做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

资本才是核心竞争力

核心竞争力是这几年谈论得比较热的话题,定义也是众说纷纭。有学者说,核心竞争力就是别人抢不去、偷不走的东西,等等。可我总觉得这有点虚。因为什么是抢不去、偷不走的?又如何做到这一点?没有人能够明确回答。做企业忌讳玩虚的,虚的东西最终会把你玩进去。所以我强调实。我认为,企业关键的核心是资本的竞争。因为在全球经济一体化环境下,上市公司和非上市公司的差异会非常大。比如,上市公司可以通过资本市场的运作融入更多的资本,也可以通过资本市场的运作,与许多企业进行并购重组。面对众多的竞争对手,资本雄厚的公司一方面通过更好的服务…     

南存辉让贤说

<正>现在是股份制,你是股东,你有股份,你是老板,就相当于是"地主",有地了,地主可以不种地,也可以收成,那就收,把土地租给"农民",你就想清楚,到底是做"农民"还是做"地主"我们有一句话,"赚钱第一,不是唯一"。作为一个企业,投资赚钱是第一位。但不是唯一。这个和心态,和财富观有关     

自我激励——不败的法宝

一个人怎样开始激励别人呢?方法是先激励自己.你自己没有积极性,是不可能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不可能使别人有信念的;你自己没有冲劲,是不能使别人有冲劲的;你自己没有前进的决心,是不能带动别人前进的.如果你不知道怎样激励自己,以下几点建议有助于你行动起来:     

伊隆·马斯克:我只相信真相

CE:你做的很多事都颠覆传统,但非短期能够实现的目标,你不在乎赚钱和利润?马斯克:我们必须赚比我们花的更多的钱,否则我们就出局了,不可能制造新的产品也不可能进步,而且很快会完蛋。我觉得商人和工程师两种身份在我身上并不矛盾。CE:你有信仰吗?马斯克:没有。CE:只相信物理学?马斯克:差不多。我只相信真相。实际上,我很不理解人们总是去相信那些虚假的东西,那些都是幻想。     

个人理财的四大问题

<正> 将来的个人理财是自己不得不去做的一件事情,如果你不做,可能你的财富就与懂得理财的人有巨大差异。这样,你的个人金融安全、生活水平都会受到影响。所以,理财绝对不需要别人逼你,理财是保证一个人自身安全和长期生活质量上升的一个必经之道。问题一:一个没时间也不擅长投资的人,怎样保值自己的财产? GDP的增长,并不代表每个人的财富都是平均增长的。现在我们都有物价稳定的感觉,但仔细想想,钞票真的值钱吗?前两年花40万可以买的房子,现在可以吗?也许经此提醒,你才陡然发觉,你一直追求的东西,它不仅不满足你每     

为什么海外并购如此艰难？

《中国企业家》：这两年，几家中国石油公司的海外收购都不是很顺利，老是在最想得到的地方被别人赶出来，不管是在俄罗斯还是其他地方，突不破一个无形的东西。是中国人自己走不出去，还是整个国际上有一个东西让中国人走不出去，技巧不够还是内功不够?     

传统商业逻辑的“破相”

传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了，它容易成真。例如，人们相信公司上市是能赚钱的，并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度，用来证明“要是不能赚钱，千辛万苦上市图什么呢？”又如。认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手法。把别人没上市的企业便宜地买过来，然后在股市或其他资本市场上，再高价卖出去。可问题是别人没欠你什么，为什么要把自己的企业如此作贱卖给你呢？     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

“暴富者”的商业秘密

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中,那就是:“什么样的生意最赚钱?”毫无疑问人们会回答:房地产啊教育啊汽车啊能源啊IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。我们要的是:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意最赚钱。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个…     

亿万富翁的生活原则

作为亿万富翁的约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国几亿身价俱乐部的成员,以下是他的十点生活原则:原则一:今天你能做的事情如果放到明天去做,你就会发现很有趣的结果。尤其是买卖股票的时候。原则二:别人能做的事情,我绝对不自己动手去做,因为我相信,只有别人做不了的事情才值得我去做。原则三:如果能花别人的钱来为自己赚钱,我就绝对不从自己口袋里掏一个子儿。原则四:我经常在商品打折的时候去买很多东西,哪怕那些东西现在用不着,可是总有用得着的时候,这是一个基本的预测功能。就像我只在股票低迷的时候买进,需要的是同…     

