浅析施工企业加强财务管理的实践对策

加入世贸组织,我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击,特别是建筑企业,要受到国外资金优势的冲击,因此在我国加入世贸组织后,建筑企业如何调整经营结构,适应市场的需求成为其需要研究的课题。     

WTO对我国建筑业的影响及对策

中国加入ＷＴＯ即将成为现实 ,中国的建筑业将面临一次重大的挑战。加入世界贸易组织对中国建筑业的直接影响是中国与ＷＴＯ其他成员国之间的市场开放 (或者说是市场互换 ) ,如减少关税壁垒、扩大国外企业的经营领域。其中要求中国的建筑市场对国外同行开放是对国内建筑企业最直接的影响和挑战。加入世界贸易组织的间接影响则来自于中国加入ＷＴＯ之后对国内政治、经济、建筑等相关产业所带来的影响 ,这些影响会综合作用于建筑产业并产生一定的联动效应。中国建筑业目前迫切需要解决的问题是如何分析其影响 ,扬长避短 ,以促使中国建筑业不断…     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性。鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

浅析“营改增”对建筑企业的影响及应对措施

从2016年5月1日起,建筑业正式纳入营业税改增值税试点范围,对建筑企业既带来了挑战,也赋予了新的发展机遇。2018年5月1日起,建筑业增值税率从11%降至10%。面对政策的不断更新与推进,建筑业应如何冲破困局,享受"营改增"带来的政策红利,真正实现税负"只减不增"?文章主要通过总结营业税改征增值税的主要内容,分析了"营改增"在建筑行业中出现各种影响,以及对当前背景下建筑企业如何应对"营改增"的思考,希望对建筑企业节约成本提供正确思路,促进建筑行业高质量的持续稳定发展。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

以整体竞争优势应对挑战--入世后中国外经企业的发展

加入世贸组织后，以对外工程承包和劳务为主业、业务重点在国外市场的外经公司将受到很大的冲击和影响，具体表现在：一、入世给我们带来了机遇根据世界贸易组织的非歧视贸易原则，中国在加入世界贸易组织后，一方面开放国内建筑业市场，另一方面中国建筑企业也将获得更多的国外市场准入机会，因此，对中国国际工程承包和劳务业而言，冲击国际市场的机遇将会越来越多。首先，外经公司的市场准入机会将有所增加。目前，中国外经企业主要在第三世界国家承包由国际金融组织，如世界银行、亚洲发展银行、非洲发展银行等提供资金的工程项目，或为…     

河北省建筑产业结构调整的取向

一、产业结构调整的必要性我国加入世贸组织后,河北省建筑业面临新的市场战略选择。其一,利用世贸组织成员对我国开放建筑市场的承诺,拓展国际建筑市场。随着世界经济一体化进程加快和统一国际大市场的形成,这是一种必然和必须的选择。因此,我们必须坚持“走出去”战略,努力迎接国际市场的挑战。其二,加入世贸组织将进一步扩大我国开放程度和推进政府职能转变,因而会使国内建筑市场格局发生变化,一是按照我们加入世贸组织的承诺逐步开放我国建筑市场;二是打破地区、行业市场藩篱,建立统一、公开的国内建筑市场。面对市场出现的这种新形势,可…     

市场扩大 竞争加剧 对外工程承包业应对WTO新课题

经营环境改变包括工程设计和建筑施工在内的国际服务贸易,是世界贸易组织推动的贸易和投资自由化最重要的组成部分。在中国加入世贸组织的多轮谈判中,主要缔约方要价的重点是服务贸易市场的进一步开放,特别是日本等国政府谈判代表将我国建筑业市场的开放问题提到重要的要价清单中。按照市场对等互换的原则,我国将在加入世界贸易组织之后开放国内建筑服务业市场,同时我国建筑业企业也将在国际市场获得更大的准入空间。１．外部市场开放增强,规模加大。美国《工程新闻记录》统计,１９９８年,世界１５０个主要国家和地区的建筑业投资达…     

浅析营改增对建筑企业的影响

随着我国的税制改革,营改增已经从2016年5月1日之后正式全面实施,但是由于建筑业在营改增之前都是营业税,因此本次改革对于建筑业来说影响十分大。文章主要分析营改增对建筑企业的影响,同时对于营改增对建筑业产生的影响提出相应的建议。     

中外建筑业法规体系的比较分析

建筑业法规是规范建筑行业行为、保证建筑工程质量的有利武器,在综述中外建筑业法规现状的基础上,比较分析中外建筑业法规体系的情况,提出了借鉴国外成功立法经验、推动中国建筑业法制建设的相关建议。中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇。我们应当加强建筑立法体系的研究与完善,为建筑市场体系创造良好的建筑市场环境。     

