浅析EPC总承包项目中的采购成本控制

近年来,随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴,经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存",企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。本论文在大量的文献调研的基础上,结合具体的工程实践,应用现有的理论,进一步提出采购策略,去合理地降低采购成本。     

EPC总承包项目财务管理

随着社会经济和技术的快速发展．对于建筑业来讲．其项目管理模式也发生了较大的变化．EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来，从而降低成本，确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

EPC项目中采购管理探讨

作为EPC项目来说,设计、采购、施工缺一不可,而其中的采购工作更是工程成本的直接体现,因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此,就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨,主要从四个方面展开:前期设计中采购工作的介入,采购环节中的管理控制,采购与施工的协调管理,所采购设备的后期工作。     

勘察设计企业EPC总承包项目会计核算模式探析

从会计信息系统的本质和纳税筹划两个角度探析勘察设计企业EPC总承包项目的核算模式的选择和运用,认为勘察设计企业并不完全适用《企业会计准则第15号——建造合同》,并探析了EPC总承包核算过程中的收入确认、成本费用的分配等重难点问题。     

EPC工程总承包的采购管理探讨

中国石油工程建设有限公司作为国际著名的工程建设公司,积累了丰富的EPC管理经验,采购管理作为EPC中的重要环节,只有合理化EPC采购战略,强化采购与业主、设计、施工的协调和控制,科学的进行采购活动过程管理,增强采购风险预见与控制能力、完善供应商管理,才能确保项目取得良好的经济效益。     

建筑施工项目的采购管理探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业必须加强施工项目的采购管理。从项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等活动入手,着重对采购程序、采购计划、采买、催缴与检验、运输与交付、采购变更管理与仓贮等问题进行管理。在采购过程中要按规定对产品或服务进行检验,对不符合或不合格品必须按规定处置。     

国际EPC总承包项目的索赔与反索赔浅析

国际工程面临巨大挑战,在突出企业自身管理能力的同时,平衡建设企业、总承包企业、设计企业、施工企业、设备材料供货商之间的合同关系,解决各种索赔与反索赔的诉求,对于企业提升竞争力至关重要。国际EPC工程的索赔与反索赔操作复杂,涉案企业的积极应诉与完善的资料准备,往往对于索赔的结果起决定性作用。因而中国企业只有通过对以往案件经验教训的及时总结,积极收集     

EPC总承包项目设计进度控制分析

设计进度能否稳步向前推进,是EPC总承包项目顺利进行的根本保证。文章以大型化工项目为例,详细阐述设计环节的基本流程,并针对EPC总承包项目在设计阶段影响设计进度的问题,提出编制合理进度计划、提升员工队伍设计能力、充分收集设计资料信息、加强协调管理等措施来加强对设计进度的控制。     

电力工程EPC总承包项目主要风险分析与控制

随着电力工程承包市场的快速发展,EPC总承包的优势越来越明显,越来越多的业主开始采取EPC总承包模式。虽然EPC总承包模式承包商可以获得相对较多的利润,但总承包商也要承担比传统承包模式更多的风险,本文重点谈下电力工程EPC总承包模式下总承包方的主要风险分析与控制。     

企业EPC总承包项目会计核算模式探析

EPC总承包项目会计核算在勘察企业中的合理应用,大大提升了勘察企业自身的财务管理能力,实现了对企业项目总承包项目成本核算以及收入确认的准确性。本文以EPC总承包项目会计核算模式作为研究对象,从会计核算以及纳税筹划两个维度出发,在勘察企业内部形成系统、高效的财务管理模式,为企业的发展注入新的活力。     

国际EPC项目采购催交的重点和难点

采购是EPC项目中非常关键的一个环节,催交是实现采购目标的必要手段。在国际EPC项目执行过程中,设备/材料晚交货现象时有发生,直接影响项目的正常运行。因此,从某种程度上讲,催交工作的扎实与否甚至决定着项目的成败。本文从实际出发,结合项目自身实践经验重点讨论国际EPC项目采购环节中催交的重点以及如何做好催交工作的技巧和方法。     

国外EPC总承包工程的物资采购中非信用证的支付方式

对于EPC总承包工程下的物资采购的支付方式的选择,应该结合工程承包物资采购的特点,综合考虑贸易术语的性质、货物需要的时间、客户的资信能力等因素,合理选     

电力建设EPC总承包项目费用控制探讨

随着国内电建企业海外工程建设项目持续稳定的发展,很多电建企业已经由单一的建筑安装施工企业,转变为大型综合性国际总承包施工管理企业。本文全面探讨电力建设EPC总承包项目全过程费用控制管理,以期帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目的经营管理水平。     

EPC总承包模式下核电工程项目风险分析

根据现代风险管理理论,分析了EPC总承包模式下的核电工程项目所面临的各种主要风险,并提出了相应的风险对策建议。对EPC总承包模式下的核电工程项目的风险管理具有参考和借鉴意义。     

浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。     

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

随着我国经济和生产技术飞速发展,国内许多EPC承包企业开始迈进国际市场。EPC总承包的意思是承包商负责管理设计,购进材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争激烈,我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题。因此对EPC承包模式下存在的问题进行分析,然后总结管理要点。     

浅谈EPC总承包工程的造价控制

本文从EPC承包商角度对如何加强EPC总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。     

国内EPC总承包项目纳税风险分析与方案筹划

目前EPC总承包业务的国内相关税法体系还不够健全,这给EPC总承包商带来了一定的纳税风险。2009年我国增值税转型以后,面对建筑行业激烈的市场竞争,EPC总承包商如果能够通过纳税风险分析制定有效的纳税筹划方案,合理的降低企业税负,则对提升企业的市场竞争力,规避企业纳税风险大有裨益。