人民医院构筑温馨港湾白衣天使与百姓风雨同舟

突出特色，医院核心竞争力不断加强。唐山市人民医院是冀东地区技术精湛、医风淳朴，深受百姓信任和爱戴的老字号医院，现已建设成为在华北地区有较大影响的以肿瘤治疗为特色的大型现代化综合医院。肿瘤治疗是人民医院的特色，也是医院的核心竞争力之所在。几年来，人民医院投入了大量的资金，购置了高精尖的设备，使医院肿瘤治疗条件、治疗手段、治疗水平位居市内领先水平。     

以人为本 多措并举 河北北方学院附属第三医院全力构建现代化医院

河北北方学院附属第三医院，是一所以治疗心血管疾病为主，设置多个特色专科，集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合医院。是张家口市扶贫医院，是河北省职工司法厅认定的张家口法医鉴定中心，与市公安局合作开展122交通事故急救工作。同时，担负着对口支援、卫生下乡、意外灾害事故的医疗急救以及全市干部群众、大中专院校、中小学生健康体检任务。先后获得河北省示范医院，三星级医院、文明单位、实绩突出领导班子等60多项荣誉。     

唐山市人民医院概况

唐山市人民医院始建于1943年，是一所在华北地区有着广泛影响的以肿瘤治疗为特色的老字号综合医院。医院占地面积41226平方米，在职职工1200余人，开设床位740张，设19个住院病区，44个诊疗科室，89个专科。医院技术力量雄厚、专业人才济济。有全国及省内多位著名肿瘤老专家和高学历高素质的中青年学科带头人。     

以科学发展观为指导 着力提高医院服务水平

科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。以科学发展观为指导，认真总结多年来医院改革和发展的各种经验教训，是破解当前深化医院改革、促进医院健康发展进程中出现的深层次矛盾和问题，实施科学的发展策略，推动医院的协调发展、全面发展的重要途径。     

荆棘载途“内外兼修”助发展

越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现，有些“特色专科医院”特别是刚成立的小医院，往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传，提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。     

提升医院管理文化在医院管理中的作用

医院文化就是医院作为一个特殊的社会组织，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的行为方式的总和。在内部具有共性化；在外部又具有个性化。它是运用文化特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的全面文化素质为主要途径，     

热烈祝贺无锡市医院管理中心成立五周年！

按照无锡市“十一五”期间城市规划建设要求，以启动新一轮医疗资源整合为抓手，以原市一院（儿童医院）和五院整合而成的市人民医院新建工程启用，二院、三院、四院、妇幼、精卫中心原地改扩建，市中医院、传院易地新建为标志，我市以较高水平市级综合性医院为塔尖、以市级特色专科医院为塔身、以基层医疗卫生服务机构为塔基的“金字塔”型医疗保健服务新体系基本形成。     

专业特色 患者至上——吉林省脑科医院侧记

专业特色，患者至上，是吉林省脑科医院的办院宗旨。1949年10月1日，在举国欢庆中华人民共和国诞生的时刻，吉林省脑科医院(又称吉林省神经精神病医院、吉林省第三人民医院)也在开国大典的礼炮声中创建。岁月如歌，沧海桑田。56年来，历经9代省脑科医院人的共同努力，医院发生了日新月异的变化，得到了突飞猛进的发展。形成了一定的规模。在社会上树立了良好的形象，精湛的医疗技术水平名贯关东大地。     

浅谈基层中医院实施“三名”战略

在基层中医院，高层次专业人才匮乏，分配制度和人事制度改革相对滞后，一部分职工价值观念陈旧，行为方式保守，竞争意识淡薄，影响和着医院进一步发展。为此，除了加快分配制度和人事制度改革步伐，还必须针对医院市场竞争中，医疗资源相对衡定，医疗消费者市场是变数这一特点，充分发挥中医特色优势，从名医名科着眼，结合人们价值引导，逐步推进实施名院品牌战略。     

浅议医疗卫生单位的固定资产管理

近年来，固定资产在医疗卫生单位资产总值中占据着越来越大的比重，是衡量一个单位经济实力是否雄厚的重要标志之一。医疗卫生单位的固定资产是医院赖以生存和发展的重要物质基础，是保障一方百姓的身体健康，顺利开展各项医疗服务必不可少的重要条件。目前，随着社会主义市场经济体制的建立，卫生改革的不断深入，不同类型的经营方式相继出现，科学、有效地管理固定资产，在竞争中发挥特色优势，将显得越来越重要，直接影响到一个医院的经济效益，     

