房地产工程项目全过程成本管控策略

随着经济的不断发展,城市房地产规模不断扩大,原有的成本管控方案已经无法满足现状,为了保证房地产工程项目的经济效益,需要对全过程成本管控方案进行完善.本文分析房地产工程项目全过程成本管控主要存在的问题,并提出有效的策略,革新原有的成本管控机制,提高全过程成本管控效率,促进房地产企业的可持续发展.     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

价值工程在工程项目成本管理中的应用

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。价值工程作为一种管理方法,已经在建筑业工程项目成本管理中广泛应用,并取得了巨大成功,文章分析工程项目成本的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目成本的目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。     

发电企业基于作业成本管理的弹性预算法

就提出的一种基于作业成本管理的弹性预算法,论述了其原理、算法以及在发电企业中应用的可行性。并在最后用一个案例来说明这种方法的使用程序及其有效性和合理性。     

经济评价管控模型在煤炭企业成本管理中的应用

结合当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业必须挖潜增效,强化成本控制。通过强化生产、设计、工艺的前置经济评价管控,强化成本管控从源头、设计、工艺抓起,注重优化成本投入导向,强调成本管理与生产管理、技术管理的深度融合,实现"事前预测、事中控制、事后总结"过程控制为主导的大成本管理理念。     

煤炭企业成本管控策略研究

煤炭企业成本管控受多方面的影响,只有建立健全各项保障体系,提高精细化管理水平,实现全员参与、全过程控制、多措并举,才能确保成本可控,增强煤炭企业核心竞争力。     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

分析高速公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从提升管理人员成本控制意识、提高工作人员专业知识和完善企业管理制度等方面出发,提出成本管理措施。     

作业成本法(ABC)在工程项目成本管理中的应用

指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。     

谈工程项目成本控制

一、成本控制的依据1 工程项目的成本计划。成本控制的目的是为了实现成本计划的目标 ,因此 ,成本计划是成本控制的基础。2 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际支出情况与成本计划相比较 ,找出二者之间的差别 ,分析偏差产生的原因 ,从而采取措施加以改进。此外 ,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患 ,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 ,尽量避免损失。3 工程变更。在项目实施过程中 ,由于各方面的原因 ,工程变更是难以避免的。工程变更一…     

工程造价基本原理在装饰工程项目成本分析中的应用

作为建筑工程项目中的一支奇葩——建筑装饰工程项目，由于它与一般工民建工程项目相比，具有：材料与施工工艺新、工程量小、施工周期短、成本控制灵活的特点，使得普通建筑工程项目的成本分析方法，已对其不太适合。所以，如何运用工程造价基本原理，结合当前市场经济条件下的建筑装饰工程项目的实际情况，解决其成本分析问题，已成为一个亟待解决的课题。下面以我们所从事过的建筑装饰工程项目的成本分析工作为背景，读读我们在这方面的探索与体会。 根据装饰工程项目的特点，现行建安工程项目中的直接工程费与间接费及税金这三部分之和…     

试析房地产开发企业成本管控问题

房地产行业经过二十多年的高速发展,在国民经济中占据了重要地位.随着房地产白银时代的到来,政策法规日趋严格,客户要求更加苛刻,竞争持续升温,致使投资风险日益加剧.粗放的成本管理与过犹不及的精细管理都将使公司的经营面临严峻考验.为最大化公司利润和合理分配资源,房地产公司必须升级其成本管理理念,严格控制成本,并规范会计处理,...     

施工企业工程项目成本管理

在市场经济条件下,施工企业为增强其在市场中的核心竞争力,越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多施工企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。本文在分析了当前施工企业项目成本管理存在问题的基础上,提出了工程项目成本在过程控制中应采取的一些措施。     

工程项目成本管理系统研究

成本管理是项目管理的中心内容之一,它直接体现项目的管理水平和经济效益。目前,我国施工企业的成本管理工作基本上还采用手工方式,严重制约了成本管理的时效性和预见性,难以满足现代化管理的需要。为此,中国铁道建筑总公司科技部于1993年下达了《工程项目成本管理系统研究》课题。该项课题的研制,对中铁建系统降低工程成本、提高成本管理水     

建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究

我国建筑产业是经济发展重要命脉,在经济结构中占有重要地位.当前随着施工企业的增多,以及国际施工单位进入我国市场,使得我国施工企业面临着激烈的竞争和较大发展挑战.在此背景下,各施工企业要保证自身市场竞争力,需不断提升核心素养,包括产品质量和施工技术说等,强化企业施工成本控制,以提高企业经济效益.因此,在企业发展中,加强成...     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

探析"真实诱导预算法"在煤炭企业的应用

加入WTO后，煤炭企业的国际市场竞争日趋激烈，建立科学准确的预算标准，加强责任考核与评价是煤炭企业提高经济效益、增强竞争能力的重要手段。而每到年末，领导们最头痛的一个问题是“上下级之间如何合理安排预算基数”，笔者认为“真实诱导预算法”简便实用．可供企业参考。     

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

在项目施工过程中，如何及时跟踪和掌握项目成本信息，有效地降低项目成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此，我公司首先在项目管理实践中，逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程，并以《工程项目成本管理条例》的方式，将其统一和固定下来，形成全司的管理规范。     

“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。