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在台湾《远见》杂志读到一篇对伦敦市长的采访——《宁当金融老二,也要做创意产业老大》,里面有着这样一段描述:"每个城市只要努力,都可以好好发展金融业,但却未必能发展文化事业或创意产业。别人来伦敦是仰慕我们的创意产业,没人来这里是为了看银行家,大家都是来看英国文化的。 相似文献
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没有竞争壁垒的企业,就相当于大白天看着小偷从你家拿东西,你却无能为力!
作为一家企业,你必须得有一些东西,你有别人没有,你会别会不会,大家都有但你比别人做得更好.这些东西可以统称为竞争壁垒. 相似文献
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EdwinLeong 《中国广告》2004,(11):50-50
创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。 相似文献
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正喜力啤酒在互动领域越发熟稔,在美国纽约的某个街头或中国上海的一些小酒吧里,每一天,都有新的东西上演,将喜力式的惊喜带给世界各地。Mark van Iterson是喜力啤酒全球设计概念设计师,这份职业已经伴随他9年,但实际上为这个品牌服务却要追溯到更早——加入喜力之前Mark在一家为品牌服务的创意机构,当时喜力已经是他的客户了。一段时间后,他开始意识到,如果以创意公司的乙方身份来为品牌做创意设计,"并不能最大程度地帮助我所喜爱的喜力改变创新,因为并不真正是喜力的一分子"。 相似文献
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文旅是一个超级场景,在这个场景里面可以注入很多东西,商业创意、文化艺术、品牌营销,等等,可以把很多东西整合到一起。文旅的任何一个板块做出来可能都是一个很大的领域,和商业相关、与文创共生,已经超越了广告的范畴,扩展了创意的边界。品牌在这个超级场景下有哪些新机遇?对广告、创意提出了哪些新需求? 相似文献
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45岁的老板宋守根更喜欢别人称呼他为“宋博士”或“宋老师”。2002年,宋守根用他在加拿大留学时赚回的200万元作为启动资金,在海淀区创业园创立了加西科瑞新技术(北京)有限公司,开始了他所说的“给地球做CT,为国家找油”的“大事业”。三年来,这家公司已经名气在外。但是宋守根依然不习惯别人称他为“董事长”。 相似文献
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2010的戛纳,为这一年的广告界带来了新的趋势。“创意”是广告最为本质的东西。而随着时代演变所衍生出来的一些手段与方式,它们更多的用途在于,为出色的创意提供一个更好的挥洒空间。就让我们来看看今年那些最棒的创意,以及这些创意的表现舞台吧。 相似文献
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黄国灿,台湾百帝广告公司的总经理,学中文出身,进入广告业后,没有做文案,而是做了AE,后来靠着对广告的执著和精到的理解,进军管理层。他说,我不想很华丽,但愿意做一个独特的人。以下记者简称记,黄国灿简称黄。记:别人说你是一个创意型的策略者,我们聊聊策略是怎样成长的,或者说策略是不是可以概 相似文献
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2002年度创意表现最好的广告:1.通用的语言——百事可乐(射门篇)启用足球明星,是百事可乐延续不断的广告策略。为继续追求诙谐、幽默的故事风格,于是广告便融入了日本(世界杯举办地之一)的特色文化。随着世界杯的举行,世界的眼光都聚焦日本,其生活与文化必定引起极大的关注。每天人与人之间真切的招呼使得"礼仪之邦"的创意油然而生,不需要太多的言语,世界上任何一个角落的人都能看懂,沟通十分简单。好的创意是生活中不经意的闪光点,越是熟悉而精彩的东西越是容易被忽略。然而,创意的内涵即是"让熟悉的东西变得新鲜",所以不得不感叹这则广告的成功。2.忍俊不禁的菲利普灯泡广告菲利普节能灯泡广告创意来自于多米 相似文献
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正做创意地产,要保持活力与引领性,是最难的。地产的本质是商业,所谓的创意地产和文化地产其实并不存在。而一些耳熟能详的创意园区,不过是具有文化创意气质的商业地产。在访谈中,郑培光一再提及,打造文化创 相似文献
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从"限购令"到"国五条",一系列国家宏观调控影响着整个房地产业的发展,作为服务于开发商的广告公司而言,无疑更是一大冲击。对于此,世纪瑞博(丰氏国际)董事长丰信东(以下称小丰,设计创意出身的他不习惯别人以"丰总"相称)淡淡一笑,言道:"这是压力但更是机遇,越是这样的时候越需要创意和策略,越需要我们的专业"。 相似文献
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“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依(Hawk Yang)的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗? 相似文献