关于增强效能监察实效性的几点思考

针对增强企业效能监察实效性,讨论了如何从执行力、效应力、影响力3个方面入手,明确思路,突出重点,狠抓落实,规范运作,全面将效能监察工作融入企业生产经营管理之中,努力实现工作效率、效能、效果的最大化,确保企业健康发展。     

提高质量管理水平 增强市场竞争能力

提高质量管理水平增强市场竞争能力邓丽蝉江门市石油公司在市场激烈竞争的大潮中，坚持“质优、量足、价宜、服务好”的经营方针，通过各种途径，狠抓质量管理，努力唱好质量主题曲，以质量争取顾客，争取市场，提高了经济效益。近几年来，在供区范围内，市场占有率达９０...     

加强企业管理 增强市场竞争能力

在深化改革、扩大开放、加快建立社会主义市场经济体制的新形势下,我厂在深化改革中加强企业管理,努力适应市场经济发展的需要,把市场对企业的压力转化为全面提高企业管理素质、增强市场竞争能力的内在动力,在加强内部管理,完善管理制度,探索管理创新,推进管理科学化、现代化等方面做了一些工作。近两年来,全厂又广泛开展了     

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨江西省煤炭厅胡会诗，汪少舟一、我省煤炭企业市场竞争能力的现状我省国有重点煤炭企业历经六年投入产出总承包、两年延续承包和近两年放开煤价、进入市场的实践，不断深化改革，转换机制，在减亏增盈、结构调整、多种经营、职工收入方...     

全面提高行业整体素质 不断增强市场竞争能力

何光远部长在全国机械工业工作会议上说，机械工业从根本上提高竞争能力，关键要在观念、结构、管理、人才等各个方面，都要适应市场经济需要，能在解决长期制约行业发展的结构性、素质性矛盾上有大的突破。他说，要充分利用国家加强宏观调控的有利时机，瞄准市场有效需求和发展趋势，以优化产品结构为重点，争取在全面提高行业整体素质上取得明显进展。重点抓好以下工作：一、突出抓好产品结构调整，有效提高适应市场的能力产品结构不适应市场的需要，是机械工业竞争力不强的主要原因。行业新产品产值占总产值的比重今年要争取提高三个百分…     

完善企业组织结构 增强市场竞争能力

今年五月,江泽民主席在武汉主持召开华东六省区国企改革和发展座谈会上强调指出:“国有企业必须形成适应发展社会主义市场经济要求的充满活力的机制。”机制建设不仅涉及管理制度的调整,而且涉及组织结构的完善。在当前经济体制改革不断深化,市场竞争激烈的形势下,如何不断完善企业内部组织结构,适应新形势要求,提高企业竞争能力?这是摆在每一个企业管理者面前的现实课题。     

抓好班组建设工作 增强市场竞争能力

在市场经济条件下,企业的班组建设工作怎样根据不断变化的实际情况,适应改革、发展和强化管理的需要,为企业全面提高经营管理水平,增加经济效益服务,这是把班组建设工作向深层次发展必然面临     

实施成本导向管理 增强市场竞争能力

山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿,紧紧围绕提高经济效益这个中心,外拓市场,内强管理,建立面向市场的管理机制,走出了一条依靠管理创新,增强市场竞争能力的企业发展之路。 一、追求管理创新,推行成本导向管理 针对煤炭企业传统的成本管理缺乏动态性、规范性、系统性和科学性的实际,我们结合矿情,制订并实施了“成本导向管理法”,即在分线管理进而实     

狠抓武钢形象塑造 增强市场竞争能力

在实行"两个根本性转变"过程中,如何"把精神文明建设提到更加突出地位",进一步为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证,不断提高企业的凝聚力和市场竞争力,使企业两个文明建设得到协调发展,这是摆在企业党组织面前的重要课题。去年以来,我们按照冶金部关于"以塑造企业形象为重点,加强冶金企业文化建设"的精神,将"九五"精神文明建设的着力点放在塑造武钢形象上,对内通过发扬武钢人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、争创一流的精神,增强了企业的凝聚力;对外通过塑造武钢讲质量、讲信誉、讲大局、讲奉献的企业形象,增强了市场竞争力。去年,在冶金行业经济效益大幅度下滑的极其严峻形势下,武钢克服了前所未有的困难,较好地完成了主要生产经营目标,全公司实现销售收入176亿元;实现利润7亿元以上,并完成降成本7亿元的任务。刘淇部长评价道:武钢利润指标虽有所下降,但其适应市场的能力在提高,综合实力在进步。     

增强钢铁行业竞争力的几点战略思考

中国入世对钢铁行业既是机遇也是挑战，如何应战，关键是要增强钢铁行业竞争力。本文认真分析了钢铁市场走势，提出了从继续搞好总量调控，加快结构调整，大力开拓国际市场，利用两种资源，提高国产铁矿竞争力等几个方面，提高钢铁行业自身竞争力，坚持可持续发展的战略方针。     

关于GDP的几点思考

GDP代表一国或一个地区所有常住单位和个人在一定时期内全部生产活动(包括产品和劳务)的最终成果,是社会总产品价值扣除了中间投入价值后的余额,也就是当期新创造财富(包括有形和无形)的价值总量。     

关于国企改革的几点思考

十几年来,国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节,但国有企业改革始终未能步入良性循环的轨道。随着我国经济体制改革的逐步深入,国有企业活力不足的深层次矛盾更加突出,要使国有企业走出困境,适应市场经济的要求,实现更大的发展,关键是要形成改革的正确思路,扎扎实实地贯彻、彻底地改革,建立适应市场经济需要的现代企业制度,以使国有企业走上“改而振兴”之路。就此,笔者试从以下几个方面谈谈对国有企业改革的几点思考。     

关于国有股的几点思考

如何对占总量80％左右的国有股与国有法人股进行界定和规范,这是目前我国国有企业股份制改造、股票市场建设中难度最大、争论最激烈的问题,同时也是起草“证券法”和“公司法”的一大难点。无论是进行股份制改造,还是规范股票市场,有关国有股的问题都是不能回避的。探索和回答这些问题,对正确认识和指导我国的股份制改造工作,有着十分重要的意义。     

优化企业质量管理增强产品市场竞争能力

实事求是　确定工作方向钻具公司是钻井工程后勤服务性单位 ,主要为钻井现场提供钻具 (钻杆、钻铤等 )、工具 (磨鞋、震击器等 )服务 ,劳务收入受限于生产任务。在石油石化行业转岗分流的形势下 ,这对我们是不利因素。但是 ,我公司拥有整体式套管头和油管头、分离测试流程的放喷燃烧器以及随钻安全接头三项专利技术。其中 ,随钻安全接头填补了国内井下卡钻保护的工具的空白 ,属国内首创。我们拥有这些专利技术 ,可以生产自己的产品。因此 ,在保证生产任务顺利完成的同时 ,大力发展专利产品的生产经营规模 ,是我们工作的方向。如何保证产品质…     

走集团化道路是增强市场竞争能力的必由之路

<正> 在建立社会主义市场经济体制中,国有大中型企业本着促进国有资产存量的优化重组和生产妻素的合理流动,走集团化发展的道路,使之成为社会主义市场经济体制下坚持公有制主导地位的经济基础,已成为当前企业体制改革的趋势。 一、组建集团是建立发展市场经济的需要,是社会化大生产实行规模经济、集约经济