“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和     

创新票据金融综合服务体系 提升企业创效能力

<正>河钢集团财务有限公司是集团金融板块的重要组成单元,秉承"立足集团,服务产业,规范运营,稳健发展"的经营宗旨。以"产融协同、共赢发展"的市场化金融服务理念为抓手,以金融改革创新为手段,以服务集团为导向,以资金运营创效为目标,努力实现以优质服务促进产业和金融业务协同发展、多方共赢的目标。公司正式运营仅三年时间,但锐意进取、创新发展的势头强劲。经过不断突破创新、业务拓宽,公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升,个性     

聚个人梦 圆企业梦 实现中国梦——北京金泰集团有限公司

正北京金泰集团有限公司是北京京煤集团有限责任公司全资控股的国有企业集团,由原北京市煤炭总公司于2001年改制而成。在十多年的发展过程中,金泰集团公司坚持"服务城市、服务生活"的企业宗旨,通过"改革调整、转型升级",逐步形成了"以现代物流业为主导,以旅游饭店业和物业经营业为支撑"的"现代城市服     

建设徐矿特色廉洁文化的实践与思考

正近年来,徐州矿务集团有限公司在推进科学发展、建设"幸福企业"的进程中,以完善惩治和预防腐败体系为主线,以落实党风廉政建设责任制为抓手,以深化"本廉徐矿"创建为载体,突出创新驱动,精心打造"廉洁建设工程",为徐矿集团转型发展提供了有力的保障。一、培育廉洁理念,强势宣传引导,唱响廉洁从业主旋律徐矿集团坐落于历史文化名城徐州,深受彭祖文化和两汉文化等地域历史文化滋润,有着深厚的文化积淀。一百多年来,     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

构建全面资金管控体系 促进集团健康发展

<正>近几年来,随着供给侧结构性改革不断深化,酒钢集团资金管理内外部环境发生了重大变化,在资金集中管理、投融资管理及风险管理等多方面面临着严峻挑战。面对新形势,酒钢集团围绕公司"十三五"发展规划,以符合自身经营特点和实际管理需求为理念,以财务公司为平台,创新资金管控机制,构建"集约化、统一化、多元化、信息化、全面化"的全面资金管控新模式,目的是为了实现对资金的全过程管控,合理配置集团金融资源,缓解集团融     

以煤为基 多元经营 四大板块 协同发展——陕西榆林能源集团有限公司

正榆能集团以煤为基多元经营四大板块协同发展陕西榆林能源集团有限公司(以下简称"榆能集团")是经过省政府批准,榆林市政府出资,在整合榆林市原有市属国有能源企业的基础上组建而成的"省属市管"大型综合能源企业,以"煤炭开采、发电供热、物流运输和煤盐化工"为主营业务,总部位于陕西省榆林市高新区。榆能集团成立于2012年8月,注册资本金30亿元。2013年实现营业收入85     

基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

增强软实力 承接硬任务——华谊集团深化拓展“文化引领战略”的企业文化建设

<正>2009年,上海华谊(集团)公司被正式命名为全国化工企业文化建设示范基地。实践证明,华谊集团以文化引领战略、以理念推进发展的企业文化建设是富有成效的,尤其是在产业布局、企业调整过程中起到了凝心聚力,在创新驱动、转型发展过程中发挥了支撑作用,形成了"高端发展、创新发展、一体化发展、跨市发展"的思路,着力构建"一个华谊、全国业务"的发展格局,向着具有国际竞争力的化工企业集团目标开拓奋进。面对国家发展大势和上海城市要求深化     

浅析关注民生是企业和谐构建的关键

江苏金桥盐化集团是一个有近8000名员工、1.2万名离退休人员的国有企业。近年来,集团以"服务职工、造福职工"为重心,积极实施"民生工程"、"阳光工程"和"素质工程",有力促进了企业的科学发展、跨越发展。1用关爱打造"民心工程",积极提升民生质量1.1促进构建富民平台     

