调整收益结构 提升经营效益——工行湖北省荆州分行经营利润实现跨越发展

去年,工行湖北省荆州市分行坚持以科学发展观为指导,深入践行“发展、转型、创新、管理”八字方略,贯彻“做大传统业务、做强优势业务、做亮新兴业务”的经营思路,强化精细管理,竞争耐业市场,调整收益结构,各项指标和经营效益保持强劲增长势头,提前完成省分行下达的全年经营利润目标。     

商业银行市场营销论略

商业银行市场营销论略甄跃生王新文一、市场经济呼唤商业银行营销１、开展市场营销是商业银行真正走向市场、适应激烈同业竞争的需要。新兴商业银行要在狭小的市场空间中谋求生存与发展,正向商业银行转轨的专业银行急需重新瓜分市场、抢占新的效益增长点借以改善财务状况...     

对工行湘潭市分行中间业务发展的分析与建议

近年来随着金融业竞争的日益加剧、资本市场的发展、企业直接融资的加强、市场金融体制的逐步建立,传统的商业银行业务的主导地位和竞争优势相对减弱,商业银行的竞争将更多地从传统银行业务转向中间业务、从传统中间业务转向新兴中间业务.如何推动中间业务的快速持续发展已经成为湘潭分行全面落实科学发展观,实践发展争速度、经营争效益、同业争占比、系统争位置、管理控成本、内控保安全经营理念函需解决的关键问题.     

新形势下加快商业银行新兴业务发展的探索

随着供给侧结构性改革和金融利率市场化改革的不断推进,商业银行经营压力日益凸显,依靠传统业务实现利润增长的空间已经有限,因此开拓新市场,发展新兴业务,寻找新的利润增长点,成为商业银行突破瓶颈的一大关键。本文就新形势下我国商业银行新兴业务发展的必要性以及当前存在的问题进行分析,对商业银行如何加快新兴业务发展提出相应对策。     

电子银行发展仍需提速

电子银行业务作为银行业务发展,的新型分销方式和渠道,已成为商业银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈的金融竞争中立于不败之地的重要手段。如何正确认识电子银行价值,进一步加强市场营销和服务管理,不断拓展电子银行业务的生存与发展空间,使其成为商业银行新的效益增长点和竞争亮点,是摆在我们面前的重要课题。     

寻求区域优秀银行经营之路——访工行大连市分行行长鞠延强

近年来,工行大连分行积极转变观念,抢抓有利机遇,努力开拓市场,推动经营转型,各项业务增速明显加快,包括经营效益等多项业务指标处于同业领军地位,整体经营面貌和市场形象焕然一新。大连分行如何在短时间内实现经营发展的突破性进展？如何在激烈的市场竞争中树立同业＂领军者＂的市场地位？带着这些问题,     

信用卡业务创新发展的思考及对策

在海南发展国际旅游岛的背景下,面对激烈的金融竞争环境和海南实现跨越式发展的客观要求,工商银行海南省分行（以下简称“海南工行”）急需研究和解决在具有一定客户规模的基础上应对市场变化,加速推进信用卡业务创新发展,优化客户结构,提高信用卡经营效益,提升信用卡服务品质,以实现信用卡业务经营转型。     

加快电子银行业务发展的思考

电子银行业务作为银行业务发展的新型分销方式和渠道,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示银行形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈的金融竞争中立于不败的重要手段。如何正确认识电子银行价值,进一步加强市场营销和服务管理,不断拓展黄冈分行电子银行业务的生存与发展空间,使其成为我行新的效益增长点和竞争亮点,是摆在我们面前的重要课题,本拟对此作些有益探讨。     

新农村金融市场:个人金融业务发展的"蓝海"

一、开拓新兴农村金融市场个人业务的必要性 近年来,苏州分行紧紧围绕打造"第一零售银行"战略目标,抢抓机遇,直面挑战,勇争一流.个人金融业务发展,要有超前意识,要准确把握外部形势的变化,才能掌握经营主动权.在城乡一体化建设中,农村城镇化人口逐步增加,城镇化率不断提高,为工商银行个人金融业务的发展提供了广阔的市场空间,必须加紧对新兴农村金融市场特别是高端客户市场进行大力开拓.     

加快构建优秀分行的实践与思考

战略引领定航向 发展战略对商业银行经营发展具有决定性作用.在认真分析河南分行经营发展的现状、同业竞争态势和外部发展环境的基础上,河南省分行领导班子决定从战略引领人手,多次召开会议对下一步的发展战略进行专题研究,确定把"实施提升工程、构建优秀分行"作为全行当前和今后一个时期总体战略.确立了实现"六个提升"(提升综合贡献、提升竞争能力、提升运行品质、提升队伍素质、提升服务形象、提升经营效率)、 "十个优" (经营效益优,资产质量优、业务结构优、风险防控优、运行机制优、创新功能优、内外服务优,团队素质优、工作作风优、社会形象优)、 "六和谐" (团队和谐、管理和谐、市场和谐、竞争和谐、监管和谐,环境和谐)的具体目标.     

