发展县域粮食产业化经营的思考

现阶段,县域发展粮食产业化经营还有很大差距,任务也很艰巨。一方面,对发展粮食产业化经营的思想认识还不够到位,没有把产业化经营放到粮食工作的战略位置上来抓。另一方面,发展粮食产业化经营还存在诸多困难。譬如,现有的粮食企业规模小,档次低,市场竞争力弱,组织化程度低,辐射力不强,培育发展产业化经营龙头企业(集团)难于实现较大突破;县内国有粮食部门发展“订单粮食”工作刚起步,企业与农户联结不紧密,也还没有形成利益共享,风险共担的经营机制,缺乏发展粮食产业化经营的链条;开展技术创新、产品开发及市场营销的工作任重道远。因此,要…     

活用信贷资金提高粮食经营效益

近年来，农发行认真贯彻国家粮改政策，在有效防范信贷风险的前提下，不断加大对粮食企业的信贷资金投入，积极支持企业做大做强，提高粮食经营效益，增加农民收入，更好地发挥了粮食企业的主渠道作用，体现了信贷资金的扶持性。与此同时，在粮食市场全面放开的新形势下，粮食企业开展市场化经营，同其它各种形式的市场主体一样，平等地受到市场经济法则的作用和制约，而市场经济的两大基本特征是平等竞争和自由选择。     

谈粮食轮换面临的形势和对策

近几年来,随着粮食通体制改革的不断深入,粮食经营主体多元化打破了传统的粮食经营格局。在这种新形势下,如何做好粮食轮换工作,成了粮食仓储企业面临的新课题。     

国有粮食企业实施粮食产业化经营的必要性及其思路

中央经济工作会议指出，进一步推进经济结构的战略性调整，促进农业产业化经营，千方百计增加农民收入，是新阶段农村经济工作的中心任务。国有粮食企业，特别是承担所谓“政策性业务”的购销企业，当务之急是彻底改变躺在“政策性业务”温床的习惯、靠吃政策性补贴过日子的思想，紧紧围绕农村产业结构调整、增加农民经济收入的主题，研究和实施粮食产业化经营的路子，以推进农村经济发展，谋求企业的生存与发展。一、什么是粮食产业化经营粮食产业化经营，就是把人为割断的产加销各个环节连接起来，形成以市场为导向，以购销、加工企业为依…     

提升粮食企业财务信息质量之我见

随着粮食流通市场化和粮食经营主体多元化，作为粮食流通主渠道的国有粮食企业，承担着执行国家粮食政策的责任。为了保证政策性收购与市场化经营双轮驱动，提高粮食企业的运转效率，减少运营成本，促进粮食经济又好又快发展，必须从强化粮食企业会计基础工作入手，积极推行会计信息化建设。     

浅谈如何做好财务挂账消化工作

粮食财务工作是围绕对粮食企业服务和监督开展的。近几年来,粮食企业的经营环境发生了很大变化,我们立足实际,在搞好资产运作、财务管理、消化财务挂账等方面,做了一些有益的探索。     

浅析国有粮食企业：发展商业性经营的态势,问题及对策

商业性经营是指粮食企业按照国家宏观调控要求从事政策性业务范围以外的经营活动，其内涵包括粮食主业的延伸和跨行业的拓展。发展商业性经营，搞活粮食企业，是粮食部门两条线运行改革的根本要求。本文试就国有粮食企业发展商业性经营的态势、问题及对策，谈些粗浅的认识。态势随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和粮食部门两条线运行改革措施的逐步到位，国有粮食企业发展商业性经营的态势很好。1、两条线运行改革为国有粮食企业发展商业性经营提供了难得的机遇。国务院要求从事商业性经营的一条线，允许自主经营、自负盈亏、自我发…     

粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨

随着粮食流通体制改革的全面深入，粮食仓储企业都已成为粮食市场竞争的主体。而随着粮食产业化经营的发展，粮食物流企业应运而生，粮食物流成为粮食产业化经营的重要支撑。粮食仓储企业要适应新的形势积极参与粮食产业化经营，必须实现转型，即向物流企业转变。     

