煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

武钢集团公司内部业绩评价指标体系

在现代经济中,如何评价企业尤其是大型企业集团的业绩,在理论和实践上已有几种不同的提法和做法。为了加强对集团公司内部业绩评价的指导,2002年6月财政部颁发了《企业集团内部效绩评价指导意见》,根据《指导意见》,武钢将集团公司总体战略目标细化为企业内部的评价目标,建立了集团公司内部业绩评价指标体系。本文阐述了建立公司内部业绩评价指标体系时所坚持的原则及选择评价指标对实施公司总体战略目标的作用,可供企业同仁借鉴。     

为主旋律添砖加瓦——读《中国煤炭大集团建设探索》有感

随着我国工业化、城镇化、市场化和国际化步伐的加快，我国煤炭工业的发展正步入一个新的历史时期。按照国务院颁布的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团将是新时期我国煤炭工业发展的主旋律。     

大同煤矿集团有限责任公司同《煤炭企业管理》更名

大同煤矿集团公司是全国特大型煤炭企业，正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的十三个大型煤炭基地之一，2005年全集团煤炭产销量突破1亿吨，居全国第二位．世界煤炭产销量排名第六位，2006年煤炭产销量1．0418亿吨。[第一段]     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

ERP环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理中的一个重要内容,是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施,伴随着经济环境及科学技术的不断变化,面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化,越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点,对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨,旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

煤炭企业集团加强财务管理管见

随着现代企业制度的建立和不断完善，企业的经营方式和管理模式都发生了深刻的变化，迫切要求建立以财务管理为中心的运行机制，推进企业物流和资金流的正常运转，协调各生产要素之间的组合，从而保证企业健康发展。如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。     

浅析集团内部资本市场信息传递的效率

<正>企业集团作为现代企业制度的高级发展形式,其形成与发展的根本原因不仅在于它替代了市场机制并节约了交易成本;更重要的是它创造出了集团内部市场与交易体系。     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文阐述了内部控制制度的概念和对企业经营发展的重要性,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

刍议企业集团内部控制制度体系建设

<正> 随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题被提到了重要议事日程。作为企业集团,如何构建内部控制制度体系便成为新形势下提出的新问题。本文拟就企业集团内部控制制度建设问题作粗浅探讨。 一、企业内部控制制度现状 内控制度是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。在长期的实践中,许多企业虽总结了一些内控管理方面的方法和     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

湖北宜化集团有限责任公司

湖北宜化集团有限责任公司经过二十余年的发展，形成现在的煤化工，磷化工，盐化工三足鼎立的大型企业集团，产品涵盖化肥，化工，热电三大领域二十余个品种，是亚洲大型的季戊四醇生产基地，国内大型的合成氨，磷酸-铵生产厂家，湖北省大型的氯碱产品生产企业。     

加强煤炭企业内部控制制度方略

一、煤炭企业内部控制现状煤炭企业集团大多是在过去矿务局的基础上改制后组建的。经过几年来的实践,它在发挥煤炭企业的总体优势,增强煤炭企业的综合竞争能力,提高煤炭企业艰苦奋斗、开拓进取的企业形象,以及促进理顺体制、转换机制、增强经济活力等方面,都发挥了很大的作用。尤其是一批经过国有资产授权经营的煤炭企业集团,在改制后已逐步形成了以资本为纽带的母子公司关系,能够按照《公司法》和建立现代企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,完善内部控制制度,为发挥单位内部会计监督的作用,提供了有利的条件。但是,与《会计法》和公司法…