构建流程银行,加速我国商业银行管理信息化建设

随着银行业竞争的加剧,银行必须要树立以客户为中心的经营理念,但依托分工理论建立起来的部门银行越来越与此经营理念相违背。流程银行作为一种全新的银行模式,成为银行业获得可持续竞争优势的来源。本文主要从银行信息化建设的角度出发,探讨了流程银行出现的必然以及构建流程银行的战略原则。     

从部门银行到流程银行：交易成本经济学分析

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。理想状态下部门银行具有其自身合理性和一定的运营效率;但从长期来看,流程银行在节省成本和提高收益方面更具优势;业务流程再造过程中一部分非核心的支撑型业务更适合外包而不是内部化;流程再造过程中的观念落后及所担负的短期成本过高是造成改革困难的原因,这些困难可以理解为行动集团所导致的“锁定”效应;从部门银行到流程银行的改革主要应着力于突破观念落后的阻力以及克服短期成本的影响,从长远利益出发进行流程再造是我国银行业提升自身竞争力的理性选择。     

构建流程银行，加速我国商业银行管理信息化建设

随着银行业竞争的加剧,银行必须要树立以客户为中心的经营理念,但依托分工理论建立起来的部门银行越来越与此经营理念相违背。流程银行作为一种全新的银行模式;成为银行业获得可持续竞争优势的来源。本文主要从银行信息化建设的角度出发,探讨了流程银行出现的必然以及构建流程银行的战略原则。     

打造以客户为中心的新一代流程银行

“流程银行”是通过再造银行的业务流程、组织流程、管理流程,从根本上变革传统的银行运作模式,形成以流程为核心的全新的银行模式.流程银行改革的核心,是在整个银行塑造“以客户为中心”的企业文化,提高市场反应速度,改善服务水平;并通过业务模块化、管理扁平化与运营集中化,提高银行运作效率,实现成本节约与规模效益,促进价值创造与绩效进步,并全面提升银行的核心竞争能力.因此,建设面向市场、以客户为中心的流程银行,已成为我国金融企业,尤其是股份制商业银行及城市银行进行战略转型的有效途径.本文主要介绍流程银行如何降低运营成本,提高运营效率;减少柜台差错,降低运营风险;快速调整业务,实现快速响应业务和市场变化.     

资金转移定价(FTP)在银行经营实务中的运用

本文主要从资金转移定价概述的角度出发,论述了资金转移定价的内涵、原理、基本定价方法。介绍了对资金转移定价在银行经营实务中的运用流程,即定价范围、定价单元的划分、定价方法的选择、定价曲线的构建和分析、计算频率和计算精度等进行了详细的分析。最后阐述了资金转移定价在银行经营实务中运用的价值和意义,从而为资金转移定价在银行经营实务中的运用探究提供参考。     

新形势下城区农商行高质量发展路径的SWOT分析——以江门农商银行为例

本文从城区农商行高质量发展的必要性出发,以江门农商银行为例,通过在对新形势下城区农商行的自身优势、劣势、外部挑战、发展机遇进行深入分析,提出塑造企业文化、构建人力资源体系、优化内部流程和关键环节、改革产品创新机制、完善风险管理体系、加快数字化转型等实现城区农商行高质量发展的对策建议。     

我国商业银行运营业务流程再造浅析

银行流程再造是银行对其业务流程进行的重新思考与设计,以达到业务成本、质量、效率等方面的发展和进步。随着我国经济的不断发展,金融行业竞争激烈,商业银行业务流程再造成为商业银行发展的重要选择。众多国际银行进行流程再造的经验表明,银行实现可持续发展,提升自身竞争力需要进行业务流程的再造。     

我国村镇银行与农村合作金融组织

村镇银行的成立被视为解决农村金融合作组织网点覆盖率低,全融供给不足、竞争不充分等问题的有效尝试,为我国农村合作金融组织的发展起到了积极的作用.然而.经过一段时间运行之后,村镇银行在发展中遇到了一些困境,本文对目前村镇银行所存在的主要问题进行了剖析,并提出了促进村镇银行可持续发展的相关建议.包括:加强村镇银行自身建设、加快组织体系创新、注重风险防控、加大回家政策支持力度等,为构建农村合作金融体系做出贡献.     

我国国际流动资本结构与银行体系稳定性的关系研究

国际资本流动可以促进区域经济的发展,同时也给该地区的经济发展带来一些不稳定因素.本文通过构建IBSS体系对银行体系稳定性进行测度后,采用GRANGER因果关系检验分析了国际资本结构对银行体系稳定性的影响,分析得出我国的国际资本流动结构未对银行体系稳定性产生明显的影响,加强银行体系的稳定性还需要从稳定宏观经济发展和完善银行体系自身入手.     

