南通家纺城的品牌建设思考

南通家纺城品牌建设取得明显成效。品牌建设对于家纺产业发展举足轻重,是实现产业发展宏图的重要战略组成,是打造新竞争优势的现实需要,是创造企业价值的重要途径。家纺产业品牌建设的重点是坚持以品牌战略为先导,强化顶层设计、优化资源配置,健全品牌价值体系、品牌体验体系、品牌传播体系。     

疲惫,家纺渠道的现状

行业消费与竞争的不断升级,家纺行业开始了从起步阶段向发展阶段过渡,即市场的最大变化是已进入高速发展中的第一个结构性调整周期。目前家纺企业除罗莱、富安娜等一线品牌完成第一轮的渠道扩展,开始进入渠道精耕外,大多家纺品牌仍然以抢地盘、快速进行渠道扩张为主。     

金融危机中我国家纺行业品牌效应分析

为了应对国际金融危机给我国纺织品行业带来的冲击,国家出台了《纺织工业调整和振兴规划》,明确指出要加快纺织行业自主品牌建设,以服装和家用纺织品等终端产品自主品牌建设为突破口,培养若干个具有国际影响力的自主品牌,增加品牌企业的市场控制力。这为我国家纺行业品牌建设和发展指明了方向。     

家纺行业品牌升级与营销必经道路探讨

目前家纺行业出现较严重的商品同质化现象,消费者对品牌概念理解不深.国内市场上有优秀品牌,却没有国内外知名品牌.经过调研国内家纺行业现状,对国内中大型家纺品牌升级和营销的行业环境进行分析;借助竞争四要素对具有共性的中大型家纺品牌企业的营销战略形势进行研究.研究结论为国内家纺品牌走出混战局面,走出国内市场提供一定的战略建议.     

搏击沧浪竞风流——记福建匹克集团

品位上的对接,格调上的和谐。在这个以经济为主题的年代,创造品牌的经济人物是这个时代的风云人物,他们创造了企业、品牌,在实现自我价值的同时,也为社会创造了财富,为社会的就业、税收等许多方面做出了贡献,为社会树立了榜样,他们以自己的创新行为书写了时代历史的华章。泉州,作为走在改革开放前沿的创业型城市,20多年来创造了许多赫赫有名的品牌,在这一熠熠生辉的族群中,福建匹克集团有限公司就是一家非常有鲜明个性的篮球运动品牌,该公司自1989年成立以来,就树立起以"创民族品牌,建百年企业"的长远战略目标。作为一个立志打造百年品牌的企业,匹克并不止步于在国内所取得的辉煌成就。当其它运动品牌纷纷抢占国内赛事资源、全力做大国内市场的时候,匹克果敢地将注意力转移到如何实现品牌的国际化上。成功的提出以开辟国际市场来推动国内市场的销售模式,被业界称为"围魏救赵"的市场战略,成为一段在同行广为流传的佳话。匹克成功的通过体育营销,纵身一跃变身为亚洲黑马驶向更广阔的国际市场,成为国内运动品牌走向世界的先锋。正是与大型国际体育赛事的结盟,匹克才拥有了卓绝的市场潜能和无限商机。瞻仰回顾匹克的品牌国际化之路所结下的累累硕果,许多国际化大手笔令人瞠目。在"匹克——07巴蒂尔中国行"活动之际,笔者走进了福建匹克集团,深深地感受了"匹克"作为国内篮球装备第一品牌的魅力。从本期开始,我们将对福建匹克集团进行系列报道,力图将一个国际化中的匹克品牌,呈现在读者面前。     

以品牌战略领跑企业客户市场

品牌经营在企业经营管理中的重要性日趋显著,除了企业形象品牌外,面向细分市场的品牌铸造也同样重要.在电信行业中,商企客户是电信运营商的生命线,电信企业商企客户服务品牌的强化必须整合企业的市场、网络、管理、服务和人才等有效资源,实现战略体系从价格主导向品牌主导转变,职能体系从客户经理向品牌经理转变,营销体系从产品服务向品牌服务转变,以确立完善的,竞争对手无法或难以模仿的品牌体系,从而保证企业的持续竞争优势.     

