零售业如何从核心扩张

1/3并不是一个很高的成功率,而对全美零售业调查的结果就是仅有不到三成的公司获得了盈利性的增长。究其原因,是许多零售企业在探寻那些取悦于股东与公司利益相关人的增长战略时,都将赌注押在其核心业务之外的产品服务、市场或商业模式上。对于中国现在竞争日益激烈的零售业来说,应该如何明智地开拓新业务?他山之石,或可攻玉。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效层次分析

平衡计分卡是一套用于衡量与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系,本文认为,其中财务目标作为物流企业盈利性经营的最终绩效体现是作为总体目标存在的,并以此为基础,构造了物流企业绩效的层次分析模型和回归模型,同时指出分析物流企业运作绩效对企业长期盈利能力存在影响关系.     

投资消费模型与降低成本有效途径研究

作为盈利性组织,现代企业的最终目标就是实现企业价值与利润的最大化。现代企业价值最大化的实现主要依赖的是成本的降低。企业作为市场经济发展中的主要竞争主体,为了适应市场经济发展的需要,必须将提高产品质量、降低成本作为核心发展战略。本文通过研究几种不同的投资消费模型,通过对比分析建立新的交易成比例的投资消费问题的数值算法,并建立交易成本及投资消费财务管理办法,提出相对应的降低企业成本有效途径的办法。     

企业的盈利性与股票回报关系研究——基于中国房地产业的面板数据分析实证研究

基于2000—2014年75个房地产企业代表盈利性数据和股票回报数据,运用SPSS主成分分析法获得房地产企业综合盈利性数据,并建立了房地产企业盈利性与长期股票回报的关系模型,使用Eviews面板数据分析了企业盈利性各指标与长期股票回报的关系。研究表明,房地产企业的收益性、盈利持续性越强,长期股票回报越高。     

企业价值、盈利性与成长:中国上市公司控制类型的比较研究

本文以我国上市公司为例,对不同控制类型下企业价值、盈利性与成长进行了比较研究,试图发现控制类型对企业所追求的目标是否产生影响。研究结果表明,在不同的控制类型下,企业价值、盈利性与成长存在一定的差异。与国外业主控制型相似的法人控股的企业注重企业价值和成长性,而与经理控制型相似的国有绝对控股企业相对更加重视盈利性,这可能是不同的控制主体持股的目标不同所导致的。     

浅论以现金流量为重点的财务管理

财务管理从本质上而言是对以下三个基本方面的管理:①企业资产结构就是资产负债表,主要考虑企业的资产组合是否适当;②企业盈利能力即损益表,即如何评估企业的盈利性;③企业的现金流量也就是现金流量表.     

可持续增长下条件下高新技术企业的财务战略探讨

在市场竞争激烈的今天,"可持续增长"的理念对包括高新技术企业在内的很多企业都有重要作用,因此,对高新技术企业的可持续增长的研究具有很强的现实意义.对可持续增长下的财务战略的研究具有很强的现实意义,能及时指导国内高新枝术企业的增长战略,特别是成长期和成熟期的企业,对国内高新技术企业保持健康增长水平,帮助高新技术公司会计信息的使用者做出更明智的选择都有着极其重要的现实意义.     

如何做好企业的战略管理

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文从队伍管理以及经营未来为企业的战略管理核心,分析阐述了成功管理企业战略变革的现实意义.     

企业电子商务活动的财务评价及启示

企业发展电子商务要以盈利性为基本评价原则，本从企业电子商务分类入手在成本收益分析、敏感性分析、风险分析等三个方面，对企业电子商务活动进行了财务评价，在此基础上提出增强企业电子商务盈利性的几点建议。     

财务战略选择对企业价值可持续增长影响的实证研究

财务战略使用是否得当是影响企业价值可持续增长的重要动因.针对公司管理层盲目追求企业高速增长的现状,从财务角度分析指出,企业增长过快,可能会使一个公司的资源变得相当紧张,给企业带来很多财务风险.甚至破产.因此企业目标应该是企业价值的可持续增长,这样才能从本质上反映企业真正的价值创造能力.     

