市场经济下国有企业成本核算新体系的建立

在市场经济下,国有企业成本核算的目的是通促使国有企业及部门合理地安排和使用人力、物力、财力.本文结合某某国有企业成本核算管理现状,采用理论与实证研究相结合的方式,重点对国有企业全面预算中的成本费用核算进行了研究,阐述了国有企业成本费用核算管理目前存在的问题并提出了解决对策.     

市场经济下国有企业成本核算新体系的建立

在市场经济下，国有企业成本核算的目的是通促使国有企业及部门合理地安排和使用人力、物力、财力。本文结合某某国有企业成本核算管理现状，采用理论与实证研究相结合的方式，重点对国有企业全面预算中的成本费用核算进行了研究，阐述了国有企业成本费用核算管理目前存在的问题并提出了解决对策。     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

新形势下事业单位财务管理问题与对策

目前,我国的事业单位财务管理工作要认清新的形势变化,加强对资金预算的管理和筹资投资的管理,推行会计集中核算制度和财务人员甄选制度,以完善的管理换取更多的发展前景.本文从如何迅速地认清各种财务弊端出发,提出了一些新的财务管理对策,与各位同仁分享.     

新形势下事业单位财务管理问题与对策

目前，我国的事业单位财务管理工作要认清新的形势变化，加强对资金预算的管理和筹资投资的管理，推行会计集中核算制度和财务人员甄选制度，以完善的管理换取更多的发展前景。本文从如何迅速地认清各种财务弊端出发，提出了一些新的财务管理对策，与各位同仁分享。     

费用预算管理的实践分析

在当前国内市场状况普遍供大于求的严峻形势下,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,除了主动开拓市场外,更应从企业内部进行成本费用的管理和控制,获得更多的“成本优势”。本文从费用预算管理的现状入手,结合武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)推行费用预算管理所面临的困境和采取的具体措施,介绍了费用预算管理的成功经验。     

浅议在会计核算中的预算管理

企业推行预算管理,具体管控过程涉及方方面面,财务核算工作是重要的基础控制环节,预算过程管控需要会计核算工作过程与业务执行过程相结合,会计核算工作中管控预算执行是预算事前、事中、事后管理的有效手段。     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

行政事业单位资产管理与预算管理结合探析

资产管理和预算管理是行政事业单位财政管理的两个基本方面,二者之间具有不可分割的关系;加强行政事业单位资产管理与预算管理结合是提高单位财政管理水平的重要途径。本文首先简要介绍了资产管理与预算管理结合的重要意义,然后重点论述了当前行政事业单位在资产管理与预算管理结合方面存在的主要问题,最后针对行政事业单位资产管理与预算管理相结合的问题提出了几点对策和建议。     

探析加强行政事业单位预算绩效管理的途径

如何推行预算绩效管理是当前各级财政部门、企事业单位重点关注的问题。本文在阑释预算绩效管理基本含义及意义的基础上,剖析了新形势下预算绩效管理中存在的深层次问题,从七个方面指出了加强行政事业单位预算绩效管理的途径。     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的应用

随着我国市场经济的飞速发展,全面预算管理作为一种有效的管理工具在各大企业集团逐步推行.近年来,烟草行业更加重视全面预算管理,工作报告中多次指出全面预算是加强基础管理的重要抓手.本文在全面分析当前烟草商业企业全面预算管理现状的基础上,针对当前存在的问题,提出相应的改善对策,以期能够促进其预算水平的进一步提高.     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

浅析烟草企业财务预算管理的价值与作用

财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业生存和可持续发展的重要工具,烟草企业也不例外。随着我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快,财务预算管理的作用愈发凸显。通过做好财务预算管理,有助于烟草企业进一步规范经济活动,加强内部控制,以此来提高资金利用率、增加收入、降低成本消耗、提高经济效益,这是当前烟草企业适应现代化管理的需要、谋求自身发展的必要手段之一。本文首先阐明了财务预算管理的内涵,然后分析了烟草企业财务预算管理的价值与作用,最后就加强烟草企业财务预算管理给出合理化建议。     

浅谈铁路非运输企业的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈,铁路非运输企业面临的形势也越来越严峻,全面预算管理的引入有助于铁路非运输企业提高经营管理能力,进而有效面对复杂的经济环境.但是铁路非运输企业在推行全面预算管理的过程中也遇到了很多挑战,如何应对这些挑战成为全面预算管理能否正确发挥其效应的关键所在.本文分析了当前铁路非运输企业在推行全面预算管理过程可能遇到的问题,并提出相应的应对方案,旨在为企业实施全面预算管理时提供一定的参考建议.     

《企业产品成本核算制度(试行)》:框架、内容与重大改革

2013年8月16日,财政部发布了《企业产品成本核算制度(试行)》,以期在新的经济发展形势下进一步规范企业产品成本核算,提高产品成本信息质量,服务微观经济主体发展。《企业产品成本核算制度(试行)》的出台,促使国内建立了一项统一的企业产品成本核算制度。和当前产品成本管理的科学化、精细化发展趋势相结合,新制度中产品核算方法的一大亮点就是第一次在会计制度中尝试推行作业成本法。     

浅析烟草企业财务预算管理的价值与作用

财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业生存和可持续发展的重要工具，烟草企业也不例外。随着我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快，财务预算管理的作用愈发凸显。通过做好财务预算管理，有助于烟草企业进一步规范经济活动，加强内部控制，以此来提高资金利用率、增加收入、降低成本消耗、提高经济效益，这是当前烟草企业适应现代化管理的需要、谋求自身发展的必要手段之一。本文首先阐明了财务预算管理的内涵，然后分析了烟草企业财务预算管理的价值与作用，最后就加强烟草企业财务预算管理给出合理化建议。     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

高校滚动预算管理应用研究

高校预算管理改革是高校综合改革的主要组成部分,也是提升高校财务决策能力和预决算管理水平的重大举措,新的《中华人民共和国预算法》对建立科学的综合平衡预算管理机制提出了更高的要求。本文首先介绍了滚动预算的基本内涵;其次分析了高校滚动预算管理的积极意义;最后文章就如何强化高校滚动预算的实施提供了政策建议。     

“过紧日子”背景下基层人民银行预算管理措施

近年来,财政预算总量持续压缩、预算约束从紧的大形势已经形成。党中央、国务院面对这一形势,应时地提出了党政机关持之以恒“过紧日子”的要求。人民银行作为部门预算实施单位,如何在确保正常履职的前提下,采取有效措施把“过紧日子”的要求落到实处,成为当前预算管理工作需要研究和解决的重点。基层央行预算支出中存在包括节约办行意识待提高、预算支出统筹力度不足、绩效管理机制待完善等诸多问题,应从强化党建引领、加强预算资金统筹管理、推行全预算绩效考核、完善矩阵式管理等方面入手加以解决。     

河池市烟草公司如何开展全面预算管理

随着烟草企业的不断发展,实施全面预算管理模式尤为重要,河池市烟草公司如何开展全面预算管理?笔者在工作实践中探讨和研究,找出单位在推行全面预算管理的整个过程中,存在的一些问题,并对相应的制度体系还不够完善情况,提出自己的意见或建议.