国际管道工程项目网上物资采购管理平台

国际石油天然气管道工程项目建设中,采购管理对项目管理三大目标:质量、成本和工期有着极其重要的作用。电子商务和计算机网络信息技术的运用提高了采购管理的效率和工作质量,降低了采购成本,大大缩短了采购周期。石油天然气管道工程项目承包商应该建立自己的电子商务网上采购平台。     

企业供应链管理下的成本控制研究

随着市场经济的快速发展,企业成本管理成为企业获取更多市场竞争优势的基础,而在企业发展过程中,供应链成本管理在融合了供应链和成本管理的基础上,成为了企业未来新的市场竞争力。本文首先对企业供应链成本管理进行了简单介绍,对采购、运输以及仓储过程中的供应链成本管理进行了研究分析,对企业未来的市场发展具有很好的促进作用。     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

浅议广电网络运营商供应链采购总成本管理要素

作为资金密集型的企业,广电网络运营商经常需要触及到种类繁多的采购活动,因此采购成本在企业运营成本中的比例较高。与制造型企业不同的是,制造型企业采购原材料加工成产品,能够创造出新的经济价值,而广电运营商采购物料仅仅为了进行传输网络的构建,因此,广电网络运营商需要对供应链的采购总成本进行管理,其中运营商供应链对采购总成本的管理,除了采购成本本身,还包括物流成本、调试成本、安装成本、维护成本、运营成本等,以求提高供应链采购的经济合理性。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

基于供应链系统优化视角的采购管理研究

在供应链系统优化视角下,采购管理是很重要的组成部分。对采购管理进行研究和改进能够有效提高供应链企业之间的协同运作效率,在供应链系统中,不断对采购管理进行精细化处理,使企业达到节约成本的目的。本文从供应链系统优化的视角,对采购管理模式进行研究。     

供应链管理下企业采购管理的实施

企业管理已经不再是单独的对内部资源进行管理了,而是针对整个的供应链进行管理。想要使整个供应链能有条不紊进行下去,就必须使企业采购管理在供应链管理中得到有效的实施。当采购管理得到优化时也会使得企业的采购成本得到降低、让企业竞争力得到有效地提高。     

供应链管理下的采购管理研究

采购管理是供应链管理中的重要环节,采购科学合理的管理对供应链的管理起着至关重要的作用,同时也可以降低企业的运作成本。本文在实践经验的基础上,从采购模式的转变入手,进而归纳总结出在供应链管理下采购的具体实施方案。     

供应链管理对零售业采购成本的影响分析

在零售企业中,采购成本在整个供应链成本中占有很大的比重,所以采购成本的降低可以有效地提升整个供应链的价值,提高零售企业的盈利水平。本文从供应链管理入手,从运输、库存、销售和售后服务这四个环节来探讨其对零售业采购成本的影响及其相互的作用,为零售业降低采购成本提供行之有效的解决方法,使供应链采购成为其强有力的竞争武器,从而提高整个零售业的竞争力。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

基于供应链管理的政府采购成本分析

新公共管理理论特别强调政府的成本——效益问题,所以研究政府的采购成本也就具有重要的意义。供应链管理作为企业节约经营成本的有效途径,必然对政府节约采购成本有所启发。本文力求在企业供应链管理与政府采购成本控制之间寻找一个恰当的结合点,实现降低政府采购成本的目标。     

人工智能下企业采购业务的精细化管理研究——以乳制品ML公司为例

采购业务是企业开展工作的第一要素，企业采购业务管理得当能使其现金流出减少，成本降低。同时现代供应链不断发展，企业采购作为供应链管理的重要一环，面临着缺乏理论体系支撑，采购细节难以监管，标准化、规范化水平较低等难点。为此，本文将人工智能融入企业业务中特定的采购项目，以ML公司为案例，分析研究ML公司基于人工智能的采购业务精细化管理的具体实践方法与成效，并结合人工智能特征及现状，对ML公司实施的精细化管理提出建议，得出一些适用于企业创新的启示与思考。     

零售业供应链及采购成本管理研究——基于沃尔玛的案例分析

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

超级市场供应链管理探讨

一、超级市场存货的供应链管理供应链管理使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料,降低采购成本,降低商品的占用资金,减少商品的损耗。对超级市场而言,合理运用供应链管理的重要性是不言而喻的。因为超级市场的经营模式和业务流程决定了成本控制对于利润的贡献大于促进销售增长对于利润