民营企业核心人力资源管理策略

核心人力资源是企业运营的关键资源,民企要突破传统的"家天下"管控模式,成功实现二次创业,必须客观分析自身人力资源管理环境,针对核心人力资源的特征,采取提高人力资源科学化管理水平、保障核心人力资源的资本收益权等策略措施,促进民企的发展。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

民营企业二次创业的思考

众所周知,我国的第二步战略目标已经实现,正在向第三步战略目标迈进,同时亦应看到：知识经济兴起,加入WTO等新情势的凸现,在提供诱人 的同时,也使我们面临着严峻的考虑,然而,不容置疑的是,国与国之间的竞争最终却要落实到企业层面之上,作为推动我国经济两种主要力量的国企与民企皆面临着近乎脱胎换骨的选择,也就是说,国企必须尽快建立真情同代企业制度,而民企必须实现组织,经营管理的现代化,所以对于摆脱歧视,政治松绑的民企而言,二次创业意味着创新,提高和重新修炼。     

基于工作设计的创业企业员工激励机制研究

本文以创业企业为研究对象,从创业环境、创业团队、创业投资三个角度,归纳基于工作设计的创业企业员工激励机制的问题,并提出相应的对策。同时,将传统的、成熟的国企和民企相比,研究其在激励式的工作设计中有何区别,并为创业企业的创立与发展提供借鉴。期望本文的归纳能够对创业者在今后创业的激励机制的设置中,对工作设计设置给予一定的重视,并提供一定的借鉴。     

民营科技企业二次创业中的战略问题与对策

完成资本原始积累的民营科技企业在二次创业过程中如何制定发展战略关乎企业的持续发展。文章将通过对我国民营科技企业二次创业中存在的战略问题进行分析,然后针对性的提出对策,以期对其在市场竞争中寻求优势提供借鉴。     

谁说民企没文化!

中国的民营企业正从“家族制”中走出来,在市场经济的大潮中成长壮大。伴随着民营企业的发展,伴随着民营企业逐步向现代企业制度过渡,作为现代企业不可或缺的一个重要组成部分,现代企业文化摆上了民企老板的议事日程：什么是企业文化？民营企业文化的定位何在？如何整体构架企业文化？…… 尽管还有少数人以讥讽的口吻说民营企业谈不上文化,尽管也有些民企老板更关心的是企业能不能赚到钱、赚更多的钱。但是,面临着无言的市场竞争,面对着人世后的市场格局,民企老板深知：要实现二次、三次创业,提高自身和整个企业的素质是关键。因…     

浅谈中小民企内控制度建设

2014年,国务院发布了《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》。2015年,国务院发布了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,我国中小企业得到井喷式发展。在此大背景下,引导和推动中小企业加强内控建设,降低经营风险,促进其持续稳定发展,对于推动我国新时期经济发展、稳定就业具有重要的战略意义。为推动中小民企实现更好地发展,文章以中小民企内控制度建设的重要性为研究对象,对中小民企在国民经济中的地位进行了讨论分析,阐述了中小民企内控制度建设的必要性,根据中小民企内控制度建设的现实问题,结合实际,提出针对性措施,以供会计实务工作者参考。     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

泉州民营企业“二次创业”的路径选择分析

改革开放以来,中国的民营企业得到快速的发展,成为市场经济的重要构成.在中国的经济版图中泉州民营企业更是民营企业的“发展乐园”,但经历了30多年发展,民营企业走过了“一次创业”这个初级阶段,如何在企业的生命周期中焕发生命力值得深入研究.美国人伊查克＆#183;爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡,写了《企业生命周期》,他把企业生命周期分为十个阶段,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系.国内一些将这十个阶段分为创业、成长、稳定、衰退四个周期1在民营企业发达的泉州也提出“二次创业”的行动口号,本文试图探讨“二次创业”的内涵与实质,分析泉州民营企业“二次创业”的路径方向.     

