伊通局重视《邮电企业管理》的订阅和学习

吉林省伊通局把订阅《邮电企业管理》杂志当做提高企业管理干部素质的一件大事来抓,今年在报刊普遍涨价经费紧张的情况下,订阅《邮电企业管理》的份数一份不减,做到局领导人手一册,各职能股、室都有一份,保证了干部业务学习的需要。他们在做好订阅的同时,鼓励干部结合自身工作进行自学。去年八月,企业面临着优化劳动组合的新课题,但是究竟怎么搞?多数干部不够明确,局长组织全体干部学习了《邮电企业管理》杂志上刊登的有关优化劳动组合方面的文章.使大家解放了思想,统一了认识,开阔了思路,较好地完成了这项工作。被组合下来的十一名同志都能正     

管理动态

渠县局大力推行优化劳动组合四川渠县局大胆引入竞争机制,实行优化劳动组合。具体做法是:①在企业内部实行班、站、支局长、专业股室股长的“将点兵”,层层聘任;②企业内废除干部工人界限,统称邮电工作人员;③各级部门一律按定员编制择优聘人;④实行全员承包抵押;局级干部交责任保证金300元,副局级及班组、支局长200元,一般干部100元;⑤实行责、权、利相统一;⑥落聘人员实行从停发奖金到发35元生活费的办法,学习教育后仍表现不好者,作辞退处理;⑦富裕人员由局服务公司安排;本人要求外调,局里予以方便。郴州局电报班试行岗位等级制     

“优”字当头，合理配置企业劳动力

“优”字当头，合理配置企业劳动力甘肃天祝藏族自治县邮电局搞好优化劳动组合，是实行全员劳动合同制的关键。我局优化劳动组合是在遵循企业自身运转的规律和特点的基础上，围绕强化经营这个中心，狠抓企业内部机制的转换，力求使企业机构设置和人员编制及其运行方式适应...     

克服难点 深化改革

县局实行经营承包责任制以来,成绩显著,势头很好。但是,也遇到一些难点。这些问题如不及时解决,将影响改革的深入进行。一、必须引入竞争机制。当前企业内部承包制的主要问题是,压力不大,动力甚微,活力尚未充分发挥出来。今后对支局承包,可实行经营承包招标制、经营招聘制或劳动组合制。对一些亏损支局可通过竞争选拔经营者。总之,只有把竞争机制引入企业内部,变“要我干”为“我要干”,才能形成生机盎然的邮电经济运行机制。二、继续改革企业内部分配制度。按照现行的     

关于深化邮电企业工资制度改革的探讨

全国邮电企业实行工资总额同邮电业务总量挂钩办法,是邮电企业工资制度改革的重大突破,为企业搞活内部分配,改革邮电企业的工资制度创造了十分有利的条件。挂钩以后,工资总额随业务总量的升降上下浮动,水涨船高,水落船低,不仅给了企业发展通信生产的动力与活力,同时也使企业有了压力,增强了企业的自我约束机制。本文仅就如何搞活企业内部的工资分配和研究建立邮电企业独立的工资制度,谈点自己不成熟的看法。一、关于搞活企业内部工资分配问题近几年来,各地邮电企业在搞活内部分配方面做了大量工作。比如,把劳动报酬同劳动贡献挂起钩来,     

泰国邮电管理简况

(一) 泰国邮电的管理体制泰国邮电统归交通部领导,政企分设。交通部内设邮电总局,其主要职责是代表政府对外联系,对内进行协调,并参与邮电通信重大问题的决策。邮电业务经营由泰国邮电通信公司负责。该公司设总裁1人,副总裁4人,下设行政、监察、计划、预算、财务、邮政业务、电信业务、公众关系、生活福利等28个处室,共2000多人,是经营邮政和汇兑业务、国内国际电报业务、国际长途电话业务的企业性公司。(国内长话和市内电话业务由交通部下属的另一个公司——泰国电话公司经营)。全国     

集权与分权

邮电企业应当强调集中统一还是强调简政放权?上下议论纷纭。各级邮电企业,都是全国邮电通信网的组成部分。全国邮电通信是一个有机整体,邮电企业之间,以及企业内部各个环节之间,必须紧密协作配合,服从集中统一的指挥调度,遵守统一的规章制度和操作规程,建立严格的责任制度。特别在邮电业务处理上,地方必须服从中央,支线必须服从干线,被领导局要服从业务领导局的指挥调度。也可以这样认为,全国邮电是一个大企业,各级邮电企业都是它的分支机构。因此,邮电企业不能笼统地讲简政放权。但是,全国邮电通信网既是由各级邮电企业组成,通信任务毕竟要依靠各个邮电企业才能实现,理应给基层邮电企业一定的经营自主权,增强它们的活力。没有基层企业的活力,也就没有邮电全网     

