岗位规范文件编制的模式

岗位规范是对岗位完成组织目标而规定的目标责任，是组织运行规则的重要组成文件。 一、建立岗位规范的 主要作用 １、有利于组织目标完成。岗位规范以文字的形式明确岗位的职责和职权．便于任职者严格执行。２、有利于岗位协作。岗位规范除了明确岗位的责权外，还明确了岗位的工作关系，促进了岗位之间的了解，避免不必要的冲突。３、有利于员工考核。岗位规范为主管人员提供了评价员工业绩的客观标准，便于客观公正地考核员工。４、有利于确定岗位的相对价值，为制定工资标准提供依据。５、有利于规范化管理，从整体上提高组织的管理水平…     

企业岗位工作分析面临的问题及改进

工作分析，又称岗位分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件、劳动环境以及任职者承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和研究过程。工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后续工作顺利完成的先决条件。     

相互模糊评价法在绩效管理中的应用

相互模糊评价法是一种既可以用于评价那些很难评价的重要绩效评价指标,又可以对不同岗位任职者工作表现进行相互比较的一种较为有效的评价方法,在绩效管理过程中加以应用会收到很好的效果。本文着重介绍如何使用相互模糊评价法来评价员工的工作表现,以及如何有效应用评价结果。     

浅析岗位胜任特征技术

岗位胜任特征（competency）是指能将某一工作（或某一组织，某一文化）中绩败优秀者与表现平平者区分开采的个人特征。是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质（个性、内驱力等）。由于“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。”因而了解岗位胜任特征技术对于解决人力资源管理系统中“人岗匹配”问题，具有重要的意义。本文浅析岗位胜任特征技术的基本原理并例举几种重要的胜任力模型，以及构建胜任特征模型的基本方法。     

完善人才储备制度

<正>人才储备,指在本岗位任职者正常任职的情况下,企业发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位,作为本岗位的储备干部。企业在确认储备人才后,将结合企业的人才发展培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、重点沟通和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。将这项工作制度化,形成人才储备制度。     

职位评估:美世法与海氏法孰优孰劣

众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值,因而获得更高的薪水。职位评估就是基于以上这种假设,通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值,绘制成岗位职级图,从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。在职位薪酬体系中,岗位价值决定薪酬等级中值,而变动幅度则由任职者的能力和绩效来决定。     

也谈厂长(经理)离任经济责任审计

厂长(经理)离任经济责任审计的目的是评价任职者的经营绩效,督促任职者认真履行职责,同时为考核干部提供依据。本文试对离任审计的内容、评价原则、离任审计报告等方面进行了分析和探讨,以期对离任经济责任审计实践提供参考。     

如何留住核心员工

核心员工是指那些对企业经营管理有着全局影响的现实岗位的任职者,他们是企业发展的中坚力量,搞好核心员工的人力资源管理,是企业发展的关键。一、核心员工的激励1.激励方法。第一,股票期权。现今已成为许多大公司激励人才的最重要的手段之一。作为一种前瞻性的激     

婺源县面向社会公开选拔审计局副局长

最近,婺源县县委组织部向全县各乡镇、县直各单位党组织发出通知,并通过广播电视等新闻媒介发出公告,决定采取“公开选拔、竞争上岗”的办法,面向社会公开选拔县审计局副局长二名。通知中提出了副局长任职的六个条件,选拔工作将分公开举荐、资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任用六个阶段进行。整个选拔工作可望在５月底前完成。新任职者实行一年试用期,试用期满,工作胜任者,按有关规定和法定程序办理手续,不胜任者仍回原单位或原岗位工作。通过采取“公开选拔、竞争上岗”的方式,引入竞争、监督机制、拓宽用人渠道,提高干部…     

校企合作解决招人难、就业难问题——惠普服务外包学院的实践经验

作为全球最大的IT服务外包企业之一,惠普自2002年开始大力发展在华IT外包业务,中国惠普公司已经成为中国服务外包企业领航者。本文以惠普服务外包学院为例,阐述了该学院针对服务外包产业所需不同的岗位积累了完善的岗位体系、能力体系和培训体系,并且基于惠普内部外包人才培养模式和最佳实践推出高绩效外包人才培养系列岗位实训项目,覆盖软件服务工程、IT运维、IT服务营销、物流等领域。已成功与重庆、青岛、贵阳等地方政府联合培养IT外包人才,并与多所著名软件学院合作创新型软件人才培养项目。     

工作分析向何处去?

