放眼世界 从宏观效益中求发展

前言 扩大纺织品出口,平衡国内纺织品供过于求的矛盾,专家学者们作了不少的论述,我很赞成,但我更主张把扩大纺织品出口作为开创我国纺织工业新局面的大事来抓,把纺织品出口总量与创汇提到占纺织和全国商品出口总值1/3以上,占国际纺织品贸易总额15～20％,作为稳定的格局和目标。     

在市场中求发展 向管理要效益

编者按：在最近中国棉纺织行业协会发布的,97中国棉纺织企业排头兵企业名单中,日照棉纺织厂榜上有名,人均利税居全国同行业第39位、居全省同行业第8位。今年1一5月份,该厂又完成销售收入3392万元;实现利税296万元,其中利润108万元,同比分别增长19．35％和177％;流动资金周转次数达3,53次,同比加快1．59次,是全市30户重点企业中唯一流资加快的企业。一个仅三万纱锭的企业,由名不见经传成为行业排头兵,原因何在？其实很简单,只不过是把以往一些行之有效的“双增双节”措施和办法,在当前企业面临的新形势下认真运用,落到实处,…     

搞好效益审计 提高经济效益

随着改革开放步伐的不断加快,经济效益审计作为企业提高经济效益的措施之一,已愈来愈显示出它的必要性和重要性,在企业内部,除审计以外的其它各业务部门因其本身都有着一摊自己主管的业务,由这些部门就其本身的业务来开展分析难免会有不够客观、不够全面之处,而内部审计部门就不同,因审计部门不管理具体的经济业务,它的职能就是监督、评价、提供建议和信息,因而它容易对经济效益问题提出客观公正的评介,并在肯定     

从简单管理中挖掘效益

简单管理是对应传统模式中的＂重管轻理＂,它讲究管与理的平衡与自然。在2010年料峭的春寒之中,繁重的施工任务如乌云压境般落到中交一航局一公司第六项目部。面对包含了高桩、沉箱、     

向集约型转变 求最佳化效益

向集约型转变求最佳化效益周纯富福建炼油厂１９９５年８月通过国家竣工验收，被评价为“工程布局合理，设计新颖，工艺技术先进，自动化水平高”。按上年同口径计算，１９９５年总公司给我厂下达的效益承包指标为７．５亿元，１－１０月已完成８．４７３亿元。确立一流建...     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

转换机制求活力 走向市场创效益

近年来,江西省赣州地区南河水电厂以积极的姿态,稳妥的步伐,大胆的尝试,努力抓住机遇,逐步转换企业经营机制,深化内部改革。经营方向以“一业为主,多种经营,综合发展”,取得了明显的成效,多次被水利部表彰为“全国小水电优秀单位”;1992年被省企协和水利厅分别表彰为“全省优秀管理企业”及“优秀企业管理单位”,同时被地区地委、行署授予“地级文明单位”称号。我们在转换经营机制过程中的主要做法是:     

以提高经济效益为中心坚持在困境中找出路求发展

我处是一个队伍新、素质差的企业,职工年均1500人左右,其中在籍职工965人,年施工能力约1290万元。前几年,由于基建任务比较饱满,我们依靠指令性计划吃饭,企业在效益上过得去,工作没压力。但1986年矿区形势发生了变化,基本建设投资减少,施工任务严重不足。国家下达给处的指令性计划只有332.5万元,加上矿区用自筹资金垫付的投资538.4万元,共计870.9万元,工作量比1985年下降48.4％。由于任务少,固定资产多,非生产人员多,企业面临一个入不敷出的亏损局面。年初测算人工费按百元产值工资含量和实际工资水平,尚有50万元的工资没有着落;间接费,根据现承包的工作量,按规定的取费标准,仅取费83万元,而每年实际发生管理费用136万元,超支53万元。在严重的困难面前,我们积极采取应变     

发挥优势求发展 强化管理创效益

发挥优势求发展强化管理创效益朱理琛１９９５年，天津石化公司充分发挥自身优势，紧紧围绕以提高整体素质和经济效益展开工作，全年实现利税突破１０亿元大关，达到１０．０３亿元。实现利润３．２４亿元，创公司历史最高水平。全年经济效益综合指数达到１９１．７３，较...     

论企业的技术效益和经济效益

技术效益是指投入与产出之间的关系。当投入既定实现了产出最大，或说当产出既定实现了投入最少时就实现了技术效益。     

民品开发重市场 效益优先求发展——核工业科研院所在市场经济中求生存求发展刍议

党的十四届三中全会审议通过的“中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定”构筑了社会主义市场经济体制的基本框架,为科技与经济的结合开辟了广阔前景。就核工业科研院所(以下称科研院所)而言,就是要根据自身的特点和面临的特殊困难,在“稳住一头,放开一片”的构想下,支持和鼓励大批科研人员进入市场经济主战场,下大力开发民用产品,以它的经济效益支撑核工业的发展步入良性循环的轨道。     

着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

闯市场 靠技术 求质量 争效益

闯市场靠技术求质量争效益乌达矿务局菲达罐头食品厂菲达罐头食品厂是乌达矿务局深化改革、扩大开放、发展多种经营的第一个外向型企业。该厂１９９２年８月投产，外汇并轨后固定资产值近３０００万元人民币，职工人数１３５人。投产两年生产出口番茄酱３５７６吨，创汇１...     

抓管理 促效益 迎竞争 求发展

1993年是我国实行社会主义市场经济的第一年,在党的十四大精神指引下,我厂进一步解放思想,深化改革,加快经济发展的步伐,克服了许多困难。特别是下半年,在资金全面紧张、市场困难的情况下,各项经济指标翻番,全面实现了超常规发展的目标,充分显示了国营720厂的实力。全年几项主要指标均比去年有所增长,其中:产值增长了150%;销售收入增长了163%;利润增长了163%;税收增长了34%。并且,全面资     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

以邓小平理论为指导,在深化改革中求生存 求发展 创效益

邓小平经济理论是一个完整的科学体系,他以马克思主义基本原理为基础,以解放思想、实事求是为灵魂,以怎样建设有中国特色社会主义和实现现代化为主线,是当代中国的马克思主义政治经济学,是中国改革开放和现代化建设的指南。作为基层管理者和经营者,肩负着执行党的大政方针的重任,认真学习邓小平理论,尤其是经济理论,对于加强企业管理,在企业深化改革中求生存、求发展、创效益具有十分重要的指导意义。结合近年来学习邓小平经济理论及从事基层管理的体会,拟提出以下思考:思考之一:用发展论指导工作,不断拓展中心工作的新思路     

石狮服装业 从“气象经济”中挖掘经济效益

往年的七八月份,石狮服装企业都在大量生产冬装了,但今年连续40多天炎热的天气,却使得石狮服装业的一些老板十分为难:今年是否会出现暖冬?出现暖冬该如何应对?带着这个问题,记者走访了相关     

从哪些方面提高煤炭工业经济效益

社会主义经济的基本规律就是用不断采用新技术发展社会主义生产的办法,来最大限度地满足社会和人民日益增长的物质、文化生活的需要。根据这个要求,对煤炭工业企业提出了两大任务:一是创造使用价值,二是创造价值。因此,煤炭企业必须一方面生产既多又好的煤炭产品,另一方面又要为社会提供更多的积累。