完善总承包运行机制 发育工程建设企业集团

中国化学工程总公司是全民所有制大型集团企业,下属38个单位,包括国家甲级勘察设计院10个、国家一级建设公司13个以及科研教育单位和专业化公司,拥有总资产11亿元,职工8万人,年勘察设计施工能力为100亿元投资额。改革开放以来,我们坚持党的一个中心,两个基本点,坚持四项基本原则,在推广鲁布革经验、深化建设体制改革、转变经营机制方面做了一些工作,取得了一定成效。目前,已     

围绕稳油控水做好思想政治工作 努力确保原油五千万吨持续稳产

进入“八五”以后,我们大庆油田针对当时油田开发的诸多矛盾,提出了以控制综合含水上升、降低液量增长幅度和延长稳产时间为主要内容的稳油控水工作方针.实施这一方针中,全局各级党组织坚持把做好稳油控水中的思想政治工作作为中心任务来抓,比较好地发挥了服务和保证作用.统一认识,使稳油控水工作变成广大干部群众的自觉行动.我们着重是引导干部群众从这么三个方面来统一认识的:一是引导大家从保持油田持续高产稳产的客观需要,看实施稳油控水方针的重要意义.我们先后进行了两次全局性的油田稳产形势任务教育,主要是发动职工联系石油工业发展对大庆的要求,分析油田开发的形势和现状,摆油田开发中的各种矛盾,使大家认清保持稳产的复杂性和严峻性,从中看到为什么要实施稳油控水方针的道理.通过摆油田稳产矛盾,算经济效益大帐,使大家认识到实施稳油控水方针,是适应稳产的客观要求而提出来的,要保持油田继续稳产,取得比较好的经济效益.必须走投资少、效益高、步子稳、风险小、稳产时间长的稳油控水的新路子.     

勘察设计企业转型中思想政治工作探索

2009年底,新疆石油设计院加入工程设计公司（CPE）后,是抓住机遇,调整发展战略,实现经济发展方式转型的好时机。然而,从单一的勘察设计,向EPC（工程总承包）转型过程中,思想政治工作也遇到了很多新情况、新问题,如何应对、如何解决,我们进行了有益的探索。认识和把握思想政治工作的新情况发展EPC是勘察设计企业持续发展的必由之路,在这个艰难的过程中,员工思想观念会出现很多新动态、新情况和新问题,突出表现在：1.转型后领导班子如何发挥好引领作用？2.企业的市场开发、安全风险、廉政风险增大,     

近期主要政工新闻

中央媒体集中报道大庆思想政治工作经验中央新闻单位从9月24日开始集中报道大庆思想政治工作经验,将这份特殊的"生日礼物"献给功勋显赫的大庆油田47周岁华诞。连日来,中央电视台《新闻联播》、《焦点访谈》,中央人民广播电台《新     

中小勘察设计院改企转制刍议

各地勘察设计院正在紧锣密鼓地进行改企转制工作,按照 “改企转制、政企分开、调整结构、扶优扶强“的改革基本思路,改革的目标是“勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业,使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体.“由于中小型设计院有其特殊性,它们在进行改企转制工作中,必然有它的特殊困难,只有国家政策上扶持,加上各单位自身的努力,才能成功地完成改企转制工作.……     

努力实践"三个代表"与时俱进不断加强党建工作

广西电力工业勘察设计研究院是集水利水电、电力工程勘察设计于一体的甲级设计院,也是目前广西最大的勘察设计研究单位.近年来,该院坚持以"三个代表"重要思想为指导,坚持贯彻执行党的基本路线不动摇,坚持两个文明建设一起抓,充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,促进了两个文明协调发展和共同进步,生产经营效益稳步增长,较好完成了"廉政建设、安全生产、生产经营"三大考核目标,年产值、利润、盈余、资产收益率等主要指标继续保持全国勘察设计单位前100名.     

