浅谈母子公司财务管控体系构建

本文介绍构建财务管控体系的必要性以及主要的构建方式。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

构建X集团公司资金结算中心的调研报告

X集团公司计划实施构建资金结算中心,经查阅资金管理相关理论,调研资金管理经验较为丰富的公司,初步提出构建资金结算中心的初步构建思路。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

构建机场集团企业财务管控模式解析

财务管控是机场集团企业发展的重要工作。以现阶段机场集团企业工作情况为依据,结合近年来财务管控模式应用特点,明确新时代发展对机场集团企业财务工作提出的要求,分析如何构建机场集团企业财务管控模式,以此为实现可持续发展目标奠定基础。     

A军工企业集团“适度集权”财务管控模式探析

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,我国企业的集团化趋势日益凸显,当前,诸如中石油、中国银行等一些大型企业集团已在我国国民经济中占据了举足轻重的地位,一定程度上改变了我国的经济结构和经济增长模式.但由于种种原因,我国的企业集团在财务管理方面还存在许多不完善的地方,其中普遍存在的问题是财务管控系统与企业集团发展不适应导致企业集团效益低下.因此,为确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,加强财务管控,不断提高财务管控水平显得尤为重要.本文以我国A军工企业集团的财务管控模式进行实例研究,着重阐述了该军工企业集团财务管控模式建立的思路,并进一步分析了其适度集中的财务管控模式的构建要素,本文最后,根据案例分析的结果,得出若干构建我们企业集团财务管控模式的实施成效.通过本文的研究,希望能对我国企业集团财务管理研究提供一点素材,同时也希望能对企业集团财务管控构建提供参考.     

关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在企业规模扩张的过程中,出现了一系列的问题,本文通过阐述目前我国企业集团财务管理现状及存在问题,进一步论述企业集团建立财务管控体系的重要性及如何构建及完善财务管控体系.     

金融控股集团财务管控研究

财务管理是企业经营管理中重要的环节，尤其对于作为国民经济中重要组成部分的金融控股集团，其集团财务管理问题尤为重要。集团化财务管理不应以单一板块利润最大化为目标，而应追求集团价值最大化，相对于单个法人实体来说，金融控股集团的财务管理也更为复杂，金融集团财务管理体系的构建也更加需要考虑集团与子公司的平衡。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略

随着大型国有企业集团成为我国企业组织中重要的组成形式,集团财务管控面临严峻挑战,对集团所属企业实施有效的财务管控,将显得尤为重要。 本文首先对战略导向集团财务管控的基本概念和方法进行了简要介绍,其次对本文所调研的安徽省水电集团财务管控现状进行阐述,分析其存在的问题,提出改进策略。 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,为安徽省水电集团提出一套切实可行的战略导向集团财务管控方法,对我国企业集团战略导向财务管控的构建和运作也具有丰富的实践性参考价值。     

关于企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用分析

财务共享中心模式是推动集团企业财务工作更好开展的重要模式,对于降低企业财务管理成本,提升财务管理效率等都具有较大作用。当前我国企业集团在实际发展中对财务共享中心模式的应用力度不断提升,不过在实际运用中也面临诸多问题,对这一模式进行深化分析与运用,构建科学的信息系统是实现集团企业财务工作良好开展的重要渠道。     

从财务管控视角分析化工企业如何优化成本管理体系

在企业管理和发展中,成本是一项可以衡量经营绩效的综合指标,成本管理主要是通过构建成本信息来促使企业在全局性质中实现有效运行循环,并使其内部结构对外界环境进行适应。基于此,本文从财务管控视角分析化工企业如何优化成本管理体系,对化工企业的成本管理现状以及在成本管控上存在的不足进行分析,并针对性地提出应对措施,期望通过本文的研究能为化工企业的成本管理提供参考建议。     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要，但是也面临着不少问题和挑战，本文结合工作实践，分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用，以及目前普遍存在的一些问题，最后分析了如何做好财务管控工作。     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要,但是也面临着不少问题和挑战,本文结合工作实践,分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用,以及目前普遍存在的一些问题,最后分析了如何做好财务管控工作。     

集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来,我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论,促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

国有企业集团财务集中管控研究

作为公有制经济占主体地位的社会主义国家,国有企业在我国各个行业中处于重要地位,控制着国家的经济命脉,对经济稳定发展具有重要的作用。党的十八届三中全会提出,国有资产是发展壮大国有经济的重要物质基础,要加强国有资产监管,完善各类国有资产管理体制。党的十八届五中全会强调,完善各类国有资产管理体制,要以管资本为主,加强国有资产监管,防止国有资产流失。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来，我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论，促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

浅议构建集团财务管控的方法及执行中应注意的问题

代理问题的存在导致母子公司间目标不一致及信息不对称,加上契约本身的不完备,则实施集团公司的财务管控就始终是必要的.本文从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制等角度系统的阐述了构建集团财务管控体系的方法,并重点阐述了在实施这些方法的过程中应注意的问题,以期对读者在实际集团公司财务管控工作中有所借鉴.