中小企业导入卓越绩效模式流程研究

当前，经济全球一体化，国内经济泡沫化，使得我国企业面临的形势十分严峻。中小企业自身存在一定的竞争劣势，所以导入卓越绩效模式困难重重。本文通过对构建中小企业导入卓越绩效流程进行研究探讨，为中小企业导入卓越绩效模式提供参考。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

卓越绩效体系下的企业组织文化建设

本文探讨上海电气风电广东有限公司通过导入卓越绩效管理模式,重塑再造企业管理能级,以卓越绩效切实规范企业和员工行为,以管理文化创新,塑造企业组织文化,打造具有企业自身特色的全新竞争优势。     

提升绩效管理,探索最优发展途径——记福建亚通新材料科技股份有限公司

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了具有亚通特色的先进管理模式,有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。     

追求卓越发展 扬帆放眼未来——记福建省金纶高纤股份有限公司

福建省金纶高纤股份有限公司创建于2003年,由中外合资福建金纶石化纤维实业有限公司整体变更而来,位于福建省长乐市滨海工业区,注册资本为5亿元人民币,占地面积80万平方米,是目前福建省产能最大的涤纶产品生产企业。管理精益求精为全面提升公司的运营能力,增强公司在化纤市场的竞争力,金纶于2011年开始全面导入卓越绩效管理模式。     

市场经济的企业人力资源管理激励机制优化对策

随着市场经济的全球普及和多样化趋势加剧,企业面临着日益激烈的竞争压力和快速变化的环境。在这样的市场背景下,人力资源管理激励机制的优化成为提高企业竞争力和员工绩效的迫切需求。本文旨在提出一系列科学、个性化的激励机制优化对策,这些对策的综合实施旨在构建更灵活、科学、有弹性的人力资源管理模式,提高企业整体绩效,适应市场激烈竞争的环境,提高企业的人力资源管理水平和整体竞争力。     

基于平衡计分卡的企业组织变革优势研究

本文认为,平衡计分卡以企业的战略为基础,将各种测量方法整合为一个有机的整体,其主要目的是将企业的使命与策略行动化,以创造竞争优势,同时将组织的使命和策略转化成目标与绩效度量.企业导入平衡计分卡,可增强企业组织内部的信任,化解组织内部不同利益群体的冲突,促进组织的学习和沟通,实现基于战略-环境-组织结构的组织变革,提高组织变革绩效.     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究 立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战

面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境,哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中,将为您一一作答。     

企业绩效管理中存在的问题和对策

在日趋激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,绩效管理越来越受到企业的重视.本文从绩效管理的重要性出发,分析目前企业绩效管理中存在的一系列问题,并提出相关对策,以试图构建合理的绩效管理体系,最终达到企业整体绩效提升的目的.     

零时间竞争环境下项目团队绩效管理模式设计

当前企业竞争和经营环境变化莫测,项目团队凭借其灵活的反应能力和快速的适应能力成为现今许多企业热衷的应对零时间竞争环境的有效选择。零时间环境下,项目团队的绩效管理模式具有新的特点和形式,这就需要对传统的绩效管理模式进行变革。本文通过对零时间竞争环境下项目团队绩效管理的特点进行分析,构建基于适应性和灵活性的绩效管理模式,并确立了保证新模式顺利实施的保障机制。     

矿业集团公司资金管理模式的探讨

随着全球经济一体化的发展,企业对国内国外矿山资源的兼并重组,选择适合我国矿业矿业集团公司资金管理模式与业务相匹配将影响到公司的整体发展.本文试图通过对传统资金管理模式的分析,针对我国矿业矿业集团公司的具体情况提出了集中式的资金管理模式建议.     

企业绩效考核存在的问题及机制研究

随着企业间的竞争日益激烈，如何提高绩效已成为管理者们越来越重视的问题。卓越的绩效管理体系的一个最大特点就是能将每个个体的绩效与公司的整体战略目标结合起来，而绩效考核作为绩效管理最重要的环节之一，其结果对企业的经营管理有着十分重要的影响，因此，如何建立有效的绩效考核体系已成为企业迫切解决的难题。     

疫情背景下跨国并购企业的合并绩效评价——以佳沃食品并购Australis Seafoods S.A.为例

新冠肺炎疫情对全球经济和市场环境造成强烈冲击,在各类长短期风险叠加并快速传导的危机情景下,客观、谨慎的评价一家跨国并购企业的合并绩效是财务分析的关键。文章以佳沃食品并购智利上市公司——Australis Seafoods S.A.为例具体说明如何选择独到的分析路径与视角去合理评价一家企业的合并绩效。文章遵从的逻辑顺序是：从股价指标和财务指标入手对公司并购绩效进行初步解读;然后再上升到公司战略的高度整体评价公司的投资价值和财务风险。研究发现,基于公司战略的分析视角,对公司投资价值和财务风险的判断和预测显得更为严谨和有效。文章的分析结论对于合理评价疫情背景下的跨国并购企业的合并绩效具有一定的启发作用。     

供电企业绩效管理分析

绩效管理已经成为当代企业最核心、最具挑战性的工作,尽管从全球整体来看,绩效管理理论与实践都得到了较好的发展,但是我国供电行业绩效管理实践现状令人堪忧,本文以沧州供电公司员工绩效管理体系为研究对象,对企业绩效管理进行了介绍和分析研究。     

基于竞争优势的企业物流战略探析

近十几年来,环境和营销体系的不断变化,物流战略在构建企业竞争优势中的作用越来越受重视.文章通过分析以公司竞争战略、内部流程改造、寻求外部合作为导向的物流战略方向,提出现代增强企业竞争优势卓越的企业物流战略.     

卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法研究

知识是企业重要的稀缺资源,中小制造企业要想生存并持续发展,同样须重视知识管理。论文首先对卓越绩效管理模式以及政府质量奖进行了简单介绍,然后结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,对中小制造企业知识管理策略及方法进行了详细论述。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

平衡计分卡:酒店企业绩效管理的战略性工具

当前，我国酒店企业普遍沿袭了传统的以财务指标为主要内容的绩效评价管理体系。由于高强度、同质化的竞争加大了酒店企业提升经营绩效的难度和压力，在这样的大环境下，传统的、以财务指标为载体的绩效管理模式的弊端已日趋明显．因此，引进和推行平衡计分卡．可为酒店企业改善绩效管理、提升经营绩效提供可行的途径。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。