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并购往往是轰轰烈烈的,但并购后的整合却总是悄无声息。并购只是企业发展的序曲,整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素很多,其中人力资源整合是其一,而在人力资源整合中,薪酬因素又是关键。 相似文献
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人力资源管理理论随着管理理论的发展而发展,而人力资源管理理论中,有许多学者对薪酬管理理论进行了分析与研究。本文以对薪酬管理涵义及其理论的理解为基础,通过分析相关文献,对前沿问题进行梳理。 相似文献
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并购往往是轰轰烈烈的,但并购后的整合却总是悄无声息。并购只是企业发展的序曲,整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素很多,其中人力资源整合是其一,而在人力资源整合中,薪酬因素又是关键。 相似文献
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<正>并购往往是轰轰烈烈的,但并购后的整合却总是悄无声息。并购只是企业发展的序曲,整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素很多,其中人力资源整合是其一,而在人力资源整合中,薪酬因素又是关键。 相似文献
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人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,很多企业由于人力资源的基础性工作存在严重缺陷,薪酬矛盾越来越突出,严重地阻碍了企业的进一步发展。几年来,笔者对若干企业的薪酬现状进行了对比研究,提出一些企业薪酬可能存在的典型问题及其影响,以便为企业更好地进行人力资源管理提供帮助。 相似文献
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随着经济的快速发展,使用汽车的人数越来越多,汽车行业的发展使油田企业在经济发展中扮演的角色越来越重要。人力资源管理是油田企业在快速发展过程中,不可忽视的重要问题,而薪酬又是人力资源开发的重要手段。如何利用合理、科学、有效的薪酬激励机制激发员工的工作积极性和热情,是现代企业生存与发展的关键之所在。本文阐述了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用,并在此基础上分析了当前我国油田企业薪酬管理中存在的问题,最后提出了加强油田企业人力资源薪酬管理的措施。 相似文献
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企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接的影响,薪酬管理是人力资源管理中的核心问题,但是在人力资源管理中人们对薪酬的认识还是存在不少误区。本文主要是从薪酬的公平性和薪酬管理中的问题及相应对策进行简要分析。 相似文献
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合并后高校教师薪酬管理中存在的问题和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬管理是人力资源管理中最重要的一个环节,合并过后高校教师薪酬管理中存在一些新的问题和现象,本文主要对这些问题进行分析并提出了一些建议与措施。 相似文献
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<正>绩效考核和薪酬管理,是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来,利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放,达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支国际一流,国内第一的钻井施工队伍,实现公司的可持续发展的重要手段。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化,公司在薪酬体制 相似文献
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企业薪酬体系的思考与设计 总被引:3,自引:0,他引:3
薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。 相似文献
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不同阶段,不同问题 经过调查后我们发现:中国企业的并购在不同阶段所面临的人力资源管理问题有所不同企业直线经理和人力资源经理对并购中人力资源管理问题的看法也有所不同。 相似文献
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薪酬制度是企业最基本和最重要的管理制度之一.建立合理有效的薪酬系统.从根本上保证企业人力资源方面的优势.是企业具有核心竞争力的一个重要方面。而目前施工企业、尤其是国有施工企业的薪酬管理体系并不是非常科学有效,薪酬管理仍然存在诸多问题。 相似文献
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随着市场经济的发展、劳动者诉求的提升,人力资源管理成为了企业管理中的重头戏,薪酬管理是人力资源管理的重要内容,如何留住人才,薪酬管理发挥着关键作用。本文就企业人力资源管理与薪酬管理存在的若干问题,做一个解析,并提出相应的解决方法。 相似文献
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浅议石油销售企业薪酬核算的信息化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用,是调动人力资源的最有力的杠杆.由于石油销售企业机构本身的特点及其在改革中的特殊性,薪酬体系较之其他企业更加复杂,各地的薪酬标准都不同,且项目繁多而又具有不稳定性,使得许多地市公司劳动工资部门的工作繁重而效率低下.本文通过对石油销售企业薪酬核算现状的分析,探讨如何使用现有的信息技术对薪酬发放进行管理,提出了自己的观点与思路. 相似文献
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对于总经理和人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入期望一创新的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 相似文献
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在事业单位中,人力资源管理是其非常重要的一个环节,而健全的薪酬管理制度,能够在一定程度上提升员工的工作积极性,有效的对单位工作责任感进行增强,有利于事业单位的良好发展。然而,结合当前事业单位的整体发展现状得知,在人力资源方面,薪酬管理机制缺乏健全性以及完善性,管理过程中存在的问题也相对较多。故而,在这种背景下,本文即对事业单位人力资源管理中薪酬管理问题进行了分析,并在依照实际现状的基础上,制定了相应的管理对策,希望可以为相关人员提供一定借鉴。 相似文献
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随着全球经济一体化趋势的加强,企业并购呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系列新特点,企业并购成为企业扩大自身规模的一条捷径并已成为全球范围内的一大浪潮。在这一浪潮中。许多企业纷纷寻找并购对象,发展自身实力。然而,在这一并购浪潮中。虽然不乏成功的例子。但呈现在我们面前的更多的是许多失败的事实,如TCL并购阿尔卡特的失败。有关统计资料显示,在全球范围内资产重组的成功率只有43%左右。在这些失败的并购中,虽然也存在着人力资源管理的失败、财务管理的失败等等,但更多更重要的因素是并购方和被并购方企业文化整合的失败。而由于文化整合导致的整个企业并购失败的比例占到了全部并购失败的80%以上。因此,重点分析企业文化整合对企业并购有很强的指导意义。 相似文献