建筑企业财务内部控制制度的现状及优化

近年来我国建筑业的发展日益迅速,已经逐渐发展成为我国经济支撑的三大支柱之一,建筑业的发展对我国经济的促进和发展有着重大意义,而建筑企业主导着我国建筑业生产力的发展和建筑相关技术的进步,它的发展很大程度上能够对我国建筑业起一个导向的作用,建筑企业中财务内部控制制度的优劣能够直接影响建筑企业经济工作决策的有效性。     

“营改增”对中小建筑企业的影响及应对措施

建筑业“营改增”已从2016年5月1日正式实施,由于增值税采用的是“购进扣税法”的计税方式,所以对建筑企业产生了直接影响.中小型建筑企业相比管理规范的大中型建筑企业,税改后的影响更大.本文主要分析了“营改增”对中小建筑企业的各种影响,进而提出相应的措施,旨在帮助中小建筑企业提高财务管理水平、降低税改带来的负面影响,实现企业发展.     

新型液压桩锤投资项目的可行性研究

一、项目意义目前我国已将建筑业列为国民经济发展的五大支柱产业之一。要发展建筑业,必需大力推进建筑工业化的进程。而建筑机械化是建筑工业化的重要标志。目前,技术与装备落后,劳动生产率低仍然是我国建筑业存在的重要问题。国内经济界建筑界的专家认为,要大力提高项目生产力,提高大规模现代化建筑的生产能力,提高在国际建筑市场上的竞争力,要实现质量优、工期短、成本低的目标,必须在运行主体上把现有大中型建筑施工企业改造成为具有机械化施工能力的技术密集型企业。毫无疑义,在机械电于行业中能够切实为建筑机械化服务的企业…     

河北省国际工程承包经济效应研究

伴随着加入WTO过渡期的结束,中国的建筑市场进一步开放,2006年河北省外商直接投资总额在建筑业已经达到2174万美元。国外建筑企业具有强大的融资能力、较高的管理水平、拥有先进的技术水平,给省内建筑企业带来严重挑战。工程承包市场是全球最具吸引力的市场,其不仅在发展规模和盈利方面具有很大的发展潜力,同时也能带动国内技术、设备、材料的出口,促进国内市场的繁荣,带来巨大的经济效益。     

建筑企业管理中存在的问题及解决对策

建筑业在国民经济发展中占有重要地位,但目前我国建筑企业在管理中存在制约科学发展的因素。文章分析了建筑企业在安全、质量、成本控制中存在问题的原因,同时提出解决的措施。     

“中国加入世贸组织五周年，地方世贸组织事务大事”评选结果即将揭晓

为庆祝中国加入世贸组织五周年，进一步服务地方企业，推动地方世贸组织事务的组织建设，加强地方世贸组织事务的组织间合作，由“WTO与中国：北京国际论坛”组委会主办的“中国加入世贸组织五周年，地方世贸组织事务大事”评选活动于9月在北京正式启动，其评选结果将于11月10日正式向社会发布。     

土耳其国际建筑工程承包业的经验

<正> 70年代初期,土耳其经济高速发展促进了国内建筑业的繁荣;70年代后期,外债危机和经济困境使建筑需求下降,建筑业闲置的资本、设备和劳动力日益增多,把土耳其建筑公司推向国际建筑工程承包市场。从1978年至1990年,土耳其建筑公司国外工程承包的合同总额增加13倍,达到215亿美元。在391个较大的国外建筑承包工程中,土耳其建筑公司独立承建的占81.2%,与其它公司合资或合作承建的占15.3%,以分包商身份承建的占3.5%。其中有83个国外建筑工程的施工跨越两个或两个以上的国家。随着建筑公司踏入国际建筑工程承包市场,外派建筑人员的工资、建筑公司国外经营的利润和有关建     

浅谈建筑企业人力成本控制与管理的问题分析

随着中国经济的增长,建筑业成为国民经济的重要支柱。但是在建筑企业的成长过程中,人力资源管理问题成为制约建筑企业发展的瓶颈。本文根据人力资源管理理论发展的过程,结合建筑企业人力管理中存在的问题,提出了完善建筑企业人力资源管理的建议。     

中国建筑企业结构模式的探析

建筑业作为我国的支柱产业，在国民经济中起着举足轻重的作用。本文从分析我国建筑企业的现状与问题入手，在探讨构建合理建筑企业模式的基础上，提出了调整建筑企业结构的对策。     

建筑企业管理若干问题的研究

近年来,随着我国国民经济的不断提高,我国建筑业发展越来越快,各地区建筑项目的数量也在逐年增长。但是,由于各个建筑企业施工技术水平、管理水平差别很高,当前,我国建筑建筑业的安全管理现状不容乐观。企业管理水平的高低决定了项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。建筑工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,满足社会需要。因此,建筑企业要在激烈的市场竞争中寻求更大的发展,加强企业管理是关键。建筑企业要积极采取措施,提高企业管理水平,本文就目前我国建筑企业管理过程中存在的问题进行了研究,并提出了相关解决方法。