改革邮电企业内部管理模式的构想

改革邮电企业内部管理模式的构想李泉高现行的邮电企业内部机构设置和业务、技术、财务管理等各项运行模式，均是在计划经济条件下形成的。随着市场经济体制的建立，现代企业制度的推行和邮电通信事业的发展，已越来越不适应新形势的需要，显露出诸多的矛盾和弊端，成为人...     

保证工作效率和质量的ABC角配备法

保证工作效率和质量的ＡＢＣ角配备法杨克桢推行ＡＢＣ角配备法的必要性目前，中小型邮电企业的管理部门及支局（所）、综合性的生产班组，都存在业务繁杂，一人一岗或一人数岗的情况。实行定编定员、优化劳动组合后，管理、服务岗位人员紧缩，综合生产班组也很难编配备员...     

浅谈优化劳动组合中的思想政治工作

企业“优化劳动组合”,是一项复杂艰巨的系统工程,需要在实践中进一步探索、完善,更需要干部、群众的理解和支持,要发挥思想政治工作的威力,把教育与服务、关心与引导结合起来,在企业中树立起精神支柱,凝聚人心和振奋士气。首先,要对干部职工进行普遍的形势教育。在“优化劳动组合”中,要使职工情感合拍,企业就要普遍地深入地对干部职工进行形势教育。要以治理经济环境、整顿经     

邮电部门在行政诉讼中的法律地位初探

行政诉讼是公民、法人和其他组织以行政机关为被告,对行政机关的具体行政行为向人民法院提起的诉讼。《行政诉讼法》的施行标志着我国的行政活动将在更大范围内接受司法监督。现行的邮电管理体制,是以邮电系统领导为主,地方政府领导为辅的双重领导;具有既对全国通信工作实行行政管理,又经营管理各项邮电通信业务的双重职能,实行“政企合一”的体制。因此,邮电部门在行政诉讼中的法律地位是:既有可能作为行政机关当被告,也有可能作为邮电企业当原告。     

联邦德国和英国邮电体制与经营管理的特点

中国邮电代表团于1985年8月19日至9月8日对联邦德国邮电部和英国电信总局、邮政总局的经营管理进行了考察访问,初步印象有以下几点: 一、管理体制。两国的邮电管理体制各有特点。联邦德国邮电部统一管理邮电事业,邮电机构分三级管理。中央级机构:联邦邮电部、联邦邮电管理委员会;中级机构:邮政技术中心,电信技术中心、社会福利局、院校和十八个地区邮电总局(包括两柏林区电信局);基层机构:邮政、电信局、邮政储金局等。基层的邮政、电信企业都是分设的,但为了方便用户,各邮局均办理电信业务,业务收入则按专业分别记帐,进行核算,核算工作由地区总局和邮电部进行,基层企业之间不搞结算。邮电部有七个局,分两类性质。一类是线性机构,即一局(邮政)、二局(电信,又分A局B局),它们分别对邮政、电信企业实行线性管理,包括新业务开发、网路发展,专业经营及人财物管理。另一类是交叉机构,即三局至七局(人事、财务、市场、组织与建设、事务),它们主要是制订标准规定、综合协调、监督检查,对计划执行进行控     

邮电多经企业股权设置的原则和方法

邮电多经企业是邮电企业创办的“第三产业”，其企业规模、产权构造、地位作用以及发展方向都很适宜于推行股份合作制。尤其在邮电分营的情况下，实行股份合作制，可以避免邮电多经企业的简单分割。一、明晰邮电多经企业产权是合理设置股份的前提要科学合理地设置股份及股...     

对邮电经营中几个问题的探讨

一、关于兼顾社会效益与企业经济效益问题邮电的社会效益,主要表现为邮电为社会提供有效的通信服务。这种有效的通信服务越多,社会效益也就越好,同时企业的经济效益也就会相应提高(在合理的价格下)。所以邮电的社会效益和企业经济效益是一致的,统一的。统一的前提就是千方百计发展邮电业务,不断增加邮电业务量。在这方面还有不少需要加强和改进之处。例如,通信能力不足,制约了业务的增长,甚至不得不采取一些经济手段,像提高初装费、改制费、入网费,加收特种劳务费、附加费等,限制业务的发展;社会对通信有很多新的需求,而我们开办的新业务还不多;在便利用户更多地使用邮电方面,有的邮电人员为了自己方便,增加用户麻烦,缺乏“宁可自己麻烦,也要便利用户”的观念。如挂一张人工长话,既要有长话记账专号,又要报指定专用电话号码,以及接通电话号码等,缺少一个号     

加强思想政治工作 完成邮电主要发展目标——邮电部门怎样贯彻全国职工思想政治工作会议精神?

