民营企业跨国经营的比较研究

经过20多年的改革开放,民营经济在我国已经得到了巨大的发展,2002年我国GDP增量的80％以上来自非国有经济,民营企业作为国民经济活力的重要源泉已经得到全社会的广泛认同。在世贸组织体系下,我国政府在坚定承诺全方位对外开放的同时也大力推行“走出去”的战略决策.浙江省民营企业借鉴国内外经验,在未来全球市场竞争中将拥有一席之地。     

我国民营企业跨国并购的战略动机研究

随着我国经济的迅速发展,跨国并购成为我国企业进入国际舞台的重要途径之一,其规模、数量都引起了世界的关注。虽然,我国跨国并购中的主体仍然是国有企业,但民营企业的活跃度却逐渐上升。相对于国有企业、外资企业而言,民营企业有一定的特殊性,考察其跨国并购的战略动机,对于把握民营企业发展战略、指导战略行动都具有深远意义。本文总结了我国民营企业跨国并购中争取最佳市场、获取战略性资源、享受协同效应三点动机,以期在企业进行并购决策、制定国际化发展战略时有所帮助。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点,而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。现阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐渐放眼全球,走跨国经营发展之路。本文基于浙江民营企业跨国经营的情况及浙江民营企业发展的特点,分析浙江民营企业在跨国经营方面的优势和劣势,并提出相应的跨国战略对策。     

企业跨国经营战略选择研究

如何促进企业跨国经营,进一步拓宽国际间的经济贸易往来和协作,是我国企业集团发展面临的一个重要课题。研究我国企业跨国经营战略选择,建立和完善企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

我国民营企业的跨国经营之路

文章分析了我国企业跨国经营历史和现状,针对当前民营企业跨国经营存在的问题,从政府、企业、行业协会角度提出了三点对策。     

浙江民营企业跨国经营研究

民营企业发展较快是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。进入新世纪新阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐渐放眼全球。浙江民营企业跨国经营10多年来积累了一些经验,对今后一个时期提升浙江民营企业跨国经营会起促进作用。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化浪潮的涌动,发展跨国经营战略已成为我国民营企业经济发展的必然趋势,作为中国经济体制改革后的新生力量——民营企业,他们面临着怎样的生存环境?应如何解决他们遇到的问题,才能使其顺利走上跨国经营的道路?本文通过对我国民营企业跨国经营内外环境分析来探讨我国民企跨国经营的发展对策。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营研究

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

民营企业跨国经营联合战略思想的研究

过去我们往往注重大型国有企业的跨国经营活动,忽视民营企业开展跨国经营的重要性和参与国际市场竞争的能力。随着我国体制改革的深化,今后走出去的主力应该是经过现代企业制度改革后按市场组建的股份制企业和日益壮大的民营企业。民营企业进行跨国经营有着广阔的前景,但目前民营企业的自身缺陷     

我国工程承包企业的跨国经营战略研究

国际工程承包作为我国国际经济合作的重要方式，在20多年的发展中具备了国际竞争的优势，为更好地把握这一优势，对其进行战略分析十分必要。本文通过对我国国际工程承包企业的现状及内外部环境分析，运用SWOT矩阵进行战略选择，希望以此对我国工程承包企业有所启发。     

民营企业跨国经营态势分析及发展思路

跨国经营是经济全球化的必然趋势,也是我国民营企业发展到一定阶段的必然选择。本文在分析我国民营企业跨国经营态势的基础上,针对我国民营企业跨国经营的现状,提出可行的发展思路。     

我国民营企业跨国经营的现状及其策略探讨

民企进行跨国经营是我国民营经济发展的趋势。我国有一部分民企成功地实现了跨国经营 ,但是从整体上看民企的国际化发展还存在来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难。要在国际市场上占有一席之地 ,就要大胆谨慎地制定适合自己的跨国经营策略。     

国际跨国集团的经营战略

松下公司可以说是日本跨国公司的典型代表。其经营模式的主要特征是将全球市场看成一个统一的整体。公司在经营战略和经营决策方面具有很强的集权化倾向，主要通过集中的国际规模的经营以建立成本优势，从而成功地打入国际市场。     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

知识经济与跨国经营战略

市场的全球化有千万种难以想象的作用。它会使消费者的期待值增加。即消费者再也不满足于仅仅接受本国产品了。他们知道可以从海外买到更好的产品。     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出