试论企业内部会计控制存在的问题及应对措施

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部会计控制是关键。该文进一步介绍企业内部会计控制对企业加强经营管理，提高经营效率的重要意义，分析其存在的问题及原因，从而有针对性地提出具体的完善措施。     

企业社会责任投资决策模型研究

企业从刚萌芽时的简单经济组织,到现时的复杂的经济组织,企业本身的性质没有改变,依然是以盈利为目的的经济组织,变化的是经济社会以及市场对企业的要求.企业社会责任的提出就是应这种社会需要而产生的.本研究以企业社会责任为切入点,在基于以往对企业社会责任研究的基础上,尝试摒弃以道德角度去讨论企业社会责任,而是以理性为假设前提,分析企业的盈利性与社会总体福利的关系.并在此基础上,尝试将企业社会责任作为一种企业的投资并入企业决策中,探讨如何才能使企业按照社会所期望的结果而行动.     

国企发展中的文化障碍

不能冲破文化顽疾,企业发展战略就无异于缘木求鱼,不仅求之不得,反而深受其害企业成长过程中的障碍是多元的,原材料的障碍、技术的障碍、管理的障碍和体制的障碍等等,而文化的障碍是影响企业可持续成长的关键因素,这个因素做得好就是企业的一个巨大推动力,做得不好,就是企业的一个障碍。目前钢铁产能的增长快于需求的增长,供大于求的压力不断加大,利润空间缩小,亏损企业增加,整个钢铁行业面临着非常严峻的考     

浅谈企业预算目标的制定

预算目标是预算编制的指导目标,它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施.预算目标实际上就是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化.因此,本文通过介绍企业总体战略制定、具体职能战略制定、确定预算目标体系和对预算目标进行平衡来阐述预算目标的制定过程,说明了企业战略是如何通过预算目标得到体现和贯彻的.     

中国零售上市公司的成长性与盈利性——以沃尔玛为基准的一个比较

沃尔玛出色的经营绩效和巨大的行业影响,造成了所谓的沃尔玛现象。随着沃尔玛在中国扩张步伐的加快,越来越多的中国零售企业必须面临沃尔玛的直接竞争。依据中国66家零售上市公司的历史数据,以沃尔玛为基准比较分析中国零售企业的成长性和盈利性,结果显示,中国零售企业在综合成长性和盈利性方面与沃尔玛的差距较大:在成长性方面,一些企业增长速度较快,但步伐不平稳,更多的企业是不仅增长速度慢,而且步伐不稳;在盈利性方面,将近1/2企业的年均纯利润率都比沃尔玛高,但很少有企业能够具有像沃尔玛那样的盈利稳定性。     

论企业战略与人力资源战略的关系

随着世界经济的全球化一体化形式不断加强,这也给企业的发展带来了很大的影响。如今企业的发展离不开企业的战略,而企业战略的核心就是企业人力资源的战略。本文就从这两点出发探究企业的发展,具体论述分析企业战略和人力资源战略的关系。     

加强企业统计工作的创新思路

统计创新就是企业统计主动顺应时代发展需要,调整企业统计发展战略,更好地服务于企业、服务于社会.本文就分析了我国企业统计的现状,提出了几点创新思路.     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

浅淡中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面.面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本.     

利用无形资产提升西部企业的竞争能力探讨

实施西部大开发战略,无论从经济上还是从政治意义上讲都是适时而深远的战略决策,它直接关系到扩大内需、促进经济增长,关系到民族团结、社会稳定和边防巩固,关系到东西部协调发展和最终实现共同富裕的目标,但是西部经济的发展离不开企业无形资产的发展壮大.本文主要对西部大开发战略实施以来西部企业无形资产发展状况进行了分析,从而提出了如何培育西部企业无形资产的战略思路.