加强行风建设 打造诚信医院 促进医院工作全面发展

始建于1974年的七台河市中医院，经过30多年的建设，现已发展为一所功能齐全、技术力量雄厚、医疗设备先进，集医疗、预防、教学和科研于一体的现代化中西医结合医院。目前已形成了以外科为优势、以创伤、肛肠以及心脑血管疾病为特色的国家二级甲等医院，被卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织评定为“爱婴医院”，是黑龙江中医药大学教学医院。     

访北京市首家老年病护理医院——北京市永健老年护理医院

成立于１９９９年底的北京市永健老年病护理医院， 是北京首家老年护理医院。它的成立，曾引起各界的轰 动，也被许多新闻媒体作为“热点”来关注，为了让 社会各界更进一步了解永健老年护理医院。目前记者 走访了这家医院的院长邹殿兴先生。 位于北京市西郊玉泉路１５号航天中心医院内的永 健老年护理医院，它以老年病人的医疗护理和生活护 理为特色，注重老年病的医疗，强调老年人的生活护理 质量。护理院设在航天中心医院内，依托三级医院的软 硬件环境。在软件方面，特聘近百位知名中西医专家为 护理院客座教授．聘请有丰富老年病经验的…     

医院文化建设的关键是以人为本

医院文化作为企业文化延伸而来的一种新的管理理念,是一种高层次的管理方法,它既是医院在长期建设和管理中所创造的具有本院特色的精神财富,又是强调以人为本,有效强化团队精神的集中体现,从而提高医院核心竞争力。     

河北之窗

霸州市第一医院是一所具有医疗、教学、预防、保健、康复、急救、专科特色于一体的综合性二级甲等医院.医院占地38096平方米,共设30个科室,现有医疗设备387台(件).医院技术力量较强,各类专业技术人员450多名.近几年来,医院始终坚持以医疗为中心,以二级甲等医院为标准,进一步加强对医院科学化、规范化、制度化     

新财务会计制度下科室成本核算的做法与体会

在新的医院财务制度下,如何改变原有财务核算模式,确定合理核算流程,构建具有不同医院特色的财务成本及分析考核体系,将财务管理延伸到医院管理的各部门,实现财务业务协同化,管理信息动态化、实时化,不断满足医院发展的管理需要,使管理者能做到及时、客观和科学地分析医院的各项经济活动,并作出正确的决策,是每一位医院财务工作者应该思考的。     

论医院可持续发展的战略——以武汉市第三医院为例

医院作为医疗市场竞争的主体,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,重中之重是制定并实施符合医院可持续发展的战略。本文以武汉市第三医院为例,从转变医院管理模式、凸显医院特色、提高医疗服务质量、加强医院文化建设、实行差异化战略、完善医院信息系统等方面分析了市级医院可持续发展的战略。     

倡导"以人为本",加快医院文化建设步伐

医院文化是医院文明建设的基础,是以人为中心,以调动职工积极性为目标,运用文化的方式和力量对医院进行人文管理的一种有效方式.近年来,我院在不断提高医疗质量的同时,致力于医院文化内涵建设,努力构建具有中医特色的人文环境,有力推动了医院发展.     

发挥共青团在医院文化建设中的作用

医院文化建设是提升医院核心竞争力的重要途径.共青团作为医院的青年组织,在医院文化建设中发挥着重要的作用.本文从共青团思想建设、人才建设、服务医院中心工作及开展特色活动等几个方面探讨了共青团参与医院文化建设的有效途径.     

全力打造特色品牌 推动妇幼保健事业蓬勃发展

七台河市妇幼保健院于1992年正式成立，经过十余年的艰苦努力，医院已发展成为一所以妇产科、儿科为龙头，内、外、急诊、五官等科室协调发展的现代化特色综合医院。现有职工186人，高中级职称55人，开放床位100张，年收入近1000万元。2003年、2004年被省卫生厅授予全省妇幼卫生工作先进单位，2003年被市政府授予防治非典先进集体、市综治工作先进单位，并连续5年被市卫生局评为目标管理先进单位。     

齐齐哈尔市肿瘤医院暨齐齐哈尔铁路车辆集团医院引资和筹建工作

一、医院基本概况 齐齐哈尔铁路车辆集团医院隶属于齐齐哈尔铁路车辆(集团)公司，是国家首批二级甲等医院，铁道部、中车公司优质服务“十佳医院”，齐齐哈尔市基本医疗保险、工伤医疗保险定点医院，齐齐哈尔医学院教学医院，是一所集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性医院。