你的品牌

“我是谁?”这是一个经典的哲学问题。有一个游戏,让你按次序说出你最喜爱的三种动物。据说, 排名第一的是你希望在众人眼中的形象;第二的是别人对你实际的印象;第三是你真实的本我。有很多人都把狮子、老虎排在第一,结果发现自己在别人眼里是一只熊。这就是品牌的落差吧。     

不妨做个年终总结

在生活中不知你发现没有，东西两家农民田靠田，可收成大不一样：别人养鸡鸡满舍，喂猪猪儿壮，田里庄稼都顶样；可到自家则是养鸡鸡发瘟，喂猪猪不长，蔬菜瓜果泡了汤。人家巧打又巧算，一年一个万元户；自己守着几亩田，两眼一睁，忙到熄灯，辛苦一年，没有赚钱，弄不好还要赔钱。这泾渭分明的反差，在农村岂只是个别现象 !　　时下，调整产业结构是个大话题，与农民兄弟息息相关。没有好的点子怎能致富？所以，农民兄弟就得主动及时捕捉生活中一闪而过的灵感，掌握科技致富的“诀窍”。眼下，正值冬春农闲季节，农民兄弟不妨在茶余饭后、…     

创业要坚持五个原则

一要有一个正确的价值观。你做这件事情，要为你赚钱，并且能够做大，但仅仅是为了赚钱是不够的。价值观可以使你走在正确的道路上，这特别重要。像跟人打交道的时候你肯定愿意跟一个好人打交道。如果这个人不好，他再有钱，再有才华你也不敢重用他。任何一个行业都要让老百姓感到愿意把自己的身家性命委托给你，     

和设计师一起看户型

你是不是觉得明明买的房子的面积和别人的一样大,可是别人房间却要比你的看起来大很多？而同样大小的屋子,为什么你的房间总是被摆得很拥挤,而别人总能把所有家具、杂物摆放得井井有条,一点都不觉得放满了堆不下？不要以为只是后期装修的问题,也不要以为只是你的东西太多,其实往往是因为你的户型设计得不够合理,加上后期家具摆放位置的问题,当然,也免不了可能是你的东西实在太多了……     

言论

企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的独特资源。——经济学家张维迎发现。行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距,企业的存亡取决于是否具有核心竞争力,即是否具有上述五个特征的资源和能力。如果你认为美国文化适应所有国家,那么你一家是疯了。——星空传媒集团董事长兼首席执行官、老默多克的小儿子杰智·默多克企业就像一条河,要让它持续发展,你就需要让出空间给后来的人。我不会有力不从心的时候,但当     

让利润往上冲

市场造就了企业,随之伴生了利润.利润是企业正常存在的合理前提.无论是谁办企业,主要目的都是为了赚钱.每一个老板时刻关心的都是搞什么能赚钱?怎么搞才能赚到钱?怎么搞才能赚到更多的钱?怎么搞才能长期赚钱?利润是每一个老板都朝思暮想的好东西,是企业管理的核心.     

中华民族又处在一个十字路口中间（四）

八、走别人走对了的道,不走别人走错了的路 在本书的第10章中,我比较了印度、拉美、东亚和中国四种现代化的模式和道路,从中可以看出,各自有各自不同的情况和特点,不可能一样。但是,通过比较明显可以看出,有的道路,     

知识工作者的八条守则

我在很多的场合讲过,我提倡过五个“非……不可”：第一,企业非赚钱不可;第二,赚钱非成长不可;第三,成长非创新不可;第四,创新非人才不可：第五个我认为是关键的关键,那就是人才非有品德不可。你把五个推理倒过来。一定先要有品德,才可以有专业。才可以创新,才可以成长,才可以赚钱。如果你把次序弄倒的话有很多的企业是受人唾弃、是犯法,不能长期存在的。     

25条做人的道理

1.人之所以痛苦,在于追求错误的东西。2.与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。3.如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你的内心,你放不下。