基于客户化供应链的延迟制造模式研究

文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。     

EPC技术在服装行业的应用研究

随着无限射频技术（RFID）在物体标识方面应用的成熟,人们提出了一个基于互联网的全球物联网,即EPC网络,旨在对每一件出厂的产品做到唯一识别,以便跟踪它的整个生命周期.本文分析了服装行业供应链的特点和信息化的需求,在此基础上研究了EPC在服装行业的应用,并对其未来的发展进行了展望.     

条码技术在服装行业的应用

本文分析了条码技术在国内外服装行业的应用现状,指出在服装行业合理运用条码识别技术有助于提高服装生产、流通的自动化水平,帮助服装企业进行全过程管理,从而满足客户对服装产品的多样化、个性化、流行化等需求。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对零库存可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

基于客户化供应链的延迟制造模式研究——以戴尔为例

文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。     

考虑处置和延迟交货影响的制造与再制造批量决策

对一个制造与再制造业务并存的生产系统进行研究。在此系统中,旧产品从顾客返回,因再制造能力的不足,仅有部分用于再制造,其余的被处置。恒定的需求由服务性产品来满足,允许缺货但需完全拖后补足。服务性产品库存由制造新品与再制造品组成,可翻新品库存由用于再制造的旧产品组成。在(1,R)策略下构建了库存决策模型,给出了确定最优制造与再制造批量等决策变量的求解方法,得到了相应的求解公式。     

考虑处置和延迟交货影响的制造与再制造批量决策

对一个制造与再制造业务并存的生产系统进行研究.在此系统中,旧产品从顾客返回,因再制造能力的不足,仅有部分用于再制造,其余的被处置.恒定的需求由服务性产品来满足,允许缺货但需完全拖后补足.服务性产品库存由制造新品与再制造品组成,可翻新品库存由用于再制造的旧产品组成.在(1,R)策略下构建了库存决策模型,给出了确定最优制造与再制造批量等决策变量的求解方法,得到了相应的求解公式.     

服装行业零库存对策解析

零库存是一个比较特殊的概念,文中解析了零库存的内涵,对服装行业如何实现零库存提出了自己的见解。     

供应链延迟策略的原理及其应用研究

通过对延迟策略的产生、原理、实施及应用前景的分析，说明了延迟策略受到越来越多的企业关注的原因，以及延迟思想在供应链管理中的地位和重要价值。     

供应链延迟理论的形成与发展研究

随着大规模定制、供应链管理思想的发展和企业在相关领域的实践．增加了人们对供应链延迟理论的研究以及应用的兴趣．逐渐形成了其理论体系。对国外延迟理论的发展过程和重要观点进行了文献回顾,对其应用的局限性和潜力作出了分析。     

物联网技术在服装业供应链管理中的应用研究

通过对物联网的特点和技术优势的描述,以及对服装业供应链存在问题的分析,探讨了物联网在服装业供应链管理中的应用系统结构模型,重点分析了RFID技术以及EPC技术在服装业供应链管理中的应用系统结构与特点,解决和消除了服装业供应链上下游环节之间的断层与间隙,实现无缝链接,推动服装业供应链的优化。     

制造业数字化供应链的构建路径

探讨了制造业数字化供应链的建设思路与路径构建,提出培育数字化企业、构建数字化供应链、打造数字化生态三步走的发展思路,对可能进行数字化改造的研发设计、生产排程、库存优化、智能运输等环节进行分析,提出了制造业数字化供应链的路径构建。     

浅论供应链视角下实施延迟策略的条件

简单地讲,延迟策略就是企业将制造、组装、包装、商标或其他增值活动推迟到当接到客户订单后立即进行,这种策略能够满足个性化需求,降低企业单位库存水平,快速响应客户,为企业获得竞争优势。然而,有效实施这种策略也不是轻而易举的事,现实中也不乏失败之案例。从供应链视角分析实现延迟策略的条件:产品特征、成本-收益分析、核心企业、优秀供应商、配送管理、现代信息技术、企业组织结构以及人力资源管理是严重影响延迟策略实现的关键因素。为了保证延迟策略的有效实施,管理者必须高度重视这些要素。     

基于客户化供应链的延迟生产模式研究

在分析延迟生产基本理论的基础上,提出了基于客户化供应链的延迟生产模式,并结合客户需求的特点对该模式如何选择进行了探讨。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

一种制造行业敏捷供应链节点协作模型

供应链上不同类型节点间业务关系的分析是建立敏捷供应链的关键,文中基于企业伙伴关系的假设,对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析,提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型,从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。     

服装业供应链管理现状分析及对策研究

主要对服装行业供应链管理进行了现状分析,提出了简化供应链流程、延迟、信息共享、建立合作伙伴关系、合理拓展分销渠道五项时策。在一定程度上缓解甚至消除服装业供应链管理存在的问题。