品牌运营:中国企业还要学什么?

我国企业在品牌运营过程中,边学边做,边做边学,已经出现了一些比较优秀的品牌。但是,从整体上讲,我国企业品牌运营水平离国际水平还有相当距离。那么,我国企业在品牌运营上,还需要向国际先进企业学习什么?是我国企业及企业家必须面对的重大课题。企业品牌运营必须和国际性品牌一样以顾客为本、全方位整体经营,才能在成长和竞争中不断学习、壮大,才能充分发挥品牌整合市场资源的能力,为企业赢取竞争优势,同时,为企业带来可持续的高额回报。     

绍兴家纺产业国际化发展形势分析

在当前经济形势下,绍兴家纺行业发展的几点对策是:搭建企业学习交流平台;搭建国际市场参展平台;搭建科技兴贸和自主品牌平台;搭建扶强育新平台;搭建"上下联动"平台。     

中央企业在“一带一路”市场品牌国际化路径双案例研究——以中材水泥和中油瑞飞为例

在“国内大循环”“国内国际双循环”背景下,中国企业向“一带一路”沿线市场的拓展成为关注焦点。本文聚焦中国央企,采用双案例研究方法,从全球营销战略视角,基于制度理论和资源基础理论,探究中国央企品牌在“一带一路”市场的品牌国际化路径。研究问题包括：(1)央企品牌在进入“一带一路”东道国市场过程中,具有哪些优势及面临怎样的挑战?(2)央企在“一带一路”沿线国家如何分阶段实现品牌国际化?(3)在品牌国际化的不同阶段,央企发挥何种能力,以获取合法性并建立竞争优势?本研究发现：央企品牌的国际化经历品牌进入期、品牌差异化优势打造期及品牌形象培育期,央企品牌需获取认知合法性以进入东道国市场、获取实用合法性以建立差异化优势,以及获取道德合法性以培育品牌形象;来自中国政府、国内商业网络和企业自身所在集团的资源支持成为央企品牌国际化的独特优势,且资源间的异质性决定了企业国际化战略的具体表现形式。在品牌国际化的不同阶段,央企通过发挥洞察与整合能力、开发与增值能力,以及沟通与联结能力应对品牌合法性挑战,实现国际营销能力的提升。本研究丰富了关于新兴市场跨国企业进入发展中国家市场以实现品牌国际化的理论,对中国企业,...     

家纺产品创新的技术视角

本文从六个层面的技术视角切入,探讨家纺产品创新之路,旨在为家纺企业实现差异化竞争和产业转型,全面有效提升市场核心竞争力提供借鉴。     

一种对成长期科技创业企业的投资与定价的创新模式

科技创业企业的价值是通过创业过程中研究与开发、规模化生产、市场拓展、创业的经营管理、以及战略发展规划、资本市场上市等过程逐步动态体现的,为此,在对科技创业企业进行价值评估时,必须考虑风险投资对创业企业分阶段投资的行为特征,结合科技创业企业分阶段实现企业创业价值的过程来完成。     

李宁的奥运营销策略探究

<正>奥运会是一个全球关注的体育盛宴,它不仅仅是运动员的竞技场同时也成为全球众多企业竞争赞助权的博弈场。奥运会作为营销平台的最大价值在于可以聚焦足够的消费者注意力,为赞助伙伴提供向世界展示产品、技术、服务和企业文化的大舞台,以提升品牌的知名度与美誉度,奥运营销战略在国际市场上已成为众多企业品牌     

