做一个有意义的记录者

我们想做更有意义的事情,我也要感谢读者,这些成功的每天都很忙碌的家伙,还要花时间来读《汽车商业评论》。而且,在任何信息上,我们提供的只是几十种选择之一,并目作为平面媒体,我们是最不方便的一种形式。这会鞭策我们的团队继续努力     

年收入10万的秘诀

笔者最近走访了一些高收入营销伙伴（月均收入在1-2万之间，年收入10—20万），在心中一直带着一个问题：这些其貌不扬、普普通通的营销伙伴，为什么能够取得如此骄人的业绩？他们为什么成功？靠什么成功？通过深入的了解，将自己的些感悟汇总如下，以飨读者。     

如何做一个成功的商人

商场如战场，商业竞争你死我活，商业经营斗智斗勇，商业智慧千奇百怪；但商业也是人与人的交往、公司与公司的交往、企业与企业的交往……等等，商业人士也需要合作。一个商人如果始终能够保持良好的心态、得体的举止、大方的交往、礼貌的回应，这都或许会给你的企业和公司展示无限商机，给你的经营前景带来无限希望。那么，     

如何做一个成功的商人

商场如战场，商业竞争你死我活，商业经营斗智斗勇，商业智慧千奇百怪；但商业也是人与人的交往、公司与公司的交往、企业与企业的交往……等等，商业人士也需要合作。一个商人如果始终能够保持良好的心态、得体的举止、大方的交往、礼貌的回应，这都或许会给你的企业和公司展示无限商机，给你的经营前景带来无限希望。那么，如何才能成为真正的商业赢家，下面几点技巧和方法仅供参考。     

做永不放弃的员工

1648年,邱吉尔应邀在牛津大学举办的主题为“成功秘诀”的讲座上发言。演讲那天,会场上人山人海,全世界各大新闻机构的记者都到了。邱吉尔用手势止住大家雷鸣般的掌声,说：“我的成功秘诀有三个：第一是,决不放弃;第二是,决不、决不放弃;     

做一个完美的成功企业领导者

一个企业成功与否,同企业领导人的经营理念、掌握信息、决策能力、处事方式以及日常习惯等等,关系极大.良好的习惯,也是综合素质的外在表现.本文对此做了逻辑的归纳--     

商业与人

中国人真的“轻商”吗？“中国从来就有轻商的传统”,这似乎已成公论。时至今日,这一“公论”似乎要重新思考,在我看来,古往今来,中国轻视的是商人,而从来不轻视商业。     

如何做一个成功的商人

商场如战场，商业竞争你死我活，商业经营斗智斗勇，商业智慧千奇百怪；但商业也是人与人的交往、公司与公司的交往、企业与企业的交往……等等，商业人士也需要合作。一个商人如果始终能够保持良好的心态、得体的举止、大方的交往、礼貌的回应，这都或许会给你的企业和公司展示无限商机，给你的经营前景带来无限希望。那么，如何才能成为真正的商业赢家？     

做一个成功的普通人

虽然离开惠普仅有十五天,但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己人生的第二阶段。这并非代表我对惠普没有任何眷恋,主要还是想以此驱动自己往前走。     

一个不道德者的卓越管理

在辞旧迎新之际,我们要反思:无良对无知、虚假对虚荣,供求双方互为条件,这就是相对的商业合理性。无商不奸,为富不仁——现代社会对于商业诚信的质疑,正在走入一个极端。2011年,一家叫做达芬奇的家具企业被口诛笔伐,但却没有人反思:中国为什么会产生达芬奇这样的企业?更重     

危机是一个思考的契机

在国际金融危机正在蔓延的时刻,全球的企业界都在思考危机下的救命稻草在哪里.我们需要反思的是,为什么只有在出现危机的时候才想起变革和反思,而在风和日丽的光景下我们却总是歌舞升平?令我们感到忧虑的核心问题其实是我们对危机一直缺乏准备,经济危机只是暴露了我们思考的苍白.     

做一个有意义的记录者

我们想做更有意义的事情,我也要感谢读者,这些成功的每天都很忙碌的家伙,还要花时间来读《汽车商业评论》。而且,在任何信息上,我们提供的只是几十种选择之一,并且作为平面媒体,我们是最不方便的一种形式。这会鞭策我们的团队继续努力2月份有三位跨国汽车公司的全球总裁来到中国。通用汽车的CEO艾克森、PSA的总裁瓦兰以及沃尔沃轿车的雅各布。他们三位中的两位都出现在本期的杂志里。     

成功定律

1、坚信定律一个人不怕不成功,就怕不相信自己能成功,只要坚信,一切皆有可能,当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。     

数字

17652 据商务部报告，截至6月初，四川、甘肃、重庆、陕西已有17652家受灾商业企业成功恢复经营。     

当乐网 做手机游戏行业的整合者

从白手起家 到行业冠军 肖永泉依靠的 不仅是自己敏锐的 商业嗅觉和 技术能力 还有他 对于手机游戏行业 长达7年的 集中关注和长期探索     

万达要做百年企业

万达是一个和中国绝大多数房地产企业有明显区别的公司。严格地讲,现在万达的准确定位不再是房地产企业,而是一家不动产企业。到目前为止,万达持有的商业物业面积420多万平方米,开业的有220多万平方米,还有200多万平米在建,现在一年的租金有12亿。仅凭这些租赁收入,不算我们的开发收入,我们比国内任何一家房地产企业的利润都要多。这就是我们追求的方向,一句话,追求长期稳定的现金流。     

如何做成功的总经理

<正> 总经理的能力、水平、素质是企业成功之关键无论是在位的总经理或有望成为一名总经理,希望把你的企业搞好,成为一名成功的总经理,必须明确或具备如下条件。责任和权力总经理,其责任是利用有限的资源为企业带来最大的成果:市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态,投资报酬率、规避风险等。成功的总经理总是最有效地利用资源,尤其是人力资源,去完成企业的目标。总经理绝不能事必躬亲、事事想管。著名企业家路     

做一个能找列树的CEO

首先需要解释一下标题的缘起。在当今的诸多论坛上，我们都能看到一些CEO们在分享自己的经验与感悟。他们中的大部分所描述的成功经历，如同“守株待兔”之成语新说。一天，他们来到一棵树下，然后经过苦心经营的等待，最后一只肥硕的兔子撞了过来，死了，于是他们捡到兔子，饱餐了一顿。CEO们热衷于讲述等待的寂寞，也乐于分享饱餐的喜悦。但他们往往不会告诉你为什么撞过来的是兔子，而不是吃人的老虎；也不会告诉你为什么兔子偏偏往他等的这棵树撞，而不是其它树等等。     

主动做需要做的事

在当今的商业社会，传统地对待职业的态度，已经越来越不适应了，仅有忠诚是远远不够的。事事待命而行，满足于只要完成领导交付任务的员工，将会感到越来越力不从心。而能自己管理自己、自己领导自己的员工，将成为企业真正需要的人。