小微企业银行融资困境成因及破解对策分析

作为经济发展的主体之一,我国的小微企业在经济发展和转型中扮演着重要角色。由于小微企业自身方面、银行根深蒂固的体制障碍以及社会信用服务体系等因素,小微企业银行融资困难重重。为破解小微企业银行融资的困境,政府应在财税、货币政策、融资渠道和担保方式等方面加大政策支持力度,并督促有效落实;小微企业应从自身出发,树立良好的信用理念,改善信用水平;银行方面应给予更多政策支持、优化信贷流程、创新产品和服务、创新担保方式。     

论新型银企关系的构建

构建可持续发展的新型银企关系,不仅是经济发展的需要,也是企业和银行自身业务发展的需要。从政府、银行和企业三方面对银企关系的构建进行了简要的阐述。     

浅议农村商业银行流程银行建设策略

本文通过农村商业银行流程银行建设路径探讨,尝试树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念,构建组织条线化、管理流程化的组织架构,建立垂直经营为主、横向管理为辅的流程机制,有效克服运营效能低下、资源配置失衡、流程运作不畅、风险控制薄弱等传统弊端,全面提升农村商业银行的核心竞争力。     

管理会计工具在流程银行的整合应用研究

在经济全球化的背景下,银行业的经营环境不断变化,竞争也日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地,银行业纷纷建设流程银行模式以及采取各种管理会计方法来加强内部管理。然而,我国流程银行起步较晚,尚未取得显著成果,对于管理会计工具整合的研究还没有成型的理论框架,银行业实践应用中过于强调管理会计工具的核心性,而导致各种管理会计工具之间缺乏逻辑兼容性,不利于管理会计功能的发挥。本文以流程银行为基础,构建管理会计工具整合框架,通过整合框架将目前主流的管理会计工具有机结合于银行业的流程管理中,战略地图、预算管理、平衡计分卡、经济增加值和作业成本法的应用促进了媒介长期战略目标与短期财务、非财务目标的对接,也将进一步优化我国流程银行的经营模式,将战略目标与预算、绩效评价连接起来,保证了银行战略的有效执行。期待本文的相关成果或结论能为国内流程银行管理会计工具的应用提供借鉴,并促进我国管理会计工具整合在理论和实践方面的发展。     

浅谈流程银行在我国城商行的实施框架

伴随着我国市场经济的开展,西方先进管理经验也逐渐传入我国。其中,流程银行制度就是在市场经济制度影响下由国外传入的先进管理制度。但是,由于其传入的滞后性以及我国经济形势的固有特点,使得流程银行管理模式在我国发展缓慢。本文以流程银行的优越性为切入点重点讨论了流程银行的实施框架。     

商业银行企业贷款违约现象分析

随着我国商业银行向企业提供的贷款日益增多,一些企业贷款违约的情况经常发生,分析其原因主要来自于外部环境、贷款企业自身、银行内部等三个方面.贷款企业方面主要是企业融资渠道比较窄;国有企业改革滞后,破产成本过高;不公平的关联交易对银行贷款安全构成威胁等原因.在银行内部主要是贷款投放过于集中、信贷流程的具体操作的缺陷、银行内部风险管理制度落后、信贷风险管理问题等原因.在外部环境上主要受政府因素、法制的因素和信用环境的制约和影响.     

《周易》管理思想对股份制商业银行营销执行力核心流程整合并建的启迪

中国股份制商业银行营销执行力的核心流程对商业银行执行力的培育意义重大,但是如何将其核心流程进行整合并建则是一个困扰管理者的难题.<周易>蕴涵着丰富的管理思想,从中我们可以对整合股份制商业银行营销执行力核心流程得到些启迪.     

外资村镇银行在华经营策略及启示

本文以汇丰村镇银行为例,探讨外资村镇银行经营策略对中资村镇银行发展的借鉴意义,指出中资村镇银行要致力于产品创新与改善服务.提升自身竞争力,占领农村金融市场,进而促进农村经济的发展.     

浅谈流程银行在我国城商行的实施框架

伴随着我国市场经济的开展，西方先进管理经验也逐渐传入我国。其中，流程银行制度就是在市场经济制度影响下由国外传入的先进管理制度。但是，由于其传入的滞后性以及我国经济形势的固有特点，使得流程银行管理模式在我国发展缓慢。本文以流程银行的优越性为切入点重点讨论了流程银行的实施框架。     

我国银行营销国际化发展战略初探

本文分析了我国银行营销国际化选择渐进式发展的原因;提出了我国银行营销国际化进程中的业务拓展的模式,认为我国银行营销国际化的业务拓展的大原则是"总体多元化,各家银行各具特色;面对不同目标市场,实施差异化营销";提出了我国银行营销国际化进程中合理布局、实施区域发展战略的基本构想与战略步骤;设计了保障体系,认为调整银行组织结构、构建金融监管体系是我国银行营销国际化的重要保障.     

我国商业银行风险管理体系再造研究

当前中外金融市场的持续深化和竞争加剧,对中小商业银行风险管理提出了更高更迫切的要求。中小商业银行风险管理体系再造是顺应时代要求,实现自身持久发展的必然选择。本文在探讨新巴塞尔资本协议对银行风险管理要求的基础上,分析了我国中小商业银行风险管理存在的风险管理政策框架不够完善,风险管理流程的标准化程度低等问题,指出我国中小银行风险管理体系再造的关键环节,并提出了构建风险管理政策框架体系,实施业务流程再造等解决对策,旨在为中小商业银行提升风险管理水平提供政策建议。