向心力凝聚力铸就企业核心竞争力企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日,中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍,并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后,强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化     

从家庭道德教育入手 温暖人 规范人 激励人

根据党中央、国务院领导的要求,大庆在原油稳产5000万吨20周年的基础上,稳产再10年.而要实现这一目标,很重要的一条就是继续保持一线队伍的稳定.我们大庆钻井二公司党委针对钻井行业特点和职工心理需求,在实践中努力探索思想政治工作的新途径、新方法,围绕温暖人、规范人、激励人,努力搞好家庭建设,使之成为第二课堂,充分调动了广大职工投身二次创业的积极性.一、不断优化人际关系,努力创建和谐的家庭温暖人每个人都希望有一个和谐温暖的家庭,钻井工人常年在野外施工,苦累脏险的工作环境,决定了他们对这方面的渴望更强烈.我们从努力优化家庭内外部人际关系入手,把创建和谐的家庭温暖人,作为稳定队伍的前提条件,采取措施,不断增进“三情”.     

浅谈思想政治工作在生产经营中的导向作用

在新的历史条件下,要做好企业的思想政治工作,应发挥好三个方面的导向作用.一、发挥政策的导向作用去年年初,油田钻井生产走向了市场.公司对我们单位实行了内部分离,自负盈亏的政策.在这种新形势下,如何把上级的重要决策和改革措施贯彻到职工的思想中去,使大队的经营.工作方式及职工的思想转到市场经济轨道上来.是我们大队面临的主要矛盾,也是思想政治工作要解决的当务之急.为此,我们采用了三种方法.把职工思想引导到党的新时期路线、方针、政策上来.一是正面引导.我们依据党中央的文件精神及各级领导的要求,研究制定了大队内部深化改革的“分灶吃饭,小队核算.内抓现场,外抓市场”的生产经营总体思想与“成本包干,切块使用,节约提成,超支不补”的经营方法;把上级一系列改革精神具体化,使职工看得见,摸得着.易于操作.便于参与,并通过集中学习讲解.组织专题讨论,知识问卷等方法,职工从亲身的实践中理解了党的路线、方针、政策.二是双向交流.     

趴图板和信息设计院——上海沪闵建筑设计院的十年

从上海沪闵建筑设计院走出来,脑子里就有了一个强烈的念头:写一篇企业故事,关于沪闵建筑设计院的企业故事。我们听到的和看到的有关这个小设计院的一切太适合被当作一个故事表述了;不仅仅因为设计院十年奇迹般的变迁和院长张鸿奎鲜明直锐的性格,更因为故事这种表达方式先天的优点:忠于事实且传神,便于读者见仁见智。一个企业崛起的原因固然可以归纳出一二三四几条,但这些经验在不同的环境中往往不可重复。企业需在故事的种种细节当中才可能被描摹得丰满而栩栩如生,那么,来听听这个故事吧。     

用“三个代表”思想认识和指导勘察设计企业改革和发展的实践

当前,国有企业的改革与发展正处于关键时期。国有大型勘察设计单位的改革和发展是国有企业改革和发展的重要方面,面对改革和发展的机遇和挑战,作为国有大型勘察设计院的领导,我们应当从理论和战略的高度,用“三个代表”思想认识和指导国有大型勘察设计企业改革和发展的实践,正确解决企业改革与发展过程中的实际问题。     

利用考察成果开发我国自己的工程项目管理软件

中国化学工程总公司组成化工口开发领导小组,负责组织和领导化工“工程项目管理系统”的开发工作。一年多来,在“学习国际先进模式,结合国情,自主开发的方针”指导下,我们先后组织建立了总体设计组、软件组和基础工作组等开发队伍,并已将组织成员发展为包括部属工程公司、设计院、地方公司和省、市设计院及有关中心站、研究会在内的22个单位。并在国内及系统内充分调查研究的基础上进行了总体规划;在组织考察德、美主要工程公司,学习国际通用模式和经验的基础上,完成了系统的需求分析和概要设计工作。     

耿其瑞等5人在第十四次全国勘察设计工作会议上受到表彰

12月18～19日,第十四次全国勘察设计工作会议在北京召开。大会公布并表彰了全国第三批勘察设计大师60名,全国优秀勘察设计院长142名。中核集团公司上海核工程研究设计院耿其瑞、核工业第二研究设计院马一获全国勘察设计大师称号;核工业第四勘察设计院王海、核工业第二研究设计院皇甫岷、核     

