浅析企业人力资源的开发与利用

浅析企业人力资源的开发与利用张兰英近年来,许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门,这些国家之所以这么做正是因为其认识到“人”是一种可开发的也必须开发的资源。过去人事部门只是消极地管理人,现在则认识到必须对人进行培训教育和开发,最...     

谈煤炭企业人力资源开发

在经济全球化、信息网络化的今天,合理开发人力资源,实现人力资源的优化配置,越来越显示出它的重要战略地位。特别是中国加入WTO后,跨国公司将更广泛地抢摊中国市场,随着“人才本土化”政策的推行,必将对中国的人才市场带来巨大的冲击。中国企业尤其是煤炭企业将面临着人才和市场     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理策略

一、煤炭企业人力资源管理现状我国煤炭行业的大部分企业的人力资源管理仍停留在传统的人事行政管理时代,还未进入策略性的人力资源管理时代。这具体表现在企业设置劳动工资科来管理人事工作;人事管理的目标不很明确;没有进行有效的人力资源长期规划;对员工的培训注重...     

现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

谈煤炭企业人力资源开发所需环境

结合我国煤炭企业的实际情况,借鉴国外先进的管理方法,笔者认为,煤炭企业开发人力资源必须具备以下几个内外部环境：企业人转向社会人。包括思想观念、管理体制和管理手段。这是解决国有企业特别是国有大中型企业转制的首要问题。成熟的市场经济体制下,个人与企业的关...     

论国有煤炭企业人力资源的开发与管理

一、国有煤炭企业人力资源开发存在的问题1 对人力资源的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的、简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资源和其它资源具有替代性 ,即当企业其它资源缺乏而人力资源充足时 ,大量地合理利用人力资源可以弥补其它资源短缺的劣势 ,同样获得较高的效率。这种对人力资源的认识远没有提高到战略…     

新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发

一、煤炭企业人力资源管理的现状由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,时至今日,即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件,它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远,观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在以下几方面:1.重“体”轻“智”的意识主导了人力资源的需求结构。煤炭行业作为资源开采型的特殊行业,其生产环境和生产条件相对较差,体力劳动倾向明显,因而对从业的职工多从“体力”方面考虑“定位”,而对“智力”的要求不是很严格(也不排除在目前情况下,因煤炭企业社会声…     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源开发与管理是指通过对企业及社会人力资源的投资、积累、聚集、培育、配置和运用等手段,充分发挥人的知识和技能,尽可能挖掘人的潜能,从而最大限度地实现包括人力资本在内的整个企业资本的保值增值.     

煤炭企业专用性人力资源开发途径

正专用性人力资源是指员工的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程以及企业文化等,当其离开相关企业后就很难再发挥其价值。一般而言,人力资源的专用性越强,其市场的可流动性越差,对其投资的风险也就越大。随着我国煤炭生产消费市场化程度的深入,煤炭企业内部的市场化管理程度也正进一步加快。目前,很多煤炭企业在不断进行战略扩张,寻求跨越式发展的同时,企业较强的专用性人力资源受到市场流动性的限制,制约了煤炭行     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

煤炭企业要科学开发人力资源

在全球经济一体化的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争能力的关键资源。煤炭企业由于工作环境差,工资待遇低,近年来人才流失、职工队伍不稳定、职工年龄结构老化等问题,已成为制     

浅论人力资源管理与开发

本文从人力资源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容,及传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手,通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题,阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。     

迈进WTO，煤炭企业亟需重视和开发人力资源

加入WTO,不仅意味着资本与市场要素的全球化,更意味着人力资源要素的全球化。人力资源作为一个国家综合国力的体现和企业竞争力的标志,必然成为国际间与企业间竞相吸纳和争夺的核心战略性焦点。众所周知,就在全球众多大企业在经济衰退阴影的笼罩下纷纷大批裁员之时,IBM中国公司却向中国高校的毕业生们伸出了橄榄枝:公司2002年度将招聘百余名新成员。据了解,有意在中国增聘人才的外国公司,决非一家两家。尤其在中国即将加入WTO之时,外国公司的这一举动无疑在昭示人们:中国入世后遭遇的第一场战争,将是人才争夺战。 面对这样一场无硝烟的残酷争夺战争,煤炭人准备好了吗?据统计,全国县(市)以上的国企煤炭职工中,受过高中以上文化教育的仅占职工总数的18.6％,大专以上文化程度的更少,只占职工总数的3.4％,职工平均受教育的年限为9.2年。而且近5年来,许多煤炭企业没招聘到本科以上学历的毕业生,97％的企业高级人才调出大于调入。情况显示:煤炭行业将面临严重的人才短缺,以至后患无穷!     

煤炭企业人力资源激励机制探究

煤炭企业的主要竞争现在已经由资本实力的竞争逐渐转变为了人才的竞争,人才作为煤炭企业的一项举足轻重的资源,已经成为企业发展的决定性因素。本文以我国煤炭企业人力资源激励机制实际存在的问题为切入点,分析了可以采用的各种激励方式及内容,进而提出了对激励机制进行改革和创新的建议,以期能为提升我国煤炭企业人力资源激励机制献计献策。     

煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。