企业组织结构优化研究

随着信息时代和知识经济社会的来临,要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构,促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。     

优化企业内部组织结构的方法与案例研究

近 2 0年来 ,我国企业的外部环境发生了巨大的变化 ,我国加入WTO后 ,这种变化进一步加剧 ,使得原有的组织结构出现了很多问题。企业想生存下来就必须不断的发掘问题 ,对组织结构进行持续性的优化。针对这一现象 ,必须采取一套具体、实用的优化组织结构的方法 ,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

商业银行组织结构优化研究

本文介绍了我国商业银行目前的组织结构形式,表明目前我国商业银行虽然在向流程银行的事业部制改革,但实际上仍多为总分行职能型的组织结构。本文就我国商业银行组织结构的优化方案提出了一些建议。     

基于流程管理的组织结构优化研究

随着竞争的日益加剧与消费者个性化需求的不断提高,职能型组织结构的弊端越发明显,为了更好的适应市场环境的变化,提高企业的竞争力,组织结构变革变得越来越重要。以流程管理理论为依托,从流程梳理与流程框架的角度,优化企业的组织结构,打通部门隔墙,形成直接为客户负责的企业流程,提高产品的竞争力与顾客的满意度,以期能够为企业的组织结构优化实践做一些有益的探索与指导。     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展,迅捷多变的市场环境,对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为,对企业来说至关重要,企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手,结合小微企业当前实际情况,探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

优化商品流通企业组织结构的思考

目前,我国商品流通领域的立法比较薄弱,尚没有形成一个科学、明确和清晰的法律体系。政府应当从流通主体的市场准入、交易行为、交易规范、商品交易标准等方面,加强流通法律法规与流通基础设施建设,建立与大流通组织结构相配套的IT支持系统,完善调控机制,规范准入立法,确保企业组织结构的优化,以推进流通领域企业的改革。     

企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

本文旨在研究企业经营管理中的组织结构与流程优化问题,以提高企业的效率和竞争力。文章首先介绍了研究背景和意义,然后对组织结构与流程优化的相关概念进行了阐述。接着,论文详细探讨了优化组织结构和流程的方法与策略,包括技术创新、人力资源管理、信息化建设等方面的内容。最后,通过案例分析,验证了优化组织结构与流程对企业经营管理的积极影响,并得出结论,强调了其在提高企业竞争力和可持续发展中的重要性。     

电力企业组织结构优化探讨

随着企业规模的扩大和经营理念的转变,电力企业原有的组织结构暴露出诸多的问题,这些问题已经严重制约企业的进一步稳健发展。如何优化企业的组织结构,提高企业的经营效率,成为电力企业目前亟待解决的问题。本文通过对电力企业组织结构现状的分析和诊断,指出了电力企业目前在组织结构方面存在的主要问题,并结合组织结构优化设计的诊断要素分析和组织结构优化的基本原则,对公司主辅业务进行分离,并对主业采取大部制为主导的组织结构优化构思方案。     

基于制度理论的企业部门组织结构研究

企业部门组织结构形成的原因来自于制度的压力,当制度改变的时候,迫于在新的制度中取得合法性,组织的结构需要改变以适应新的制度环境;当效率最大化的结构与制度情境产生冲突的时候,部门会选择合法性最大的组织结构以适应新的制度环境.本文选择美的荣事达集团的洗衣机研发中心作为案例研究对象,研究其在荣事达被美的收购前后的组织结构变化,并从制度理论的角度来详尽解释该公司组织内部子系统选择某一种结构而不选择效率最大化结构的原因.     

基于网络环境的企业组织结构优化创新

随着通讯和互联网技术的飞速发展,企业组织结构创新日益成为各方面关注的重点.本文从当今企业所面临的网络环境入手,分析传统组织结构与网络环境要求的差距,指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性,探讨了组织结构创新的动力成因和网络环境下组织结构优化设计的对策和选择.     

