大屯选煤厂实施预算管理的实践

一、大屯选煤厂实施预算管理的背景 大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.     

冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

基于成本控制的煤炭企业预算管理机制优化研究

在分析影响煤炭行业编制预算流程影响因素的基础上,结合煤炭行业现状研究煤炭行业中成本控制与预算管理之间的关系,针对预算管理在煤炭行业应用中所面临的问题,如煤炭行业成本考核体系不健全,企业缺乏自身的预算管理平台等,从完善煤炭企业预算编制体系、流程、材料精细化现场管理制度及明确企业成本节点等方面提出成本控制下煤炭企业预算管理的解决措施,以有效整合企业资源,降低成本费用。     

建立“四全”管控体系 提升矿井科学管理水平

近年来,山东能源枣庄矿业集团田陈煤矿从体系建设和机制建设上下功夫,进一步加强经营管控,建立完善全员绩效考核、全面风险防控、全面预算管理、全面审计管控等"四全"管控体系,形成科学的经营核算和管理标准,有效提升了矿井的经营管理水平。     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。     

基于作业成本法及市场化的大型煤业集团全面预算管理实践探索

介绍了永煤集团以作业成本管理为手段、以内部市场化管理为依托、以信息化为支撑的全面预算管理,并从集团层面和矿井层面详细介绍了全面预算管理具体实践,实现了理论与实践的结合,将预算管理理论落地生根;提升了煤炭企业财务管理水平;建立了以业务为基础的预算编制体制,提高业财一体化水平;实现了预算管理信息化,提高预算管控水平;严控经营指标,确保公司战略目标实现。     

煤炭企业成本主要影响因素的分析

一、煤炭企业成本主要影响因素的定性分析煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等多种因素影响。在决策煤炭企业成本控制水平之前 ,首先必须对这些因素作出科学的分析。影响煤炭企业成本的主要因素概括起来有以下四类 :1 自然因素。①矿井的自然赋存条件。主要表现在煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等 ,这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式 ,因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效率 ,进而影响煤炭企业成本。具体言之 ,又表现在两个方面 :一是掘进工作面的条件和掘…     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

供电企业基建工程其他费用会计核算问题研究

正一、前言近年来,供电企业基建工程项目投资保持高位运行,而工程项目其他费用的投资额大约占工程总投资的10%,大额的电网建设投资迫切需要加强工程项目其他费用的管理来进一步提升供电企业工程管理的精益化水平。供电企业不断健全完善基建工程造价管理体制机制,工程成本管理的规范化水平不断提升,通过强化预算、标准、流程、审核、资金"五位一体"管控措施(即以强化预算为根本,     

对煤矿办电的几点认识

随着煤矿生产和多种经营、第三产业的发展,煤矿用电每年以10％的速度增长,电费支出成为煤炭企业的沉重负担。如肥城矿业集团公司,年电费支出已高达1.5亿元左右。同时,由于市场对煤炭产品质量要求不断提高,相应的低热值煤和矸石产量进一步增加,这些煤炭加工过程中的副产品不但难以利用,而且占用了大量土地,严重污染周边环境,给矿井发展带来诸多不利影响。国家目前鼓励综合利用煤矸石、煤泥、石煤等低热值燃料发电,并给予了一定的优惠政策,加上煤炭企业独有的某些有利条件,使得煤矿办电成为煤炭行业合理调整产业结构、搞好煤炭资源综合利用、提高企业经济效益的重要途     

浅谈矿井通风经济效益问题

矿井通风是煤炭企业耗电量较大的一个环节。因此,降低矿井通风的电力消耗,对降低吨煤成本、提高企业的经济效益,有着重要意义。 1983年,我省7个统配局(48个生产矿井)共有93台主扇在运转,电机额定功率共     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、业务的融合,本文以钢铁企业为例,分析说明"业财融合"成本管控模式构建的必要性和实现途径,为企业提供参考和借鉴.     

煤炭企业成本构成发展趋势

一、现行煤炭企业成本费用项目 现行煤炭企业生产经营和会计核算管理,尤其是成本管理核算基本上是以原能源部"能源经[1991]29号文颁布的煤炭工业企业<会计核算办法>、<成本管理办法>为基础.后经1993年进行的新旧会计制度接轨,成本核算实行制造成本法,即煤炭产品按核算对象分为原选煤成本和洗精煤成本,并以累计加权平均法计算煤炭产品销售成本;发生的期间费用,即销售费用、管理费用和财务费用直接计入当期利润表项目.     

让文化进入安全 让安全成为文化——中煤集团大屯公司安全文化建设的探索与实践

中煤能源集团大屯公司是一家集煤、电、铝、运为一体的国有企业。2004年下半年开始启动企业安全文化建设，通过近两年的推进，安全文化建设取得了初步成效，安全文化建设对安全生产的促进作用在逐步显现，安全文化建设基本实现了阶段目标。     

互联网时代大型煤炭企业员工培训模式探索——以新集大学为例

随着互联网、物联网、智能开采等技术在煤矿企业的广泛应用,煤炭企业培训面临着从传授知识到解决问题的新挑战。以中煤新集公司企业培训体系为研究对象,通过引入互联网时代的精益敏捷和"互联网+企业大学"的思想,探讨并设计了适用于大型煤炭企业的新集大学培训模式,以期通过该模式的运行提升中煤新集公司的培训效率和效果,并为其他大型煤炭企业探索创新培训模式提供参考和借鉴。     

构建强势企业文化加快推进企业跨越式发展

平朔煤炭工业公司隶属于中煤能源集团公司，是我国重要的动力煤出口生产基地，是以煤为主、露井联采、多种经营、综合发展的特大型现代化煤炭企业。     

退役矿井发展多种经营的思路及策略

一、退役矿井的难点1.亏损严重。唐家庄矿1991年经中煤总公司批准退役,仅剩可采储量144万吨。目前,该矿采掘区队全部分散在井田深部的断层夹缝带,靠开采边角残煤和遗留煤柱维持生产。由于作业面狭小,造成衔接紧张,搬家倒面频繁,大幅度降低了矿井的生产能力。矿井生产的通风、运输、排水、提升等系统能源、材料、设备投入大;人员多,工资支出高;战线长、固定费用大,造成原煤成本过高。1992年单位成本106.10元/吨,比1991年上升了     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。