ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

ERP管理思想及其发展趋势探析

目前在世界500强企业中ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分，ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供了强有力的支持。在企业信息化战略中，ERP管理软件以绝对的优势占据了主导地位。它能够从公司全局的高度出发，将企业各种管理信息按客观规律科学集威并快速处理，为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效地信息，从而能够有效地协调企业资源、规范企业管理、优化业务流程、提高企业运营效率和增加收益。     

基于ERP优化成本控制的思考

ERP作为先进的管理软件越来越普及到企业中。ERP的发展带来的不仅是管理上的标准化、系统化、透明化,更主要可以解决企业的成本控制的问题。本文通过分析ERP的原理功能、模块及其对企业成本控制的影响,提出了如何利用ERP优化成本控制的问题。     

彭达生:为潮汕民企“把脉支招”

在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,每个企业都面临着生存与发展的挑战.增强企业运作效率、提高企业经济效益是每一个企业的愿景,而在这其中,企业管理无疑是关键的一个环节.目前,"企业管理"的概念已被绝大多数的企业家所接受和重视,在民企众多的潮汕地区也不例外. 在潮汕本土,汕头市鸿雁达企业管理咨询公司当属深具潮汕特色和实战经验的企业管理咨询公司.公司以具备20年以上企业管理实践经验和管理咨询经验的专家为核心,有一支良好素质、老中青相结合的咨询队伍,致力于打造集"企业管理体系打造+人才培养及推荐+企业营销及品牌策划+ERP管理软件应用"的全方位服务的4S企管公司.务,在企业界盛享优良信誉.     

ERP在财务管理中的应用及问题分析

ERP是一个以管理会计为核心的企业管理软件,它可以实现跨地区、跨部门、跨公司的信息整合,有效的提升了企业的信息处理效率。随着现代企业制度的不断发展完善,ERP被广泛应用至财务管理领域,它通过分析和处理会计核算数据为企业的经营决策活动提供了合理依据。本文主要研究了ERP在财务管理中的应用及问题,并提出了自己的看法。     

创建协同化的供应链网络--访SAP北京公司高级咨询顾问肖伟

不可否认,当前市场竞争已 从单一企业之间的竞争转变为供应 链的竞争。供应链管理已成为企业 创造价值过程中的一个重要杠杆。 世界领先的企业管理软件供 应商SAP公司,在ERP系统取得 巨大成功的基础上,顺应市场需 求,开发出mySAP供应链管理系     

纺织企业ERP管理的方法

ERP即企业资源计划或企业资源管理，其内涵就是以持续的人员培训为基础，以内部管理网络为依托，以ERP管理软件为工具，对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理，提高资源综合使用效率，以达到发挥最佳管理效能的目的。     

ERP环境下成本管理运用的障碍及改进途径

当前中国大多数制造企业已经突破简单模拟手工的软件系统约束，日益向企业内部管理的深化和提高成本管理水平方向局长，MRP－II及ERP思想，企业资源管理软件的出现及在国外的成功实践，为企业提高成本管理水平提供了一个明确的运用方向，但由于我国财务制度中有关成本管理制度的内容明显落后于企业成本管理发展的需要，尤其在采用ERP系统软件进行管理的企业中，成为制约企业应用企业管理软件进行成本管理的一个不小的障碍。     

用友ERP武装中国企业

2005年3月3日,我们似乎听到中国ERP普及的引擎轰鸣:由中国最大管理软件ERP软件厂商用友软件组织的"千家用户集中签约用友ERP"大型系列活动在全国隆重启动。自用友公司2004年11月18日发布中国全新一代ERP产品--用友ERP-U8企业应用套件(U860)以来,短短3个月已有超过1500家签约客户,将近3500家企业签署了购买意向协议。     

从渠道看中小规模企业应用软件

国内从1981年引进第一套MRPII系统开始,到现在20多年了,国内大企业大多有了程度各异的信息化系统,ERP的应用也较为普遍。ERP作为一种成功的企业管理软件首先在中国的大企业中得到了普遍的认可。与此同时,据权威公司统计,国内的中小企业(年销售额在RMB3000万到10亿之间)有超过50     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

ERP在行政事业单位财会管理中的应用分析

ERP是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的缩写。它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务全流程进行管理和监控的管理软件。Deloitte＆Touche（德勤）对ERP所做出的定义是，ERP是集成的企业业务软件系统，它允许企业对于他们的绝大多数业务流程自动操作和整合，分享横跨整个企业的共同数据和操作规范，在一个实时的环境中生成和评价信息。     

从MRP到ERP看管理思想创新

新经济时代的显著标志之一就是信息技术在生产、流通等方面的广泛应用.从60年代至今先后诞生了MRP、MRPII、CIMS、ERP等以信息技术为平台的各种企业管理软件.企业运用这些管理软件实施管理的过程同时也就是现代管理思想不断创新和应用的过程.     

大企业应用ERP系统对税务管理的影响

一、ERP对大企业的影响 （一）ERP给企业带来的效益将IT技术应用于企业管理．西方国家走过了一条漫长的道路。到目前为止，世界五百强的企业中80％都建立了管理信息系统，使用了统一的管理软件。可以说．企业管理信息化已彻底改变了企业特别是跨国公司的管理方式．极大地提升了它们的市场适应能力和竞争能力．成为各国企业参与国际竞争的必备利器。     

基于ERP的人力资源管理系统研究

本文从作者多年从事企业管理软件开发及商业ERP实施的经验出发,结合ERP理论和实践的最新进展,充分应用动态数据库技术及颁布式事务处理的方法,提出了面向中、小型企业的ERP的人力资源管理系统的基本框架,帮助企业理顺业务流程和节省运营成本以及提高工作效率,有一定的实用性和理论参考价值。     

管理软件在企业价值链中的地位和作用探析

本文从分析企业价值链入手 ,阐明了管理软件在其中处于重要的地位 ,并起着突出的作用。管理软件是企业价值链的生命线。在此基础上 ,简介了MRP、MRPⅡ和ERP等几个流行的管理软件。     

我国实施ERP的难点及对策

ERP即企业资源计划系统，是由美国的Gartner Group Inc．咨询公司在1990年提出的。最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业，成为企业管理系统的代名词。从ERP的发展起源来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是随着供需链管理(SCM)和企业业务流程重组(BLIP)等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供、销等所有业务。     

对推行ERP管理实现企业资源管理最优化的思考

实施ERP系统是中国石化坚持用信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的重大举措。建设ERP项目，将会面临许多考验和挑战，直接引入国外成套的管理软件是否会消化不良，实施ERP究竟需要进行多大幅度的管理变革，ERP建设究竟能够为企业带来什么?这些都需要我们在思考和实践中逐步加深认识。     

浅议ERP系统审计

<正>ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写。它是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,是当今国际上一个最先进的企业管理模式。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

论ERP在财务管理中的理性运用

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是企业信息化的核心软件系统。使用ERP是企业信息化的主要标志，也是会计信息化发展的必然趋势。而ERP软件的选型则是决定信息化实施成功与否的核心因素。本文阐述了ERP的内涵，指出会计信息化必须借助ERP管理软件这个软件平台，才能实现和发挥其功能和作用。但是在选择和运用ERP方面，许多企业存在盲区，本文针对这个问题进行讨论，建议企业理性选择和使用适合本企业特点的ERP管理软件，以切实提高企业的经济效益。