工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”,但随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的发展,组织架构和流程需要不断适应内外界环境的变化而进行优化甚至变革,导致组织的基本单元——工作——也在不断变化, 工作的稳定性、工作方式以及工作对任职者的要求等方面都发生着巨大的变革。在这种情况下,以工作岗位为对象的工作分析必然也要随之发展,目前主要出现了五个比较明显的发展趋势。     

组织间IT治理要素的理论研究

为了解决组织间IT治理过程中的各种管理问题,实现组织间IT应用的各种目标,需要组织间IT治理理论的支持。而目前的IT治理研究关注的重点主要集中在组织内部,组织间IT应用情境下的IT治理研究文献和研究成果仍然很少,因此组织间IT治理是一个新的研究领域。本文通过对IT治理要素和关系治理要素的文献研究,提出了组织间IT治理要素的结构模型,目的是为了明确组织间IT治理研究的核心内容,为后续的组织间IT治理研究打下理论基础。     

数字圈点

12万 根据重庆市近日发布的IT行业人才供求及薪酬状况调查报告显示,到2012年,重庆IT业将实现产值500亿元,全市IT行业将提供12万个就业岗位。但是,由于重庆市IT行业整体收入偏低,难以留住人才,未来五年重庆市IT行业人才缺口将超过9万。     

信息技术/信息系统(IT/IS)对企业组织影响的框架研究

对IT/IS对于组织影响的框架进行了研究,给出了这种影响作用的多维模型,并对当前主要的信息技术信息系统(IT/IS)的影响作用进行了划分。     

师徒制是有效的人才培养手段

师徒制是由经验丰富的任职者担任师傅的角色,带领着徒弟以一对一的指导方式,通过进行一定时间的共同实务操作,使徒弟能够充分领会师傅所拥有     

高校信息化建设中IT治理的导入

文章分析了我国高校信息化建设中导入IT治理的重要意义;介绍了IT治理的内涵,对IT治理导入的三个主要内容:治理理念、治理结构、治理流程进行了分析,结合我国高校实际情况,提出一个高校实施IT治理的组织机构参考模型;对高校导入IT治理的主要过程及关键成功因素进行了分析和总结,最后简要介绍了IT治理导入的重要工具CO-BIT。     

IT运维外包中外派人员组织归属感的影响因素研究——基于心理契约理论的多案例研究

现在越来越多的客户将其部分或全部的IT运维工作交给外部的专业服务提供商。IT外派人员长期在客户的现场提供服务,这也导致了外派人员对母公司缺乏组织归属感。本文选择了四个涉及IT外派人员的IT运维外包项目进行案例研究,试图探寻影响外派人员对母公司组织归属感的影响因素。本文发现影响外派人员组织归属感的因素主要包括沟通、公平、员工关怀和稳定预期,但是在不同的心理契约情境下影响外派人员组织归属感的因素各不相同。     

外刊速览

2006年8月份的IT组织调查有了最后结果,这个调查显现出两个将对未来的IT组织和IT职业产生重大影响的重要趋势。调查显示,大约一半的IT组织仍将自己的基本职能定位为提供技术支持,而不是战略性组织。不管对这些公司来说,这种定位是不是一个严格的限制,这个结果仍反映了IT在很多企业中所起作用的局限性,至少IT所能提供的竞争优势是被严重低估了。同时调查也显示,如果企业中IT是具有战略性的,员工往往更容易理解他们的商业     

如何从技术岗位向管理岗位转型?

我是一名软件公司的技术人员,随着年龄的增长,跟踪新技术的发展节拍渐渐感觉吃力,希望转到管理岗位上去.对此我需要做哪些准备和努力? 回答1: 姚禹(好乐买信息技术公司) 本人是从IT技术岗位转向管理岗位的.我体会,有两点是需要关注的:一个是人,另一个是对进度、质量、成本的综合控制. 去学习人力资源相关知识吧,应该不比你学一门语言容易.毕竟IT行业是知识密集型,全部靠人的智慧来实现目标,所以管人很重要.     

能力薪点制的设计思路

基于能力的薪酬模式，是一种直接以任职者的能力为基础和支付依据的薪酬方式，最具以人为本的理念，其主要激励目的就在于促进任职者不断地学习，以提高自身的任职能力，而非仅仅追求职位等级的晋升。因此，能力薪酬在工作内容丰富化、工作要求智能化、能力开发组织化日趋增强的今天就显得更加重要。