国有企业人力资源管理的创新探讨

当今社会已经进入体验经济时代,企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互动和合作的关系,“人本管理”的概念早已深入人心,企业要想始终保持旺盛的生命力,就永远不能忽视“人”的因素,企业要发展,必须重视人力资源,特别是在企业管理理论几经变化后,企业经营管理的中心由物向人转变,这是历史的结果。因此,国有企业必须高度重视入力资源的管理创新。     

论国有企业人力资源管理

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容.面对企业人力资源管理中存在的问题,企业应根据自身的实际,在明确人力资源管理开发重点的基础上,参考大量的专业文献、资料,通过分析国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题,提出国有企业人力资源开发和管理的改革思路.     

论现代人力资源管理在国有企业中的作用

我国加入WTO之后，国有企业中的人力资源管理已成为一个重要话题。国有企业如何发现人才、使用人才和培养人才是企业提高自身竞争力的关键。传统的人力资源管理在国有企业中仅仅扮演着人事管理的角色，国有企业管理应转换观念，利用国有企业特殊的优势，充分发挥现代人力资源管理的作用。     

国有企业人力资源管理展望

在明确人力资源管理的概念和作用的基础上,通过对我国企业与国外企业的对比分析,阐述了当前国有企业人力资源管理存在的问题和不足,并从完善和发展的角度,分析和展望了国有企业人力资源管理在未来的发展趋势和方向。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

国有企业人力资源管理问题研究及管理探讨

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导。控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题,进而提出解决问题的对策。     

国有企业人力资源管理问题解析

效率、生产是大部分国有企业关注的重点,然而企业却具有严重滞后的人力资源管理,达不到市场经济的标准。目前国有企业人力资源老龄化固化严重,虽然具有丰富的人力资源,但是与民企、外企相比,人才吸引远远不足。我国国有企业要想赢得可持续发展,紧跟世界的步伐,必须进行严格的人力资源管理改革。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

21世纪国有企业之间的竞争说到底是人力资源的竞争,提高人力资源管理能力,对增强国有企业的竞争力,提高企业的经济效益有重大作用。本文将扼要分析我国国有企业人力资源管理的现状,并深入分析现代人力资源管理对国有企业的影响。     

国有企业人力资源管理的问题与对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。如何使人力资源成为国有企业的核心资源 ,实现人力资源管理的价值创造功能 ,已成为国有企业面对的挑战性课题。我国国有企业在人力资源管理中存在着一些问题。必须优化人力资源的配置 ,实现人尽其才 ;科学设计薪资 ,构建激励与绩效考评模式 ;加强对人力资源的培训与职业设计。     

论国有企业人力资源管理创新

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源,人力资源管理师经济学与人本思想指导下,通过至哦啊品,筛选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效消运用,满足组织当前以及未来发展需求,保证组织目标实现与成员发展的最大化。当前有不少的问题存在于国有企业人力资源管理方面,限制了国有企业的发展和改革。于是,探究国有企业人力资源管理如何创新是具有重大现实意义的。     

论国有企业人力资源柔性管理

人力资源柔性管理与传统管理模式相比,是企业更高一级的人力资源管理.本文结合人力资源柔性管理的内涵及特征,探究国有企业实行人力资源柔性管理的方法.     

国有企业人力资源管理战略分析

经济的可持续发展,对企业提出的要求越来越高。人力资源管理机制在构建和具体应用过程中,与其相对应的管理机制正在发生着不断的改革和创新,尤其是技术的迅猛发展,都在显示着人力资源的重要性。本文针对国有企业人力资源管理战略进行分析,为国有企业综合竞争力提升提供有效保障。     

新时代国有企业人力资源管理现状思考

人力资源是国有企业发展的重要资源,论文着重分析了国有企业人力资源管理现状,指出了当前国有企业在人力资源管理中存在的问题和不足,并通过对问题背后深层次原因的探讨,提出了国有企业人力资源管理的对策建议,以期能在国资国企改革中为国有企业人力资源管理提供借鉴.     

探析国有企业的人力资源管理策划

知识经济的时代,得人才者得天下。人是社会生产要素中最活跃的要素,人才是企业不断发展壮大的智力之源。在企业的战略规划中,人力资源部应当对市场未来的发展方向与人才的发展趋势有一种整体的预测和把握,多渠道拓展人力资源,充分发挥人的积极性和主动性。本文就现代企业人力资源管理遇到的新问题,提出新观点、新建议,并予以简要的说明与分析。     

关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨

当前,国有企业人力资源管理存在的问题,主要体观在企业所有者缺位,企业产权不清;企业行为政府化,政治气氛浓厚,重“名”而不重“实”;领导者本身的素质和管理水准亟待提高;企业文化建设范围狭窄,对员工的凝聚力减弱等方面。国有企业人力资源战略应同企业竞争战略相一致,要把提高国有企业领导的素质和把员工培训作为国有企业解决人才需求不足的重要途径作为突破口。构建新型的人力资源管理模式,发掘新的利润增长点;同时,还要加强企业文化建设,制定有效的激励机制。     

激励理论在国有企业人力资源管理中的应用探讨

随着市场经济的发展速度越来越快,当前国有企业与国有企业之间的竞争也渐渐地实现白热化。随着新知识以及新技术的层出不穷,有越来越多的国企管理者渐渐地意识到人才对国有企业发展所带来的重要性。为此,国有企业如何在人力资源管理过程中利用激励理论提高员工自身的工作积极性以及工作效率,成为国有企业在当前发展中重点内容,而本文的主要目的也是基于此进行分析。     

国有企业人力资源管理探究

人力资源管理在国有企业经营发展中起着极为关键的作用,加强人力资源管理模式的创新也是企业发展的基本要求。 笔者结合自身工作经验就国有企业人力资源管理现状及改进措施展开研究,以供参考。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。