内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

企业家要发扬三种精神

著名经济学家周叔莲教授强调：中国要有自己的企业家，企业家应具有创业精神、创新精神和依靠群众精神。他说：“国有企业困难重重，必须用创业精神来解决困难，用新办法解决问题”。──本刊编辑部我感到当前我国的企业家特别要发扬三种精神，即创业精神、创新精神和依靠群众的精神。企业家要发扬创业精神我想从何谓企业家谈起。大家都讲企业家，到底何谓企业家，并不完全清楚。企业家有很多定义。例如：1．企业的经理厂长就是企业家。2．企业家是经营管理企业的专家，是一个特殊阶层。3．企业家首先是企业的经营管理者，但不是所有的经营…     

感恩是一种自救

第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？     

商业前智

日本企业国际化经验研究 中国企业的国际化与起始于20世纪60年代的日本企业的国际化有诸多相似之处，比如基本都是赶超型，都面临文化上的障碍等。由于有丰田这类超级国际化成功榜样，日本企业一直是中国企业学习研究的对象。《中国企业家》此次刊登的这篇国务院发展研究中心企业研究所课题组的研究报告，是根据对大量日本企业的调研和对企业家的亲自访谈所总结的一个难得的系统版本。     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？     

国际名牌形象设计

我每年都来中国，每次来中国感觉到的变化非常大，每次都有新的收获。中国与中国的企业家和中国的有关单位共同探讨中国名牌发展的趋势，每次我们都有不同的话题，今天的话题就是中国企业创名牌战略的实战型的流程。 今天讲的主要内容分两部分，第一部分交流一下名牌战略的概念，第二部分是实战，就是说中国企业创名牌战略实战型的流程。同时，通过我们的演示，看一下我们兰德公司创造企业名牌战略的实例。 全球的企业家和舆论界都在谈论名牌，什么是名牌的真正含义和内涵呢？兰德公司认为，企业名牌的一个核心就是创优势的企业核心战略。因…     

民营企业的生存环境与中国经济的未来

去年我参加的年会里，我讲的题目是：中国能否产生世界型的企业家。今天讲一下：民营企业的生存环境与中国经济的未来。我讲这样的题目有两个原因，可能大家都注意到在中国的河北发生了一个事件，农民企业家孙大午被判刑四年，缓刑三年。孙大午身上浓缩了民营企业的生存的特性，孙大午他的非法集资，背后原因可能与他这个人不会像我们在座的很多民     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO，一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场，中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争，实现“双赢”？笔者认为，关键是企业要不断创新理念，提升自己 发展竞争力，任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作，更不能代替企业内部的管理，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善，企业家实施现代企业管理已刻不容缓，势在必行。     

2008年50位最具领导力的CEO——韧领导

他被称为中国最有静气和最有定力的一个企业家,但他的强势和强悍,人人皆知。军人出身的他最大的乐趣就是和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝……（他排名第1）他在2008年被问最多的是关于接班的问题,但他态度很坚决：“我从未有过让我的企业姓‘何’的念头。”在九成民营企业都为家族性企业的中国,他的企业决策层里并没有一个亲属……（他排名第15）     

感恩是一种自救

第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想，学员大多数是来自各地的企业家或企业的高层，花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？     

用正版行动来爱国

“据美国官员称，中国的制假者已对美国品牌造成伤害，并导致每年数十亿美元的损失。”这是我在4月份的《东方企业家》的文章《知识产权剑指东方》里看到的一句话。我不知道这句话带给别人什么样的感觉，也许会有国内的企业经营者会为此感到些许自豪，毕竟造假行为给中国企业的竞争对手造成了破坏；但我也相信，有更多的中国企业家会为此担忧，因为他们苦心树立的企业形象，一到国外，就被他人种下的恶果所毁损。     

少些策划 多些战略

作为有机会为中外企业服务的管理咨询顾问，我感叹中国企业家的智慧，西方企业家的严谨。     

目标多重性带来的压力

多重标准融合在一起,就变成了整个社会施加给企业的压力作为一个严格意义上的企业、企业家来讲,算起来只有二十几年的时间。这二十多年来,中国的企业、企业家随着社会变化、发展,打上了一个越来越深的中国烙印,这里面很深的一个和其他国家在发展阶段带来的不同的印象就是：中国企业有很多目标,非常多重目标。这个目标我简单回顾一下：最开始讲政企分开、     

2004国际化商业管理榜样

刘长乐（凤凰卫视控股有限公司董事局主席)：在商品经济社会企业是民族实力的代表企业家是国家的栋梁之材。在任何时候．创业领袖对公司创业过程中的每一步都是社会发展的一笔无价财富．作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台四海一心以创新的思维变化的视野．在全球经济版图高效布局当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候别忘了我们的管理之道：四海一心。     

众望所归：中国企业管理最高奖——“袁宝华企业管理金奖”设立

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的企业家，从2005年开始，中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家，奖金为每人10万元人民币。     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...     

把心安下来做好自己

今早看微博，有一句话让我感触很深：企业管理就是创造性的破坏，企业家既是创新者又是破坏者。 确实如此，企业的创新和破坏都应该是针对自己的，而不是针对竞争对手，不管大企业还是小企业，它真正的竞争对手还是它自己，自己做得足够优秀了，理论上就谁都打它不败。     

国有中小型企业领导干部应具备的素质

有人说，“一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略”，这里讲的就是企业家应具有的基本条件。那么作为幽有中小型企业领导干部还应该具备哪些业务素质呢？笔者认为，有以下四点：