向台湾学什么

在我看来,大陆企业与台湾企业存在的差别主要体现在六个方面：文化、科技、服务、品质、品位、品格。这六方面台湾比大陆企业要做得更好一些。     

向宗庆后学什么

每次与娃哈哈集团董事长宗庆后对话,都会有火花闪现。2009浙商大会高端对话上,当国际著名咨询机构罗兰贝格全球合伙人林昭宪问宗庆后：如果我们在座的嘉宾们一起去环球旅游100天,你的企业会有什么变化？林的设问很巧妙,因为许多人对宗的强势管理模式心存质疑。     

向私募学什么

私募企业无论顺境或逆境都能够交出漂亮的成绩单，那么它们对市场不确定性的洞察和判断，以及精准的运营模式，对于大多数公司来说，又有着怎样的借鉴意义？     

向印度学什么

2月中旬，印度第二大银行——印度工业信贷投资（ICICI）旗下的ICICI证券．带着50多家印度公司的高管来到上海参加中印投资论坛，寻找投资机会。已经在中国开展业务的印度公司与他们分享了经验。这些公司在云南生产拖拉机，出口中东；在辽宁生产碳素．出口韩国与日本；在上海开发软件与医药；     

向舒尔茨学什么

2011年11月17日,美国《财富》杂志揭晓了“2011年度商业人物”。星巴克创始人兼首席执行官霍华德·舒尔茨荣登榜首。     

我们向蒙牛学什么

蒙牛，一个响亮的名字，一个商战的传奇，一个食品界的神话。 蒙牛，成功的案例，经典的教材，多少老板心向往之，竞相效仿。     

向富士康学什么？

从游弋到家门口的制造业“大白鲸”富士康身上,浙商应该学些什么？渴望一夜暴富的中国企业,是否能有像富士康一样的耐心？     

创业者向阿里巴巴学什么

一年前,马云就闻到了淘宝的味道不对,他说,阿里不做帝国,要做生态。这是在顺境中主动变革,要从工业化管理的帝国,变成互联网管理的生态。     

向红其拉甫海关学什么？

29年前，8名创业者走进喀喇昆仑山，在帕米尔高原海拔4700多米的水布浪沟，用一顶帐篷，筑立起把守祖国西大门的红其拉甫海关。29年来，红其拉甫海关人在雪域高原艰苦奋斗，拼搏进取，在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春年华，在生命禁区奏响一曲曲为国把关的雄伟乐章。     

向德国展会学什么?

正一直以来,国内会展业界都在强调要学习国际先进理念和经验,推进会展强国建设。这里,我们首先应当弄清究竟什么是办展先进理念和成功经验?怎样才算真正意义上的展览强国。近日,笔者应邀参加了北京婴童行业协会代表团,前往德国参观了科隆国际婴幼儿及少年儿童用品展览会(KIND+JUGEND)。在国内展览界摸爬滚打多年,再次走进德国,身临其境感受德国展会特色,笔者感触颇多:德国展览的专业化程度和国际化水平确实非常高,而我们追求展会专业化、国际化还需要付出太多的努力。科隆国际婴幼儿及少年儿童用品展创办于1960年,每     

向香港富豪学什么?

“香港人是生意精”,许多人都这么说。然而你想过这是为什么吗?你又想过——向香港富豪学什么? 敢于赤手空拳打天下 香港许多亿万巨豪其个性特征无不是意志坚强且大部分白手起家,从“赤贫”到“巨富”。正所谓:毅力不     

向世界500强学什么

９ 月２７ 日至２９ 日,’９９《财富》全球论坛年会在上海举行,２６０ 余家跨国公司领导人出席此会,其中６０ 多家名列世界５００ 强。这在中国经济学界和企业界引起巨大震荡。迎着世界５００ 强头上耀眼的光环, 人们更为关注的是——     

保健品:向晋江品牌学什么

近年来,以敢打敢拼闻名于世的晋江商人异军突起,攻城略地,一个个品牌产品在他们手中争相出炉。其强烈的品牌意识,为中国制鞋业、纺织服装业、建设陶瓷业、     

初创业者向成功者学什么?

表弟大学毕业后,在一家大公司工作了几年。他的人生规划很清晰:学习,实习,实战,创业。实战期一过,他就创办了自己的公司。我曾开玩笑说,他是潜伏分子,边赚钱便学艺。表弟很骄傲地说,那是,我就是要学习人家的成功模式。前些日子,表弟到我家做客。我问起他公司目前的情况。我想他之前有过扎实的学习和积累,现在一定把公司做得风生水起了。没想到表弟长长地叹了一口气。表弟的公司做得很不顺畅,几次都几乎垮掉。他说:你不知道,原来我在那家公司学的东西根本都用不上!人家都做得那么好,你竟然用不上?是啊,我现在才明白,我这几     

中国动画电影应该向好莱坞学什么

近年来,我国动画电影数量不断增长,其中不乏模仿美国大投资,大运作,追风3D的动画大片。探寻美国好莱坞出品的动画电影不断在世界影院动画市场上获得高额票房收入的成功经验,指导我国动画电影进一步发展具有重大实践意义。好莱坞动画电影成功不仅在于其大投资、大运作,根本原因在于好莱坞动画产业百年来的商业化运作而逐渐形成了成熟的产业运作机制、丰富的营销推广经验以及不断创新的动画制作理念。     

向利乐(tetrapak)学什么

由于工作的关系,经常和利乐(tetrapak)公司的人员打交道。作为世界上知名的包装供应商,利乐公司近年来在中国的业务发展有目共睹,虽然也经常受到行业的诟病,包括受到涉嫌垄断的指控,但是随着对利乐公司了解的深入,我个人认为,利乐公司值得中国企业学习的东西有很多。当然,没有完美的企业,利乐公司     

国产品牌应该向国外品牌学什么?

病因探寻:高库存问题到底出在哪?李宁、安踏、361度、特步、动向等国内运动品牌库存高企。欲治其病,先解病因。库存高企,各企业自然归因于库存管理不善,国际市场动荡,我国宏观经济走势低迷,以及经营商订货时的错误估计。他们普遍高估了市场的需