银行中间业务的风险及防范

近年来,银行在传统业务竞争激烈、市场趋于饱和的情况下,都把中间业务视为银行发展和利润来源的重要增长点。各家银行不仅大力发展传统中间业务,如国内外结算、外汇资金交易、银行卡和代收代付业务,而且积极介入新兴的中间业务领域。     

县域城乡:农行开拓个人金融业务的重要市场

在当今银行业竞争异常激烈的形势下,开拓县域城乡的个人金融业务,有利于充分发挥农业银行拥有的经营区位、网点布局、客户构成等经营优势,体现自身经营特色,增创优势经营效益。一、县域城乡孕育着开拓个人金融业务的广阔空间1.从农行客户资源上观察,拥有的个人客户资源潜力巨大。一是我国农村人口占     

谈如何提高工商银行牡丹卡经营效益

牡丹卡作为工商银行获取利润的一条重要渠道,近几年得到了很大发展.但就目前的经营效益来看,仍不尽如人意.面对竞争日益激烈的市场,本文提出牡丹卡业务的发展要向优质客户、市场、管理、技术创新要效益.     

农业银行支持农业产业化发展的策略分析

近年来的实践证明，农业产业化的发展不仅对农业走向国内外市场、实现农村经济腾飞、加快农民奔小康步伐具有强劲的推动作用，而且也给农村金融机构带来了新的发展机遇和效益增长点。当前，农业产业化已成为我国农业和农村经济发展的基本趋势和有效形式。农业银行在竞争日益激烈的今天，更是要抓住机遇，充分发挥自身的优势．在支持农业产业化的过程中提高自身经营效益．     

农行中间业务发展的探索与实践

长期以来,农行靠生息资产规模的增加和息差扩大,作为经营利润增长的主要来源。近几年,由于市场资源有限,纷纷把中间业务作为经营转型的竞争市场,提高经营效益、培育新的利润增长点,以适应金融市场化、国际化发展的要求。     

支持地方经济发展 服务客户现代生活——访中国工商银行湖北恩施分行行长代伟

二级分行处在行业竞争的前沿,发挥着攻城略地中作战指挥部的作用,在同业竞争日益激烈的大背景下,怎样走在同业之前,是二级分行发展的重点。针对这个重点,湖北恩施分行提出了"支持地方经济发展、服务客户现代生活"的经营理念,通过经营管理创新、服务创新、营销创新及产品创新,不断提升自身能力,实现了业务的跨越式发展,并在加大中小企业支持力度的过程推进经     

谈"一行一策,分类指导"工作方法

近两年来,我们在经营管理上积极运用"一行一策,分类指导"的工作方法,收到较好效果,在新疆区分行实现了贷款收息率、资金使用效率、新兴业务发展速度三个明显提高,不良资产绝对额和余额占比、案件事故和业务差错、管理工作的盲点三个明显下降,信贷结构、负债结构、经营效益三个明显好转.     

对欠发达地区农行提升经营层次的思考

为把湖北农行建设成为经营结构合理、竞争实力较强、市场占有率较高、经营效益良好的现代商业银行,省分行与时俱进、高屋建瓴地作出"拓展业务领域、提升经营层次"的战略性决策。把握住难得的历史性发展机遇,因地制宜地做好新业务拓展和经营层次提升工作是各级行面临的共同课题。但由于区域间经济发展水平各不相同,行际间面临的市场环境和现实基础千差万别。这     

依托当地资源优势 做大做强零售业务——对经济欠发达地区二级分行发展零售银行业务的思考

随着经营体制改革的深入、社会经营环境的变化和银行经营战略重点的转移，农业银行二级分行尤其是经济欠发达地区二级分行的角色在悄然改变。其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化。如何创新经营思路，重新定位市场？笔者通过对阜阳分行及其经济金融环境的调研，认为依托当地资源优势，做大做强零售业务，不仅在经济欠发达地区有着广泛的市场，而且已经成为二级分行寻找经营突破口、拓展生存和发展空间的重要途径。     

异地分行如何布局

当前中国银行业发展迅速，经营势头良好，银行的发展正处于关键的时刻。但随着WTO的全面落实，银行业要面对全面的开放，银行的竞争也越来越激烈，其边际利润也随之下降了。为了提升银行的运作效益、提高银行的总体盈利能力及未来的业务发展，有些商业银行已经开始或准备在国内其他的城市开设分行，弥补因为业务开发及激烈竞争所带来的利润下降。