全国各省邮电管理局长会议,根据党的十二大精神提出了20年的主要发展目标,同时也提出了搞好社会主义精神文明建设的要求。这就为我们指明了新时期思想政治工作的方向:加强共产主义思想教育,提高职工思想觉悟,完成改变邮电落后面貌的历史任务。五十年代初,邮电部门纠正发展业务的偏向后,思想政治工作有了加强。进入六十年代,多数邮电企业逐级建立起政治机构和政工人员,思想政治工作在动员职工、组织职工、教育职工完成各项通信任务中的作用,得到更充分的发挥,许多企业不断总结出思想工作和     

地、市局职能机构设置浅谈

随着邮电经济体制改革的逐步深入,越来越明显地感觉到有一股内在的牵制力在阻碍改革的进行。我认为这股牵制力来自企业内部不合理的机构体制。因此,改革和调整企业内部现行管理体制,已经是刻不容缓的事了。一、地、市局的职能机构设置不宜过细。地、市邮电局是一个中小型经济实体,它内部的各个职能机构都必须依据本企业生产的特点,围绕完成本企业通信任务来考虑。虽然它也管理所属县局,但县局是一个小型独立经济的企业,管理体制比较配套,地、市局对县局的管理,从某种意义上说,只是督促与指导,弥补省局鞭长莫及的缺陷。因此,地、市局内各个职能机构的作用与范围以及工作重点都不完全同于与企业脱钩的省管局的同类职能机构,更不能与地方政府下属职能部门相比拟。如果各地、市局职能机构设置过细,就会脱离实际,造成机构重叠臃肿,人浮于事,既不利于企业放开搞活,又影响经济效益。     

加强对农村支局的综合检查

邮电监察是对企业内部行政工作的监督和察视。目的在于监督企业贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及邮电规章制度,保证企业搞好经营管理,改善服务,提高质量,提高经济效益和企业素质,是通过微观监察达到宏观控制的重要手段。现就几年来的实践,谈谈我们对加强农村支局综合检查的初步体会。一、县局监察工作的着眼点应首先放在农村支局县邮电局是全国邮电通信网络中最基层的经济实体。除自身工作外,一般还管辖十几个到几十个支局所,他们地处偏僻,远离县局,管理基础工作薄弱,人员素质低,同时又具有点多、线长、面广、经办业务种类齐全,分散、独立作业和大多数职工都参与管钱管物的特点。在管理上,支局是报帐单位,花钱报帐,收入上缴,一般只配备一名支局长,多数还要兼办业     

谈直线——参谋式的管理结构

邮电企业长期以来采取职能管理的方式,强调上下对口,设置了一些性质相近、业务相似又互相扯皮的机构。结果呢?指挥不集中,分工不合理,信息不灵通,横向关系不协调,纵向关系不畅通。以一个千人左右的中等局为例,行政系统一般设有办公室、人事科、检查科、教育科、总务科财会科、经营科、基建科、供应科、保卫科、调度室、邮政科、电信科等机构。这些职能部门各有各的权力,各发各的号令,政出多门,命令不一,行动各异。如管生产的只管质和量,不管材料消耗;管计划的只管业务量,不管成本和利润;管业务的     

走出业务宣传的误区

走出业务宣传的误区王晓光在市场经济条件下，邮电业务宣传也要从“酒香不怕巷子深”的误区中走出来，加大力度。邮电是一个老企业，在老百姓心目中是有一定知名度的。但是邮电业务的知名度现已远远不够了。这要从几个方面来看，一是邮电业务种类不断增多，新业务层出不穷...     

加快改革步伐,为发展邮电事业生财、用财、聚财

35年来,我国邮电财务工作取得了成绩和经验,支持和保证了邮电生产和建设的需要。回忆建国以来邮电财务工作的历史大体可分5个阶段。在国民经济恢复时期,在邮电部成立后,我们合并了邮政、电信财务机构,建立了邮电金库,进行了清产核资,统