企业要争当“快鱼”

狭路相逢,快变者胜,创新者胜。缺乏"快变"和"创新",消亡的宿命将与企业的命运共存。这样的例子不胜枚举,硅谷以"随时吞食自己的幼崽"加速自我否定;在世界闻名遐迩的微软公司每三分钟出一个"视窗"新品;诺基亚公司更是巧妙运用改变、增加、减少等手法,每天都有新品问世;而电脑巨人王安公司的轰然倒塌又给我们的企业上了生动的一课。相比之下,我们国内的很多企业抢商机、利用商机的意识就差了许多。比利时"二恶英"风波,国家有关部门也曾禁止进口相关国家的奶粉,这对于国内品牌来说,确是一次绝好的商机。然而绝大多数厂家并没有抓住这一千载难逢的机会,大打翻身仗,许多乳制品企业除了增加了点广告费之外,并没有其他的作为。有些厂家认为"二恶英"事件会使洋奶粉一蹶不振,无须费力就可占据乳制品市场的半壁江山,但结果却是洋奶粉抓住机会东山再起,在短短3个月     

企业要争当“快鱼”

狭路相逢，快变者胜，创新者胜。缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。这样的例子不胜枚举，硅谷以“随时吞食自己的幼崽”加速自我否定：在世界闻名遐迩的微软公司每三分钟出一个“视窗”新品：诺基亚公司更是巧妙运用改变、增加、减少等手法，每天都有新品问世；而电脑巨人王安公司的轰然倒塌又给我们的企业上了生动的一课。     

企业要当“快鱼”

上海汽车齿轮总厂厂长陈因达曾深有体会地说:现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼.此话颇有见地.     

企业要争当“快鱼”

这是一个令人目不暇接的信息时代，正当电脑迷们还在为能拥有目前世界上最快速的处理器“奔3”拼命地攒钱时，蓦然发现英特尔公司的“奔4”已横空出世了。“奔4”的问世告诉我们，缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。     

爱国者 “土八路”如何持续成长？

如果按预定计划,冯军掌管的华旗集团旗下子公司爱国者科技,将有望实现在2012年登陆创业板。这项计划,是基于对一位从一家著名外企离职加盟的高级职业经理人寄予了厚望。他叫曲敬东,加盟爱国者电子之前,曲敬东刚从三星大中华区常务董事、营销副总裁这一职位离开。     

刘卫东:“快鱼论”激活一江春水

在地球之上的中国,有一群造车的"大象",以踏实和坚韧向全球市场冲击。勇往无前是中国造车人的执著,"大象"的驱动为和牵引力,更是驱动整个汽车产业前行的动力。大象起舞,就是振兴民族工业的梦想,更是中国汽车选车人翘首的自信。     

刘卫东：“快鱼论”激活一江春水

在加快实施产品规划的同时，尽快推出技术全面提升的新产品，结束一个车型单打一的局面已经是神龙公司的当务之急。     

如今的市场规律是“快鱼吃慢鱼”

<正> 彭龙崔保平:武汉莱德咨询有限公司咨询师 李俊东:湖北世纪星装饰工程有限公司董事长抓住机会并快速采取行动 彭龙:您在二十四五岁时,就赚到数百万家产,请问您的第一桶金是如何赚到的? 李俊东:1993年,我从海南复员到地方邮电局工作,一个偶然的机会,正     

香港房地产市场周期波动中“恒基地产”的持续成长经验

在过去25年内,香港的房价经历了三次大的起伏。第一次是1979—1984年。如果我们以1979年作为基年（100点）,1981年香港房价指数攀高到145点。在两年之问房价上升了45％。当时港英政府非常重视,认为房价涨速惊人,必须采取措施抑制房价。经过调整之后,在1982—1984年间房价平稳回落,几乎回到了基年的水平。第二次是1985—1990年。在1985年后香港的房价第二次上扬,1988年冲到了第二个高峰（201点）,1989年后趋于平缓。     

民营企业的成长路径

所谓的多元化的企业。历史证明是没有什么竞争优势的。最终的竞争优势是某个行业做的。这个行业横向、纵向都可以做得很大。通过品牌、规模效应维持自己长期盈利的水平。这样企业长期来说才可以稳定、为股民带来很好的回报。[编者按]     

组织中持续高贡献值“明星”如何炼成

战略是来自军事层面的术语,讲的是关乎全局、关乎根本性问题。所谓战略人才就是能帮助组织解决全局性、根本性、复杂性问题的人才;其特点是数量不多,但贡献特别大。第二个需要辨析的概念是人才资源和人才资本。我们过去常讲人力资源和人力资本的区别,资源侧重于恒定的量,而资本则会有价值波动。     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

高增长持续的理由

除了中国之外,二战以后,世界上还没有哪个国家和地区持续30年实现过经济增长10%。日本、韩国及亚洲四小龙等新兴工业区域,虽然实现过较长时期的持续高速增长,但平均增速均没     

企业家成长的路径选择

企业家成长的基本条件企业家成长所需的条件包括外部环境条件和内部自身条件。外部环境条件:我国社会主义市场经济制度的确立,现代企业制度的建立是企业家成长的宏观外部环境条件;近来,宏观外部环境条件进一步改善,企业家成长迎来新机遇,具体体现在:国家为非公有制经     

民企成长路径选择

新中国成立后，我国民营企业的蓬勃发展开始于20世纪80年代初期的改革开放。从成长路径上考察，许多民营企业“一次创业”中的生存与发展的历史十分艰辛。由于受制于当时的宏观经济体制与社会环境，民营企业本身的机制带有非规范性且使企业存在很大的先天性生理缺陷。这是很多先期创业的民营企业高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。     

中小企业持续成长的创新战略选择

%J 产业与科技论坛 我国经济在经历了改革开放近30年的高速成长之后,已经取得了举世瞩目的成绩。但我们也看到,这种成长背后所付出的代价。企业要想获得可持续高速成长,尤其是中小企业,必须要提高效率,转变企业的增长方式。本文在对中小企业成长过程中存在问题的分析基础上,对我国中小企业在技术创新过程中的优劣势进行了探讨,最后提出中小企业健康成长的路径选择。     

基于知识创造的企业持续成长

知识是企业成长的动力,知识的积累与增长决定了企业的竞争力。企业不仅交流、吸收知识,更重要的是在不断的知识转换中整合、重构知识,形成企业持续创新能力与竞争优势。因此企业应培养知识吸收、知识创造能力,进而保持动态核心竞争力,促进企业持续成长。     

趋势科技董事长张明正公司成长的持续

两年前,趋势接连遭遇严峻的考验。如何走出低潮,迈向持续成长,张明正现身说法：定位价值,明确策略;充分沟通,勇于放权;挑战自我,营造共识     

民营科技企业的持续成长对策

民营科技企业是我国经济转轨的产物。诞生于20世纪80年代．在90年代异军突起,经过20年的发展显示了其强大的生命力。并逐渐成为国民经济增长的生力军。但是,从成长的角度看,目前我国大多数民营科技企业还很不成熟。相当多的民营科技企业的成长轨迹有着惊人的相似之处：迅速崛起．迅速衰败,能做强做大者屈指可数。如何构建民营科技企业的持续竞争优势,已经成为理论界和企业界所面临的共同问题。