高校后勤的企业文化建设

高校后勤的企业文化建设是后勤社会化改革的基础和根本保障,是后勤社会化改革成败的关键要素之一。本文着重论述了高校后勤企业文化的含义与结构、企业文化建设的目标与意义、具体实施以及实施的物质保障、管理保障等内容。     

以人为本：高校后勤管理的核心理念

人的因素是高校后勤管理工作的核心因素,基于这一客观实际,高校后勤管理工作应当树立起以人为本的理念,并将其置于核心的地位。这种理念要求高校后勤管理工作要从人的实际出发,发挥激励的正强化功能,提高后勤决策水平,实现科学管理,大力推进管理创新,培养员工的创造力,树立“服务至上”的工作理念,重视并建设企业文化,实现后勤工作的有效管理。     

刍议高校后勤企业文化建设

企业文化建设是高校后勤建立和完善企业制度、推进后勤社会化改革的需要.在高校后勤社会化改革的初始阶段,建设企业文化要以选择正确的企业价值观、完善组织与制度、建设企业行为文化以及美化环境、建设良好的物质文化为重点.     

略论以人为本的企业文化

企业创新软环境主要取决于企业高层管理人员态度和创新型企业愿景。创新型的企业文化就是由创新型的企业高层管理人员奠基或培育并在实践中始终保持的企业文化。企业创新软环境也有赖于创新型企业愿景。     

刍议高校后勤企业文化建设

企业文化建设是高校后勤建立和完善企业制度、推进后勤社会化改革的需要。在高校后勤社会化改革的初始阶段,建设企业文化要以选择正确的企业价值观、完善组织与制度、建设企业行为文化以及美化环境、建设良好的物质文化为重点。     

对高校后勤物管的思考

现状篇 敢问路在何方--高校后勤物管现状 "敢问路在何方?"是电视连续剧<西游记>中的一首主题曲.这首歌,反映了我对物业管理这个行业特别是高校后勤物业管理的一些感受.生活就是如此,乐观者天天憧憬的美景,悲观的望天而叹,我只是普通人,所有的都是自己的真实感受,只希望自己的看法能客观点吧.     

浅析高校后勤企业文化建设

企业文化是企业个性化的根本体现,是企业生存和发展的灵魂。本文通过对高校后勤企业文化内涵的界定和高校后勤企业文化建设主要特点的分析,探讨了高校后勤企业文化建设的基本途径。     

从企业理论看高校后勤社会化改革

在高校后勤改革中，高校作为后勤公司投资主体的改革模式存在着市场失效、代理成本过高等弊端。根据现代企业理论的基本观点和产权理论的研究，高校只有完全退出竞争性强及规模不经济的后勤服务市场，才能克服这些弊端，根本解决高校后勤负担过重问题。只有政府采取措施，才能完成后勤社会化改革。     

关于高校后勤建立现代企业制度的研究

高校后勤服务具有商品的基本属性 ,其社会化改革的实质是企业化、市场化。高校后勤服务实体必须建立产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的现代企业制度 ,其运行模式采用有限责任公司比较合适。     

构建以人为本的企业文化

在市场经济的体制下，企业间的竞争日趋激烈，追求企业的可持续发展和增强企业的核心竞争力已成为多数企业的共识，所以企业文化建设问题已被企业所重视。企业要想获得长远的发展，妊须建设以人为本的企业文化。     

不断探索高校后勤社会化改革之路

本文分析现阶段高校后勤改革现状,阐述了对后勤社会化改革的再认识,明确提出只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程。     

浅谈高校后勤素质教育

高校后勤工作是维护高校生存和发展的一个不可分解的部分，但后勤管理人员由于种种原因，思想素质和文化素质都较高校其他部门人员相对滞后。因此，加强后勤管理人员素质教育，增强服务育人意识，提高后勤管理水平，是高校当前不可忽视的一件大事。     

构建以人为本的旅游企业文化

企业的竞争实际上是企业文化的竞争.旅游企业生产的产品是员工为顾客提供的面对面的服务.因此,构建以人为本的旅游企业文化既结合了企业服务性质的特点,又顺应了时代的发展.     

企业文化如何做到以人为本

跨入21世纪,世界经济一体化、知识经济迅速兴起,中国社会主义建设进入更加开放、深入改革的新的历史发展时期,为企业开拓了广阔的发展空间,也面临着诸多挑战.此时,?企业的经营理念、企业的价值取向、企业精神、企业道德以及企业形象等如何确立,直接关系到企业的成败.鉴于此,本文对以人为本的企业文化进行了探讨.     

论高校后勤社会化

历史的原因使高校成为小而全的社会,严重制约了高校的发展。推进以财务监控为主要手段,确保国有资产保值增值,深化高校后勤服务社会化的改革势在必行。     

企业文化如何做到以人为本

跨入21世纪,世界经济一体化、知识经济迅速兴起,中国社会主义建设进入更加开放、深入改革的新的历史发展时期,为企业开拓了广阔的发展空间,也面临着诸多挑战。此时,?企业的经营理念、企业的价值取向、企业精神、企业道德以及企业形象等如何确立,直接关系到企业的成败。鉴于此,本文对以人为本的企业文化进行了探讨。     

以人为本打造企业文化

随着我国加入WTO,所有产业都面临着前所未有的新机遇和挑战。很多企业都在大力建设企业文化,建设高效团队,让所有员工共同努力、上下齐心、克服不利因素,营造一个好的环境。人是企业最基本的因素,如何做好人的管理是企业团队有效运作的基础,更具体地说,如何营造一个好的环境让所有人愿意参与进来,努力扮演好各自角色,已成为关键所在。     

论以人为本的现代企业文化建设

在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略,研究和倡导＂以人为本＂的企业文化建设,对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设,具有理论与现实意义。本文阐述了企业文化的定义,以及以人为本企业文化的实质,分析了我国以人为本的企业文化的主要体现方式,并提出了构建以人为本的现代企业文化的途径。