浩良河化肥分公司企业改革浅析

浩良河化肥分公司是一个有30多年历史的国有企业，2002年进行股份制改造以来，分公司根据自己实际情况，进行了全方位、多层次的改革，建立了现代企业制度，适应了企业“快发展、大发展”的要求，探索出了一条国有企业成功改制的新路。[第一段]     

国有企业改革:企业制度的变迁与选择

国有企业改革是当今世界各国的一大难题。我国的国有企业经历了自1978年以来20余年的艰难改革之路,终于初步实现了由点到面、有目的、分阶段的从计划经济体制向市场经济体制的逐步转变。这期间的企业制度也先后经历了从单一的传统国有企业制度逐步向现代企业制度演进的大变革。国有企业改革所要改革的对象就是国有企业的制度,二者的研究具有内在的一致性。企业制度的变迁发展不仅反映了整个国有企业改革的演进逻辑,而且其所存在的问题也正是改革的问题和难点,所以文章从企业制度的角度出发,讨论了有关国有企业改革的改革逻辑、各改革利益相关者的角色、作用以及其行为的选择等问题。     

产权改革是国企建立现代企业制度的基础环节

国有企业出现严重困难,究其根源,是由于产权边界模糊,赞成外部性显著和效率低下。要在国有企业中真正建立现代企业制度,必须首先进行产权改革,重点是按照“有进有退”的方针,对国有经济布局进行战略性调整。在产权结构调整的基础上,着力解决好国有股权的非“人格化”问题、经理层的激励和约束问题、“新三会”和“老三会”的关系问题,才能建立起有效的公司治理结构。     

日本公司治理结构的特点及对我国企业改革的借鉴

本文首先对国内外有关公司治理的不同观点进行了梳理和分析，认为公司治理本质上是对公司经理行为进行监督和约束的制衡机制；着重分析了日本的公司治理结构特征。通过分析表明，在所有者与经营者分离的公司制企业中，法人治理结构中对经营者的监督机制不足是一个普遍的问题。这种现代公司法人治理结构的缺陷不仅在日本公司中存在，也是当前我国企业改革面临的一个亟待解决的重大课题。     

谈当前国有企业改革矛盾及对策

当前,国企在改革中,仍存在着“新瓶装旧酒”,“穿新鞋走老路”等法人治理结构不规范、经营激励与约束机制不完善、技术创新能力弱、产业竞争力不足、财务管理漏洞较大等问题。有些企业仍然保留了部分行政管理和社会管理的职能,企业治理中又出现一些新的亏损企业。反映出国有企业改革过程中仍存在一些深层次矛盾。主要表现为。     

建立现代市场制度：中国的公司治理与企业改革

中国在培育现代公司治理的制度方面已经取得了长足进展，但要改善中国企业的公司治理行为，仍需要从加强市场力量和监管力量、培育机构投资者队伍以及加强银行在公司治理中的作用等三个方面推进制度建设。     

美、日企业退出与呼吁体制比较及对中国企业改革的启示

本文从呼吁体制和退出体制角度重新审视美、日企业外部和内部治理结构差别，从而看到美国主要采取退出体制，日本主要采取呼吁体制。同时还指出，两国在企业外部和内部治理方面具有相互融合的倾向，考虑退出体制和呼吁体制各自的优点。在我国经济体制改革过程中，特别是对国有企业改革而言，借鉴美国退出体制与日本呼吁体制，依据现实的经济条件吸纳呼吁体制和退出体制的优点，我们才能有效地提高国有企业的经济效率。     

完善公司治理结构推动国有企业改革

公司治理结构是现代企业制度的重要组成部分，建立有效的公司治理结构是国有企业改革和发展的关键，现就建立有效的公司治理结构的重要性以及我国国有企业在这方面存在的问题进行探讨，并提出相应的建议和对策：（1）建立新的产权制度；（2）改革董事会成员任免方式；（3）加强证券市场对公司的监督。     

基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会通知

兹定于2008年5月中下旬在重庆市召开中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会。本次会议由中国企业管理研究会、蒋一苇企业改革与发展学术基金、重庆工商大学、中国社会科学院管理科学研究中心联合主办,重庆工商大学管理学院承办。研讨会期间,还将颁布第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖等奖项。     