深入推进结构调整 促进企业转型跨越

近年来,山东能源淄博矿业集团有限责任公司坚持以科学发展观为指导,着力转方式、调结构、抓改革、强管理,实现了持续、健康、快速发展。"十一五"期间,淄矿集团经济总量保持年均21.7%的增长速度,经济效益增长了7倍多。2011年,淄矿集团坚持"转方式、调结构、促转型"工作主题不动摇,创新举措,狠抓落实,经济增长再创历史新高。     

坚定不移突出主业 加快推进战略转型——中化集团2011年经济运行分析及2012年发展展望

2011年,面对后金融危机时代复杂动荡的外部经济环境,中化集团围绕"第三次创业"的要求和年度工作部署,进一步聚焦核心主业,加快战略转型步伐,坚持走"以市场为导向,以资源、技术为支撑,以精益管理为保障"的有中化特色的产业发展之路,延续了多年来良好发展的势头,经营业绩继续保持快速增长,各项事业取得了新的进步。截至2011年底,中化集团资产总额超过2600亿,全年实现营业收入4529亿元,并实现了"利润总额和净利润双过百亿"这一里程碑式的跨越。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

方圆集团重视商标经营无形资产带来有形效益

山东方圆集团在企业发展过程中,高度重视商标管理、商标保护、品牌建设和商标经营工作,提高企业无形资产的运营能力,创造出了良好经济效益和社会效益。 自注册"方圆"商标以来,方圆集团就苦练内功,强化管理,不断提高产品质量和内在品质,以可信可靠产品和服务,赢得了良好的市场信誉。自"方圆"商标被山东省工商行政管理局认可为"山东省著名商标"以来,集团着力加强商标管理、商标宣传和商标经营,有力促进企业营销工作的顺利开展,大大提高了企业的知名度,促进了企业的快速发展。方圆集团2003年完成销售收入11.16亿元,实现利税1.2亿元,上缴利税8500万元,今年1-8月份,集团各项主要经济指标均比上年同期有较大幅度增长。     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

改革创新促发展突破提升增效益全面建设具有区域竞争力的综合能源企业

一、2016年工作回顾 2016年是国家电投集团广西公司的起步之年,也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年.公司坚决贯彻落实国家电投集团"省为实体"改革部署和发展战略,紧紧依靠全体干部员工的团结奋斗,积极应对日益严峻的外部经营形势,稳步有序推进各项工作,超额完成集团公司下达的年度考核目标,以优异的成绩开创了国家电投集团在桂发展的新局面,圆满实现了"十三五"开门红.     

山东孚日:文化铸就软实力

孚日集团是一家以家用纺织品为主导产业,集国内外贸易、房地产、新型电机、能源科技等多元产业于一体的大型企业集团,是全球生产规模最大的家纺生产基地。多年来,孚日集团党委立足实际谋发展,创新载体抓落实,充分发挥党组织战斗堡垒作用,有力地促进了产业升级和结构调整,实现了党建工作和企业发展的"双丰收"。企业发展,干部是关键,领导班子更是关键中的关键。为此,集团党委始终把领导班子建     

以高质量发展为中心

以高质量发展为中心.2021年是集团的"质量效益年",我们要认真贯彻新发展理念,坚持以高质量发展为中心,不折不扣把市委市政府的工作要求落实好、执行好;对标对表中国建筑、上海建工等国内行业标杆以及日本大和、法国万喜等国际先进企业,取长补短,着力提升发展质量和效益,为集团新一轮发展奠定坚实基础.各单位要围绕集团统一部署和方...     

引领方向 铸魂育人 保障发展——山东能源新矿集团创新思想政治工作引领企业转型发展

面对异常严峻的困难局势和转型发展的迫切要求,山东能源新矿集团党委以"引领方向、铸魂育人、保障发展"为职能定位,使思想政治工作融入中心、服务大局,为企业提质增效、转型升级提供了坚强保障和有力支撑