珠三角经济增长的进出口弹性分析

通过珠三角九市十年的面板数据,对珠三角地区进出口对其经济增长的影响进行了非参数估计.珠三角经济增长受进出口的影响比较大,自我保护和对冲击自我消化的能力不强,主要是由于珠三角贸易伙伴高度集中,进出口贸易中劳动密集型和低附加值的加工贸易产品比重较大,进出口过分依赖外商投资.因此,必须优化贸易伙伴结构,加快加工贸易转型升级,提高引进外资的质量和档次并积极培育本土企业的发展,使进出口贸易能更好地促进珠三角经济的增长.     

物流对珠三角地区对外贸易作用的实证研究——基于改进的贸易引力模型

文章根据改进的贸易引力模型,对珠三角地区2001—2009年的相关面板数据进行实证分析。研究发现,珠三角地区的货物周转量、人口规模、GDP和贸易伙伴国(地区)的GDP对贸易额增长有促进的作用,而贸易伙伴国的人口规模却对贸易额增长起着阻碍作用。因此,珠三角地区要转变依靠低劳动力成本优势的贸易模式,大力提高物流体系的效率,降低商品流通领域的贸易成本,以改变目前珠三角地区近距离为主的对外贸易格局,促进与不同收入水平及人口规模国家(地区)之间的贸易发展。     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.     

以扩大内销推动珠三角加工贸易企业转型升级方略

扩大内销可以对珠三角加工贸易企业转型升级起到提供巨大国内市场空间、促进“研发-生产-销售”完整产业链条的构建、转“候鸟”经济成为“榕树”经济等助力作用。但是受到自主品牌缺失、诸多无形市场障碍存在、国家进口设备税收政策负影响、传统内销管理模式制约严重等因素制约,转型之路并不平坦。应当通过扶植自主品牌、注重知识产权保护、完善国家进口设备税收政策、推动内销便利化等措施促进珠三角加工贸易企业扩大内销。     

基于核心竞争力的珠三角物流联盟构建

珠三角地区的物流企业处于激烈的市场竞争环境,为了节约交易成本,缓解资源限制与需求多样化以及竞争压力与生存发展的矛盾,有必要进行地区间的资源整合。对利润的共同追求使物流联盟的建立成为可能,而信息化建设使物流联盟的建立有了技术支撑。构建珠三角地区的物流联盟应增强企业自身的核心竞争力,实现“双龙带动,错位发展”,并加大政策支持力度。     

珠三角九市零售业竞争力的测评与提升

作为连接生产者与消费者的桥梁,零售业是反映一个国家或地区经济、社会发展水平的晴雨表,提升零售业竞争力对促进商品流通、优化产业结构、增强区域竞争力具有重大的战略意义。考虑到珠三角零售业竞争力的复杂性,采用多因素评价理论构建其零售业竞争力测评体系,并就如何提高珠三角九市零售企业竞争力提出建议。     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

浅谈海归创业企业人力资源管理的现状及其策略

随着我国经济的不断发展,越来越多的海归人才在外国接受先进的教育后选择回国进行创业。矛盾具有普遍性,海归创业企业在技术创新方面具有优势,其创业者和管理者自身的国际文化视野和企业人力资源的多元化背景也存在较大优势。但是,海归创业企业的创业者和管理者自身的专业背景也存在一定的不足,其创业理念与国内的现实环境存在一定出入,导致其在企业人力资源管理方面存在一定问题。本文将分析海归创业企业人力资源管理的现状,提出海归创业企业人力资源管理存在的一些问题,以及探究促进海归创业企业人力资源管理提升的策略。     

多元化企业组织租金——基于内部资本市场的分析

本文从内部资本市场的角度对多元化企业组织租金的创造进行了分析.认为企业组织租金是协同价值创造,内部资本市场对多元化企业组织租金的贡献也是协同效应的实现.内部资本市场的具体贡献可以从不同层级和不同期限进行多角度的分析,并在此基础上对我国企业实施多元化经营战略提出了一些建议.     

浅析我国企业多元化经营的三个影响因素

企业要成功地进行多元化经营,关键在于企业要重视企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营战略目标的要求。本文通过国内外企业一些实际案例,从企业所处外部环境及所具备的内部条件入手,分析了影响企业进行多元化经营成败的三个主要影响因素。