竞争。供应链管理已成为企业 创造价值过程中的一个重要杠杆。 世界领先的企业管理软件供 应商SAP公司,在ERP系统取得 巨大成功的基础上,顺应市场需 求,开发出mySAP供应链管理系     

SAP公司：500强背后的管理大师

德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80％以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。     

浅谈供应链环境下企业应急管理

随着各类突发事件造成的供应链中断的案例不断发生,研究当供应链受到突发事件的影响下,企业如何能快速有效地恢复到正常的运营状态,即建立应对突发事件的供应链应急管理机制和策略,是当前供应链管理研究的热点问题。本文首先将突发事件分成自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,并提出相应的应急管理策略。再分析供应链突发事件存在的内部和外部风险因素。最后,本文介绍了在供应链环境中企业应急管理的策略,希望能够在面临突发事件时,对中外企业如何应急管理提供一些参考。     

电网公司物资供应链管理人才培养体系研究

为了适应现代智慧供应链的发展需要,电网公司高度重视供应链管理人才的挖掘、发展.积极开展人才培养工作,是助力电力企业供应链高质量发展的根本保证.本文全面梳理了物资供应链管理人才培养的现状,分析了物资供应链管理人才培养中存在的问题,设计了适应电网公司现代智慧供应链发展需求的人才培养体系,以期为供应链管理人才培养提供有益参考...     

基于供应链管理的竞争优势分析

<正> 随着科技进步和经济的快速发展,全球市场竞争的日益激烈,企业竞争格局出现一大趋势,即以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。对此,我国企业应充分重视供应链管理的经营理念与运作模式,借鉴国外企业供应链管理成功的经验,发展供应链管理,变革企业管理思想,从而在竞争中制胜。 一、供应链管理的基本内容 通俗地讲,一个产品从生产、储运、分销直到使最终的成品顺利销     

保税物流软件市场有待成熟——访上海超算并行软件有限公司产品部经理吴猛

近年来，随着中国在全球经济地位的提升和与各国贸易往来的急速增加，我国保税物流区域飞速发展，信息化建设受到越来越多的保税区域物流企业的重视。作为保税物流软件开发商的上海超算并行软件有限公司（下称“上海超算”），是由上海超级计算中心、上海互联网经济咨询中心投资成立的高科技企业，注册资金1000万元人民币。一直以来，上海超算以物流与供应链为核心，致力于企业管理、并行计算等领域的产品开发、规划咨询与项目实施，依托行业经验以及对最佳物流实践的充分理解，形成了基于开放式体系结构、以客户为中心的物流与供应链产品体系，并积累了大量物流软件项目设计实施的成功经验。目前，上海超算拥有一支专业化队伍，可为物流企业提供全方位的物流解决方案，包括物流规划设计、应用咨询以及物流信息系统实施服务。