善打硬仗的“李建华班”

李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

心中装指标,手中创效益

“李建华班”是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组，承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来。该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新，圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

班长的困惑

某班组在完成领导安排工作时，由于时间紧、任务重，班长要求班员加班加点工作。但在强调工作时，班长态度十分强硬，要求员工必须按照他的意志来完成工作，结果导致，工作进展依旧很缓慢，班员情绪很抵触。班长本想努力做到最好。可面对这样的结果，他感到很不解、很困惑。     

班组建设中的误区及解决办法

误区一:班组"班长、班委"配齐,就证明我这个班组是合格班组。我们各班组都配齐了"班长、班委",并且做到了"各司其职",但在行使他们的权力时往往缺乏主动性、统一性和协调性:班长认为只要把生产、工作任务安排下去了,全年不出事故,那么就证明我这     

“程序猿”的那些事

正潘剑峰是广西电网公司梧州供电局电费班班长,今年41岁,在供电企业已经工作了21个年头。他的兴趣爱好是电脑编程,他把这个兴趣爱好应用在工作上,解决了工作上的一个又一个难题,也因此被称为梧州供电局的"程序猿"。 "傻瓜式"程序解难题2004年,潘剑峰被任命为抄表班班长,那是潘剑峰第一次当上班组长。班组里十几号人,     

方健班组

方健班组隶属中核集团西安核设备有限公司四分厂，主要承担核电设备、大型煤化设备、化工设备的自动焊接和堆焊任务。该班组由中国国防邮电工会和中核集团公司以自动焊班班长、中央企业劳动模范方健同志的名字命名的。班组现有成员36人，其中技师3人，高级工6人，中级工27人，均拥有3类压力容器和核电资质证书，平均年龄30岁。     

班长要以情感人以法治班

安徽电建一公司唯一的女班长李艳芳,现年34岁,78届技校毕业生,1988年经班组民主选举担任蚌埠104工程处电维护班长.当宣布选举结果时,按照她的话说:“真叫我哭笑不得,怎么也想不到选我当班长”。是的,全班13个人,11位男子汉,偏偏选中女同志当“领导”。电维护班这个家可不是好当的,技术性高、突击性强、工作起来点多线长,难怪她当时产生犹豫和为难情绪。在领导的鼓励和丈夫的支持下,她毅然挑起了这副重担。新官上任第一件事就是:召开班组会,制订班组岗位责任制、班组公约,选举“五大员”及工会组长,明文规定“三公开”:考勤公开、奖金公开、事务公开。她在会上郑重宣布:“国有国法,班有班规。从今天起,各司其职,各负其责,如有违纪,按班规论     

煤海中绽放最美青春——记国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿准备五队副队长盛祝超

八年来,他从一名普通的机电工做起,凭着谦虚好学、务实肯干的劲头,先后担任电工班长、技术员、剐队长,在不同的岗位演绎了同样的精彩,他所带的班组觉后被矿评选为“产能提升先进班组”、2010年度、2011年度优秀班组。     

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全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊一册在手,尽览国内外班组建设最新理论、经验、动态班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。百年企业,始于班组;班组不牢,地动山摇。《现代班组》杂志作为全国刨争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊,直接面向企业一线班组,紧密贴近我国各类企业班组建设实际,以研究微观管理、服务班组建设、提高班组长及广大职工素质为宗旨,开设特别策划、创争行动、咱们班长、请您关注、谈班论组、班组之星、班长博客、科技生活、班组实务、技能竞赛、经验交流、团队文化、第一职场、安全警示、域外瞭望、职工原     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

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老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

高永利班注重把班组建成第二家庭

中石化四建二公司铆焊队高永利班注重班组建设,加强班组思想政治工作,把班组建成职工的“第二家庭”。高永利班曾是该总公司先进班组。自高永利任班长以来,狠抓班组建设,以增强全班同志的主人翁精神。为使长年在外埠工作的同志克服厌战、恋家的思想,尤其注重把班组建成职工满意的“第二家庭”。在班中实行“五必谈”(有不同意见、受表扬、受批评、     

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坚持每天开好班前会

上海飞机制造厂飞机部装车间511班组是ARJ21新支线飞机生产一线班组。他们在车间党政领导下,坚持每天开好班前会。班前会安排在工作日上午8:35～8:45,会上班组长小结昨天的生产情况并布置当日工作任务;对工作中的好人好事进行表扬,对不足之处及表     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长,今年 52岁,中共党员,全国劳动模范。王海从1984年起当班长,带领班组员工 22年如一日,刻苦学习、掌握先进技术,锐意开拓创新,尽心、尽职、尽责地忘我工作,年年高质量,高水平完成生产任务,为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”,获“全国五一劳     

一个团结奋进的团队--南宁供电局变检二班争班一流班组纪实

随着电力体制改革的逐步深入,加强班组建设刻不容缓.南宁供电局变电维护管理所变检二班全体同志有信心将班组建设成为一流班组,工作中,该班班长严于律已,以身作则.前两年,上级部门提出要定岗定员,凭证上岗,一些老职工、老师傅出现了抵触情绪,认为凭他们多年的工作经验,技术问题早己是得心应手了,怎能为一纸证书就对他们的实力提出怀疑?班长在班会上分析了当前形势,指出标准化、规范化是时代发展的要求,是现代企业制度建立的基础,只有理论和实际相结合才是个人工作水平的真正体现.他带头参加中级技术职称和职业技能评定的考试和考核,取得了很好的成绩.他的行为对老师傅们触动很大,老师傅们再也坐不住了,纷纷投入到职业技能评定工作中来.目前,该班的持证上岗率达到100%,人人都取得了岗位证书.     

班组建设的主要标准

(一) “四长”配备齐全。按照标准配好配齐班长、党小组长、工会小组长和团小组长。 (二) 政治活动落实。按时按要求把党的方针政策和上级决议落实到班组,传达给每个职工。 (三) 完成任务及时。积极承担车间下达给班组的各项工作任务,做到     

爱业·乐业·敬业——记南宁市“八桂先锋行”先进个人黄捷飞

近日,武鸣县电业公司输变电管理所外线二班班长黄捷飞先后荣获南宁市和武鸣县“八桂先锋行”先进个人荣誉称号。他8年如一日地奉献在电力事业上,连续5年被武鸣县电业公司授予优秀共产党员和先进工作者荣誉称号,还被南宁供电局授予先进标兵、抗冰灾保供电工作先进个人及救灾复电党员先锋等荣誉称号,他所带的班组也多次荣获公司先进班组、优秀团队称号,为公司的工程建设作出了很大贡献。