中小企业二次创业瓶颈问题探讨

中小企业经过一段时间的发展,已经初具规模,拥有了一定的市场份额和品牌知名度。虽然经营环境发生着巨大的变化,很多企业却仍以不变应万变,逐渐走入发展的困境。为了谋求可持续发展,很多中小企业主动或者被动地进入了"二次创业"阶段。二次创业是指企业在进入衰退期以前,通过对企业整体进行系统性的改造而使之重新焕发生机的过程。但缺乏理论指导的企业容易陷入"不搞二次创业是等死,搞二次创业是找死"的两难境地。着重分析中小企业在二次创业过程中所面临的主要瓶颈,为企业的改革找准切入点。     

二次创业：看上去很美 小心“滑铁卢”

最近十年，中国的民营经济进入了“快速发展期”：从1990年到2002年，民营企业数量增长了24倍，民营经济注册资金增长了58倍；2002年，民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成，民企数量也占全国企业总量的半壁江山；在广东、上海等地，民营经济更是发展迅猛，广东平均每天就有207家民企诞生，上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物，并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而，在民营企业风光的表面之下，却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解，许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。     

中小企业“二次创业”的相关问题探讨

我国的中小企业在经过一次创业后,随着企业规模的扩大,内外部环境的变革,面临的问题和困难也越来越多,"二次创业"成为企业发展的唯一出路和选择。本文分析了中小企业"二次创业"的原因、难点和时机的选择。     

刺桐名城吹响强市号角 质量标杆点燃创业激情——福建泉州在“二次创业”大会上颁发首届泉州市政府质量奖

春风化细雨,刺桐花正红。1月30日,由中共福建省泉州市委、泉州市人民政府举办的民营企业"二次创业"大会在泉州影剧院隆重召开,千名企业家共聚一堂,围绕"打造民营经济的乐园"这一美好愿景共商民企发展大计,共同吹响了"二次创业"的号角,拉开了转型升级的风帆,将再一次在历史的天空中闪耀出夺目的光辉。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究

文化建设是民营企业二次创业的基础.优秀企业文化是企业生存发展的源动力,是企业核心竞争力之所在,是企业最宝贵、最具价值的无形资产.本文以闽、浙、鄂部分代表性民营企业文化建设调查为依据,提出民营企业文化建设必须更新观念,提高认识,加强领导;吸取中外文化精华,深化文化内涵建设,培育特色文化;强化人力资源开发,提升人力素质:建章立制、重在执行、责在坚持;加强企业环境文化建设等建议,以期为民营企业二次创业提供理论借鉴.     

民营企业二次创业和管理转型

民营企业实现二次创业的过程就是企业从市场领先专项管理领先的过程,通过二次创业与管理转型,民营企业能够实现质的飞越。在此过程中,民营企业需要将管理转型视为核心的任务,将以往家族制的管理模式转变成现代化的企业管理模式。文章对二次创业进行了简要的概述,分析了名营企业二次创业的重要性,通过对民营企业管理转型方向的明确,从四个方面对民营企业管理转型的措施进行了相应的探讨,希望以此为民营企业成功实现二次创业与管理转型提供一定的借鉴。     

WTO浪潮下民营企业中层管理的困境与对策

民营企业必须全面提升管理实力才能应对WTO带来的挑战.然而,在我国的民营企业中,管理层出现的问题十分突出.尤其是对中级管理层的忽视已成为制约民企发展的一个瓶颈.造成这一瓶颈的根本原因在于业主的管理思想和经营理念跟不上和企业的决策机制落后.要解决这一问题,业主就必须抛弃落后的管理理念,建立与WTO要求相适应的现代企业决策机制.     

中小企业二次创业民间融资瓶颈及对策——基于对浙江省的分析

民间资金缓解了中小企业二次创业期的融资难问题,但温州“老板逃跑潮”现象表明,中小企业利用民间资金进行二次创业,仍然存在着一系列瓶颈.文章首先分析了中小企业二次创业阶段的民间融资现状,然后分析了中小企业二次创业的民间融资瓶颈,最后指出有效发挥政府职能,引导民间资金支持中小企业二次创业的对策建议.     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强,成为现代企业,实现“二次创业”,它就必须革新旧模式,在产权、经营管理等方面进行转型。     

中国民营企业转型“九拷问”

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质、专业化管理和产业化战略。转型是民企持续发展的瓶颈,是必须要迈的一道坎,是在未来的发展中,必经的痛苦历程。"改变民营企业是找死,不改变民营企业是等死"。而企业主的素养是民企转型的关键。