建立统一规范的会计核算体系——中国航天科技集团公司内部会计核算规范研究

２００２年８月中国航天科技集团公司（下简称集团公司）召开第二次工作会议，以铸造国际一流宇航公司作为集团公司的发展目标，确立了集团公司的母子公司体制。为实现集团公司的整体目标和战略，在符合国家政策、法规条件下，如何建立与集团公司母子公司体制相适应的财务管理模式，成为集团公司财务管理工作面临的重要课题。进行集团公司内部会计核算规范研究，从集团公司整体出发，通过组织再造、功能再造、流程再造、人才再造，建立统一规范的会计核算体系，是实现集团公司财务管理总体目标的基础和平台。只有依靠转化财务管理职能，以有…     

母公司对子公司财务管理的构想

集权体制是母公司财务管理的首选模式一个公司的财务管理体制应该与该公司的组织结构相适应。在现代企业组织结构中，占主导地位的有以下几种：直线结构、职能结构、直线职能结构、事业部结构、矩阵结构、集团结构等。与之相适应，公司财务管理体制也可以分为两大类：一类是集权式组织结构下的财务管理体制，如直线结构、职能结构、直线职能结构等；另一类是分权式组织结构下的财务管理体制，如事业部结构、矩阵式结构、集团结构等。如何把握好集权与分权的力度，始终是公司财务管理中最头痛的问题。分权不到位，集权过度，容易使所属公司缺…     

母子公司财务控制与管理模式浅析

母子公司体制是现代企业制度和现代产权制度的结果．母公司对子公司的财务控制和管理权．是产权在财务管理权上的延伸．因此被称为企业集团管理的“神经中枢”。在母子公司体制下，母公司如何选择适合自身的财务管理模式，以实现有效的财务控制，在母子公司型企业管理中占据重要地位。     

国有控股公司财务管理模式研究

传统的国有企业改造为规范的股份有限公司是一个政府主导型的制度变迁过程。但由于我国国有控股公司的发展尚处于初级阶段，加之与之相配套的多项改革措施尚不完善，所以，采取一个什么样的财务管理模式才会更快、更好地推进国有控股公司的发展，就成为一个焦点问题。对此，笔者提出如下观点：一、改革国有控股公司财务体制当前，国有控股公司在财务管理上存在许多不规范的问题。例如：对生产经营性资产的剥离与财务管理问题；国有控股公司组建体制不一，给财务管理和会计核算带来了许多问题。解决这些问题应按《公司法》规范股份公司体制。…     

略论控股公司的财务控制

控股公司是指拥有其他公司达到决定性表决权的股份 ,而行使控制权或从事经营的公司。这种公司最早出现于 1 889年 ,又称为母公司 ,它不但拥有经营上的控制权、任命重要人员和经营管理的决策权 ,而且还拥有其子公司财务上的控制权。因此 ,控股公司的财务控制现实中具有十分重要的地位。财务控制是指对公司经济活动所需资金的取得、投放、使用和分配的控制 ,也就是对企业财务活动的控制 ,是财务管理职能的一项重要内容。随着控股公司的发展 ,作为一种母子公司体制 ,不仅形式多样 ,而且关系复杂 ,既有纯粹控股公司和混合控股公司 ,又有直接控股…     

母子公司体制下财务控制与制度的选择

<正> 随着资本经营和扩张的不断深化,母子公司体制日益成为现代化企业经营与组织体制中一种重要组织形式。母子公司体制下如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务管理,也日益受到企业的关注,笔者拟就母子公司体制下的制度选择和财务控制,谈谈自己的粗浅看法。     

企业集团财务集中管理模式初探

<正> 目前,企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度分为集权制和分权制。二者谁优谁劣,只有通过现代企业制度的实践检验才能定论。笔者认为,现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用集权制的财务管理模式,才能实现企业集团整体利益的最大化。下面以包头钢铁(集团)公司(下称包钢)为例作一探讨。     

母子公司关系浅析

母子公司关系浅析黄振中随着控股公司、公司集团、跨国公司的不断组建和公司转投资、兼并、分立等经济行为的增多，母子公司不断出现。但如何正确认识和处理母子公司关系，却是一个没有引起人们足够重视的问题。本文试就此问题略陈管见。我国理论界通说认为，所谓母公司是...     

对完善事业部制管理模式的探讨

现代大公司的内部组织结构。是伴随着公司规模和经营范围扩大，市场机制发育完善，以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的，没有整齐划一和固定不变的模式，也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型，即直线职能制（集权型）、控股公司制（分权型）和事业部制（集分结合）。直线职能制适合业务单一和小型公司，是一种较早的公司组织结构形式。     

母子公司集权型财务管理模式

母子公司型企业可使用的财务管理体制大体可分为三类:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和相融型财务管理体制。母子公司的财务特征决定了分权的必然性。母子公司型的企业应根据不同的时期,选择不同的财务管理体制,在建立初期,成员企业间的业务联系非常密切,为了更好地聚合公司的资源优势,此阶段很适合采用相对集中的财务管理体制。随着各子公司自有业务的不断扩大,市场竞争能力的不断加强,在条件成熟的情况下可考虑把初期集权型财务管理体制转换为相融型财务管理体制,即母公司对各子公司的所有重大问题的决策与处理上仍实行高度集权,但对各子公司的日常经济活动赋予较大的自主权。建设初期既要追求规模效益又要防范财务风险,适度的集权就很有必要,为了加强母公司对子公司的集中管理,母公司应通过以下几个方面实施有效的管理控制。     