专用性资产投资、 企业竞争优势与风险治理——兼论国有企业分类改革

在新古典经济学理论体系中,产品市场和生产要素市场都处于完全竞争条件下,由于没有考虑专用性资产投资,所以企业没有竞争优势,只要依靠价格信号就可以实现资源优化配置.然而,专用性资产投资不仅导致生产要素无法充分流动,而且还造成企业的成本不对称和形成企业持续的竞争优势,为企业获取超额利润或者效率租金提供一种理论框架.因此,本文基于专用性资产投资,借助不完全产品市场结构研究企业竞争优势,这并不意味着低效率.在此基础上,根据垄断租金和效率租金的来源,较为全面地认识国有企业效率及其分类改革问题,同时也为企业风险治理提供了指导原则.在市场配置资源起决定性作用的前提下,加强专用性资产投资管理和风险治理,对于经济新常态下全面深化国有企业改革具有重要意义.     

混合所有制改革与企业全要素生产率——基于融资约束和公司治理视角的研究

文章基于融资约束和公司治理视角,选取2010—2020年中国A股上市公司面板数据,实证检验了不同产权性质下,混合所有制改革对企业全要素生产率的影响效应。结果表明：混合所有制改革与企业全要素生产率显著正相关,即股权主体多元和股权融合程度越高,企业全要素生产率水平越高,在考虑内生性问题后,该结论依然稳健。进一步研究表明,国有企业混合所有制改革能够对企业管理形成有效的监督,提升公司治理水平,而非国有企业混合所有制能够有效弥补制度缺陷,缓解企业融资约束。本研究为企业混合所有制改革绩效评价提供了微观层面的有力证据,对实现中国企业的高质量发展具有一定启示。     

中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会通知

兹定于2008年5月中下旬在重庆市召开中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会。本次会议由中国企业管理研究会、蒋一苇企业改革与发展学术基金,重庆工商大学、中国社会科学院管理科学研究中心联合主办,重庆工商大学管理学院承办。研讨会期间,还将颁布第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖等奖项。一、征文内容(国有企业部分,非国有企业特别是民营企业方面的选题不具体列示) 1.国内外国有企业改革与发展的理论研究;2.中国国有企业改革的基本经验;3.国有企业产权制度改革问题研究;4.国有企业治理问题研究;5.国有资本结构调整与国有企业重组问题研究;     

大力调整产业结构 建立现代企业制度－－东风农工商公司改革纪实

有着近半个世纪发展历程的东风农场过去的经济结构是以农牧业为基础，工副业为数支柱的经济格局。其所属的东风制药厂曾有过“南飘白云，北舞东风”的辉煌历史，翔天服装厂也曾威震一方，但随着市场经济大潮的来临，东风农场20几个国有企业，多数都因机制，管理，产品，市场等诸多原因。而一蹶不振。1994年，仅东风制药厂就已负债1.1亿元。亏损2000余万元。导致东风农场负债率达到85%。农场经济已到了举步维艰的境地。面对严酷的现实，东风农场何去何从？     

陈清泰:有效公司治理是企业改革发展的制高点

最近，著名经济学家、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰，就我国企业深化改革问题，对有效的公司治理发表了自己的观点：     

中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会通知

兹定于2008年5月中下旬在重庆市召开中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会。本次会议由中国企业管理研究会、蒋一苇企业改革与发展学术基金、重庆工商大学、中国社会科学院管理科学研究中心联合主办,重庆工商大学管理学院承办。研讨会期间,还将颁布第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖等奖项。     

谈企业改革必须重视完善法人治理结构

国家“振兴东北老工业基地”政策的实施，使东北经济的发展进入了一个全新的境界，而东北振兴，走新兴工业化的道路是毫无疑义的，而在这其中就必须要进行改革，在企业改革中如何重视与完善法人治理结构，本文将作以探讨。 一、当前在企业改革中法人治理结构方面存在的主要问题 1．股东会——公司的权力机构不到位，股东会质量不高，相当部分公司的股东会流于形式。突出表现在以下几个方面：