我国烟草企业品牌价值驱动因素分析研究

品牌价值核心驱动因素是品牌价值提升的关键,通过对烟草品牌价值核心驱动因素的分析,使顾客对烟草品牌的认识从形象认知层次向价值认知层次转变,从而实现烟草品牌竞争力的提升,这将对指导我国烟草行业进军国际市场培育国际名牌提供理论支持。     

利用强势媒体正面进攻，是国际流行的品牌战略

华龙集团这次利用中央电视台进行如此大手笔的强势品牌宣传,对竞争对手发起积极进攻,是一种国际流行的做法。国际知名企业在进行战略调整或者二次创业时,都会选择利用强势的传播平台来宣传造势。华龙从做农村市场起家,在经历了十年的发展之后,整个企业物质基础、品牌     

浅析红都服装店经营特点

随着中华民族的崛起和中国整个纺织服装业的振兴,一大批品牌正从区域性向全国范围发展,红都作为主端市场的代表品牌,以精致细作、高贵雅致、卓而不群而著称。特色CI系统为企业树立了统一形象,红都品牌的特色之一是个性化设计及包装。其强强合作的发展模式,最大限度地推动了企业提升其国际化水平,为开拓国际市场做好了积累。     

浅谈我国企业品牌国际化的跨越模式

随着我国经济的发展和全球一体化趋势的加强,走向国际已经成为我国企业发展的必经之路和发展的新阶段。在企业走向国际化的同时,就应该逐步实现由国内品牌向国际品牌的转化。企业品牌国际化的模式国际上认可的基本上有两种,分别是渐进式模式和跨越式模式,本文主要探讨我国企业走向国际市场的跨越式发展模式,希望由此能够增加我国企业在国际市场中的竞争力。     

关于高科技企业品牌资产价值测量模型的探讨

本文从高科技企业品牌资产市场维度开发着手,明确了高科技企业品牌资产价值的市场开发维度、影响变量,探讨了高科技企业品牌资产价值的内部驱动因素和外部驱动因素,并结合实例分析了产品危机中相关变量对高科技企业品牌资产价值的影响,通过测量模型的实例分析可知,企业品牌资产价值至关重要,合理的危机处理手段是维护品牌形象、保障品牌资产价值的关键所在。最后以跨国高科技企业为例,探讨了如何积极应对品牌资产损害的策略。     

跨国创业网络对国际市场势力影响研究——基于中国化工产业的实证研究

当代国际分工体系中,国际市场势力直接作用于全球价值链参与各国企业的利益分配格局,并间接影响着其技术创新的动力与能力。构建跨国创业网络是创业企业获取外部资源、实现内生可持续的技术创新从而保证国际市场势力动态获取的关键。但跨国创业网络对国际市场势力的影响机制与影响程度至今尚无充分研究。因此,从技术、市场两个维度以及二者之间的协同互动来构建跨国创业网络对国际市场势力的影响机制,拓展SMR模型对其影响程度进行实证分析,并提出相关政策建议。     

中小企业国际化经营转型的制度困境及发展路径

中小企业“浅度”的国际化经营是以出口和加工贸易为主体、以低价竞争为手段、以廉价劳动力资源为核心、以低附加值产品为载体,不利于中小企业在拓展国际市场的同时迅速成长并形成核心竞争力。中国中小企业要实现从“浅度”向“深度”国际化经营的转型,必须以战略规划促进成长,突破企业制度的约束;以特色经营拓展市场,突破贸易制度的约束;以企业集群强化优势,突破产业制度的约束;以品牌塑造提高影响力,突破市场体制的约束;以技术创新形成核心竞争力,突破企业间合作制度的约束。     

品牌战略与国际市场开拓的思考

随着国际竞争的加剧,品牌战略已成为企业在开拓国际市场中的优先战略。企业构建和发展品牌战略应做好品牌的宣传和保护工作,以品牌质量为支撑,进行品牌创新和品牌扩展。通过品牌战略开拓国际市场,应精心策划、周密准备,切实加强国际市场研究,制定出国际化的市场拓展战略。