航天型号基础价格研究

一、立题目标和背景航天型号基础价格是具有代表性的典型型号基准价或标准价。按照统一规范、统一标准推算同一后续型号价格或同类其它型号价格。中国航天科技集团公司已经确立了母子公司体制、发展方针、建设方略和总体目标，确立了母子公司体制下的财务管理模式和财务管理五大体系，对价格管理提出了统一化的工作目标。如何构建成本价格体系是其中的重要任务，即通过航天型号基础价格研究，分析行业现状，探索价格管理的新途径、新方法，更好地落实价格政策；加强统一管理，规范军品研制及生产报价、审价、定价、竞标行为，构筑价格信息及…     

明晰产权,盘活资产,构筑国有资本运营机制

一、转制上海市冶金工业局是1995年7月转制为上海冶金控股（集团）公司的（以下简称控股公司）。授权控股公司依据产权关系，统一经营集团内各成员企业的国有资产，按照现代企业制度的要求，以资产为联结纽带，通过建立包括全资公司，控股公司和参股公司等形式的母子公司关系，在集团内形成多元化、多层次结构。控股公司要逐步对各子公司建成规范的有限责任公司或股份有限公司，以转变经营机制和管理体制，同时，要积极盘活国有资产存量，既要广泛吸纳国内外各类资本的投资，又要善于运作资本、向外拓展，以优化集团的资本结构和迅速壮大自…     

母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子（分）公司—项目部或集团公司—项目部模式，其中母子公司间主要为直线职能制，在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同，     

创立国有控股公司的新型运行机制

我国大多数国有控股公司的各个层次都进行了职能定位 ,构筑了管理层次 ,建立了法人治理结构。但国有控股公司内部采取何种运行机制 ,这是人们一直关注的问题。笔者认为 ,国有控股公司应在借鉴国外控股公司实践经验的基础上 ,构建混合型国有控股公司的运行机制。一、规范一个关系 ,抓好两个开发 ,营造六个中心1 规范一个关系 ,即规范国有控股公司和所属企业的关系 ,完善适应市场经济要求 ,以产权为纽带的现代母子公司制。切实履行出资者职能 ,正确处理出资者所有权与法人财产权的关系。要在出资者所有权优先的前提下 ,做到“四个明确” ,即 :…     

中国航天科技集团2002～2005年发展与建设纲要(摘要)

发展方针 发展航天是党中央、国务院和中央军委赋予航天科技集团的根本任务，是航天科技集团的主业。围绕导弹武器、宇航产品和主导民品，发展核心技术，形成优势产品，实现产业化，增强综合国力，为国防现代化建设、国……     

大型核心企业主导型集团的结构浅析

企业集团的有效运转在于集团结构的合理性。集团结构包括集团组织结构和管理机构。对于大型核心企业主导型集团结构的合理性，牵涉到结构的形式及管理机构设计的有效性。一、集团结构的基本形式及其特征大型核心企业主导型集团的基本形式是以一个混合控股公司为核心的母子公司型集团，其中混合控股公司既从事股份（资产）控制，又从事某种实际业务。一方面，它以现金收买或以其他方式取得其他公司的股票，掌握其股权，继而支配其生产经营业务的决策，使被控制公司的业务活动有利于混合控股公司自身所从事的实际业务；另一方面，它又通过核心…     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

西方国家构建国有控股公司的经验

１．依据产权经营层次选择国有控股公司模式。从实践来看，西方国家大多数国有控股公司采取的是国家独资公司的财产组织形式，但有的国有控股公司也采取有限责任公司甚至股份有限公司的财产组织形式。２．政府妥善处理国有控股公司经济目标与社会目标的关系。一是尽可能减少国有控股公司的社会目标；二是严格区分国有控股公司两类经营目标的成本费用范围和权责利关系，对直接服务于社会目标的经营活动给予必要补偿；三是公开、规范国有控股公司所服务的社会目标，防止政府部门借此干预企业的具体生产经营行为。３．国有控股公司要正确处理好…     

立足市场 减亏增盈

立足市场减亏增盈河南嵩岳集团河南嵩岳集团是全国百户建立现代企业制度试点单位，是以资产为纽带，集纺织、印染、服装为一体，按母子公司体制构建的大型企业集团。拥有５家全资子公司、两家控股公司、一家工厂制企业。集团现有职工４．３５万人，资产总额３０．２４亿元...     

一厂多制模式下财务管理体制初探

<正> 宝钢集团常州冶金机械厂,是一个拥有资产4亿元、职工3500人,产品特点是多品种、小批量,具有40年历史的老企业。近几年来,根据建立现代企业制度的要求,先后组建了两个合资控股公司、一个参股公司和十多个具有法人资格的二级独立核算全资子公司(以下统称公司),形成了一厂多制格局。财务管理体制也经历了分散核算、会计委派和集中管理三个阶段。