总公司政工会暨石油政研会第八次年会召开 继承传统 改进创新 开创思想政治工作新局面

总公司思想政治工作会议暨石油政研会第八次年会于4月11日至16日在北京胜利饭店召开,总公司领导和部分离退休的领导出席了大会.总经理王涛,副总经理周永康同志分别在会上发表了重要讲话(另发).这次会议历时5天半,与会代表听取和讨论了张轰副总经理作的题为《按照石油工业改革和发展新思路的要求,继承传统,改进创新,努力开创思想政治工作新局面》的工作报告.普遍认为,这个报告对近年来陆上石油战线思想政治工作作了比较切合实际的总结,提出了今后一个时期思想政治工作的任务,是总公司年初工作会议精神的深入贯彻.会上,大庆、胜利、辽河、大港、江汉等油田介绍了思想政治工作的经验,13位本行业各方面的先进代表介绍了他们     

向心力 凝聚力 铸就企业核心竞争力 企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日，中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍，并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后，强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化建设的方式方法、内容、手段与实现的途径等都迫切需要创新再创新。     

求实创新 政通人和

河北省电力勘测设计研究院党政一班人围绕国家基建体制改革、勘察设计行业改革和电力行业改革 ,不断加强和改进新时期思想政治工作 ,积极探索在社会主义市场经济条件下 ,勘测设计企业思想政治工作的新路子 ,总结经验、理清思路 ,确立了新形势下设计院思想政治工作的六字方针 :实际、贴近、特色。两年来该院形成了政通人和 ,开拓奋进的大好局面，１９９８年、１９９９年经济效益大幅增长 ,均创历史最高水平。从１９９８年起 ,全国电力勘测设计工程项目全部实行招投标制。面对市场的压力 ,该院党委给政工人员提出了新的要求 :适应市场、精干高…     

水利水电勘测设计研究院信息系统建设的经验与体会

在信息化建设过程中,如何结合水利设计院的工作特点,创造一个全新、高效、集成的网络化办公环境,满足领导、设计人员、管理人员办公需要,最大限度地共享各类资源,为企业的信息整合、经营决策以及全方位发展提供核心动力,一直以来是行业内大家普遍关心的问题。本文介绍了吉林省院实施信息化建设工作中的一些经验和体会,为水利设计单位的信息化建设工作提供参考。     

勘察设计单位转型后面临的财务风险

本文以新疆钢铁设计院有限责任公司为例,阐述了勘察设计单位转型后财务管理工作中存在的风险,并针对这些风险对症下药,提出了解决方案和应对策略。     

抓住有利条件做好思想政治工作

《若干意见》指出:“中央关于宣传思想工作的方针、原则、任务和基本思路十分明确,做好企业思想政治工作具有极为有利的条件.”在这种有利条件下,我们如何做好工作,使思想政治工作产生源源不断的活力?思想政治工作必须坚持以生产经营为中心企业的一切工作都应该紧紧围绕生产经营这个中心来运转.思想政治工作也毫不例外,想企业生产所想,急行政领导所急,面对企业的“重点”,生产经营的“难点”,职工中的“疑点”,群众中的“热点”,要定期“诊断”,把握住企业跳动的脉搏,保“重点”,解“难点”.发动和组织职工攻关闯隘,开展岗位智慧工程,党员奉献工程,铸造企业之魂工程,本职评“星”活动;为职工释疑解惑,把企业的方针、目标、改革的方案,包括每一阶段面临的形势任务原原本本地告诉职工;对群众的“热点”,要紧扣职工群众的合理需求,理顺情绪,立足于实际、实用、实效上多做工作,充分调动他们不断进取,努力工作的积极性.总之,要做到人心不散,凝聚力不减,把职工的依赖型心态引导转向创业型心态,这就需要我们像搞科研那样,悉心研究人的行为,研究人的行为与生产的关系,提高职工对产品、商品性的认识.     

许珅:电网建设的先行官

<正>他是一位"60后",是扎根基层的"老黄牛";他是一位电网人,是创新实践的"领头雁";他是一位老党员,是标杆单位的"好家长"。他就是国网唐山供电公司电力勘察设计院院长、国家电网公司优秀共产党员许珅。1990年,许珅从东南大学电力系统及其自动化专业毕业分配到唐山公司工作,27年来,他先后在调度所、发展部、教育中心、经济技术研究所和电力勘察设计院5个部门工作过,经历过10个工作岗位。在每个工作岗位上,他都兢兢业业、脚踏实地,用务实的工作作风、突出的工作