集团公司财务控制分析

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,有效的财务控制是保证集团公司财务信息质量,提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一。本文分析了集团公司财务控制存在的问题和成因,并提出加强集团公司财务控制的对策。     

集团公司财务控制之我见

笔认为，集团公司作为经济组织，在优化资源配置、强化集团内部的优势互补等方面具有一定的优越性，但这些优越性的发挥必须有完善的财务管理作保障鉴于目前对子公司的财务控制比较薄弱，本在分析集团公司财务控制现状的基础上，提出了相应的完善措施。     

浅谈集团公司的财务控制

随着企业集团化发展,集团公司的财务控制是一个值得关注的问题,是集团公司加强控制的基本内容和重要途径。为此,须结合本身财务管理的实际情况,通过选择合适的财务管理模式,建立健全财务制度,加强监控和考核等措施,以加强对子公司的财务监管,堵塞财务漏洞,规避财务风险,发挥出财务管理的强大生命力。     

船舶集团公司财务控制问题探析

船舶集团公司如何对子公司实施财务控制是其财务管理工作的一项重大问题。笔者试就船舶集团公司财务控制有关问题作一探讨。     

集团公司财务控制模式研究

文章主要从集团公司财务控制的特征入手,对财务控制现状展开论述,并对集团公司财务控制模式进行了深入的研究分析。     

集团公司财务风险控制体系研究

随着集团公司的快速发展,财务风险管理方面的问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。本文在分析集团公司财务风险的涵义与分类的基础上,着重探讨了集团公司财务风险的成因,结合集团公司的特点,提出构建集团公司的财务风险控制体系的思路。     

论集团公司财务风险控制

集团公司的财务活动可以由筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动等四个方面组成。由于内部环境和外部环境因素的影响,集团公司财务活动的结果具有不确定性,即存在财务风险。为此,必须控制集团公司的财务风险,实现集团公司的发展战略目标。集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。财务风险控...     

论集团公司对子公司的财务控制

在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标[编者按]     

浅析集团公司财务控制

本文笔者以江苏省SH集团为例,分析集团公司在内部控制、财务控制的过程中取得的实践经验,遇到的问题,探讨加强集团公司财务控制的对策。     

对集团公司财务控制的探讨

集团公司的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。在阐明集团公司财务控制理论基础上,对集团公司如何选择适合财务控制的模式进行探讨。     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

我国企业集团公司财务风险管理与控制

集团公司的财务风险是不可能完全避免的,只能通过一系列措施来减少风险带来的危机。通过对集团公司财务风险控制策略及财务风险相关理论的探讨,从集团公司的财务风险特征入手,提出一些风险控制的策略。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司控制的重要方法,本文通过分析企业集团公司对子公司在进行财务控制时的现状分析,并提出相应的对策与建议。     

加强集团公司财务控制的建议

鉴于目前企业财务控制大多针对单个企业，对企业集团财务控制的研究相对较少，笔试图寻找一务适合我公司财务控制的有效途径。     

集团公司财务信息控制的博弈分析

集团公司对下属子公司财务作假进行控制有两种方式：一种是自行组织会计信息审查,另一种从外部聘请会计师事务所进行审计。本文应用博弈理论对集团公司财务信息控制的两种方式进行分析。     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用     

浅谈集团公司财务事前控制

财务管理不仅要做好事后的核算,更要做好事前的控制。集团公司因为有二级公司、三级公司多．都要实现事前的控制,可以做得到吗？答案是：可以的。本文中,笔者以一个有80多个单位构成的实际运行的集团为例,介绍如何实现财务的事前控制。