浅议岗位分析无效的原因和对策

为了有效地进行岗位分析,避免就“岗位”本身分析岗位,增强岗位分析的实际运用效果,本文认为造成岗位分析效果不佳的关键原因在于岗位分析的前期准备工作没有落实到位,分析了岗位分析前期准备工作中存在的主要问题,在此基础上提出相应的解决措施。     

从国企三项制度改革谈组织机构与岗位优化

国企制度的改革自改革开放以来就一直存在,并且我国在国企的三项制度改革方面也在积极探寻行之有效的改革措施。 国企的三项改革制度是能够全面深化国企核心竞争力以及内在动力的改革措施,从而推动国有企业的转型升级以及改革创新,贯彻落实习近平总书记的现代企业制度要求、我国特色社会主义市场经济、收入分配制度,为国有企业的可持续发展提供重要保障。 文章在国企三项制度改革的背景下,简单探讨了国企组织机构与工作岗位的优化策略,以期提高国有企业在市场中的核心竞争力以及地位。     

浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化

一个企业,无论大小,都会以一个或者合理,或者不合理的组织结构形式而存在。企业经营的成功,一半的原因是人才,一半的原因是人才的组织形式,正确的组织结构推动企业进步,错误的或是不合时宜的组织结构阻碍企业的发展。我国企业在吸纳优秀人才的同时,应该大力发掘适合本企业当下的组织结构,使符合本企业特点的、先进的组织结构融入企业之中,最大限度的发挥人才的积极性、主动性、创新性,为实现企业的经营目标助力。     

包装制造企业物流岗位设置与优化研究

全球化市场经济的快速发展,导致制造类企业的核心竞争因素也在发生着改变。目前的包装制造企业间的市场竞争越来越激烈,对于企业物流的要求越来越高,企业物流岗位的设置与优化就成为影响企业发展的重要因素。所以本文通过对目前我国包装制造企业物流现状的分析,阐述了企业物流岗位设置与优化的具体措施,为促进我国包装制造企业发展提供参考。     

浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素

一个企业从工商注册成立之后,就开始面临经营管理的问题,其中就包括如何规划企业的组织结构。而一个企业的组织结构是一个企业存在的基本框架,就像人体的骨骼结构一样,是一个组织存在的基础。因此,对一个企业的组织结构设计进行研究是非常必要的,值得企业花大力气去做好这样一个设计。组织结构设计的合理,可以形成整体力量的放大,否则,也有可能造成各方力量的相互抵消。组织结构不是一成不变的,是随着企业战略、规模、业务范围及发展方向不断进行调整的,以确保组织结构设计能适应企业不同的发展阶段。本文从什么是组织结构以及组织结构设计的原则和影响因素等方面进行了一些阐述。     

基于供应链企业集群的组织结构研究

供应链和企业集群的组合是一种复杂网状系统。本文在结合现实背景资料,总结基于供应链企业集群的概念,分析基于供应链企业集群横向、垂直向结构,研究基于供应链企业集群的组织结构,为企业集群提供一种较好的组织机制。     

企业资本结构优化研究

企业要想在市场竞争当中占据优势,保证合理的资本结构是一个重要条件。本文根椐企业资本结构优化,结合我国具体的国情,阐述我国企业资本结构的发展现状,分析其中存在的若干问题,针对问题提出合理的改进措施,为我国企业优化资本结构提供借鉴,为将来企业的发展提供更多的依据。     

基于资源优化配置的企业组织创新研究

企业的组织创新是创新的一个重要方面,是企业经营成功的关键之一。企业的资源组成以及组织形式等因素的交互作用,对于企业的组织创新起着至关重要的作用,提高组织创新的绩效关键在于处理好各要素和资源间的合理配置,充分发挥协同作用。从组织创新与企业资源优化配置的内在联系出发,克服传统管理模式的障碍,提出推动企业组织创新应注意企业内外资源的有机整合,建立资源优化配置的市场驱动型组织,提高组织内资源的配置效率,充分发挥资源优化配置与组织创新的互相促进作用。     

第三方物流企业组织结构创新与设计

本文针对第三方物流企业所处的组织环境与自身的组织特点,分析了第三方物流企业组织结构创新的必要性及发展的趋势,并设计出三种适应于不同组织环境与不同资源能力的第三方物流组织结构。     

基于技术创新的组织结构研究

在经济全球化背景下,市场竞争异常激烈,能够保持持续不断创新能力的企业才能在竞争中立足。只有与技术创新相协调的组织结构才能更好的实现创新。本文从企业技术创新入手,分析两者的关系并列举了目前应用比较广泛的几种技术创新组织。