关于沾化县粮食企业改革与发展的调查

沾化县位于山东省北部，渤海湾南岸，地处环渤海经济圈和山东半岛城市群的联结地带，曾是产粮大县、粮食主产区。近几年，随着农业产业结构的调整，粮食种植面积锐减，产量大幅下降。粮源的减少，多种经营主体的参与，给国有粮食经营企业增添了很大难度。特别是粮改后，国有粮食企业如何做大做强，继续发挥市场主渠道作用，是摆在沾化县国有粮食企业面前的一大课题。     

简议粮食企业经营之道

简议粮食企业经营之道张弘平，吕贤孝，蒲险峰社会主义市场经济必然伴随激烈的竞争，国有粮食企业在＂粮价放开，经营放开，财政断炊＂后，应当更新观念，锐意改革，找出实现自我生存，自我发展的经营管理办法及措施，实现计划经济与市场经济的顺利接轨。笔者对其经营方略...     

关于推进粮食产业化经营有关问题的思考

发展农业产业化经营，是农业经营体制的重大创新。积极推进粮食产业化经营，对确保国家粮食安全、提高主产区农民收入、创新粮食流通方式，活化粮食企业经营等，都有着积极的现实意义和深远的历史意义。[第一段]     

粮食企业存在的问题和建议

粮食企业存在的问题和建议秦文武粮食价格和经营放开，粮食部门原有的价格优势和垄断优势一夜之间全部消失。改革措施不配套，财政补贴减少，有关政策不落实，粮食企业已陷入粮食收购难、储藏难、经营难、管理费用承受难、粮办企业发展难、职工工资发放难的＂六难＂境地。...     

市场化经营呼唤政策引导

国有粮食企业深化改革，需要良好的外部环境，离不开政策的支持。随着粮食购销市场化的推进，国有粮食购销企业将与其他符合条件的粮食经营主体一样，在市场规则体系内，平等地参与市场竞争。但由于客观情况限制，一部分粮食购销企业进入市场后，面临着不平等的外部环境，造成粮食市场的不公平竞争。为此，有关部门应主要从五个方面着手，努力为粮食购销企业营造良好的市场化经营环境。一、保障资金粮食企业普遍存在政策性亏损，流动资金十分紧缺。而企业目前仍承担着市场收购主渠道和保护农民种粮积极性的重任。对政策性任务，政府应进行一…     

深化改革 加快发展 开创粮食工作新局面

1 加快粮食购销市场化改革1.1 积极探索粮食购销市场化形势下搞活粮食经营的新思路 农村粮食购销企业要把粮食产业化经营作为搞活经营的突破口和发展方向,积极介入农业结构调整和粮食生产,与广大农民、经营大户和农村各种经济联合体、服务组织及农业科研机构联合起来,形成粮食产、购、加、销一体化经营的利益共同体;并充分利用储藏设     

知识经济与粮食企业的经营创新

简述了知识经济的概念，分析了粮食企业与知识经济的差距，指出在知识经济条件下粮食企业如何经营创新。     

搞好粮食产业化经营 促进粮食经济又好又快发展

国有粮食企业改革基本完成后，粮食企业的负担减轻了，体制理顺了，机制变活了，为粮食产业化经营奠定了基础。搞好粮食产业化经营对于发展壮大粮食经济，服务社会主义新农村建设，促进农民增收、粮食企业增效有着十分重要的意义。     

龙头带动 整体提升 推进粮食工作再上新台阶

广饶县粮食局辖粮食收储管理中心、代农储粮管理中心、国家粮食储备库、县粮食储备库和山东半球集团5个单位，其中半球集团下设5个子公司。全系统现有干部职11800人，企业固定资产5．38亿元。近年来，我们大力实施龙头带动战略，通过扶持壮大龙头企业，推进粮食产业化经营，打造一方放心市场，促进了粮食经济的稳定发展。2006年，全县粮食企业实现销售收入13亿元，实现利税5900万元（其中紧密层企业实现利税3120万元），同比分别增长17％和21％。     

创新市县级粮食改制企业市场化经营的探讨

在粮食市场化流通新格局中，改制后粮食企业“为”什么?怎样经营?如何发展?是一个值得深思和探讨的新课题。笔者认为，改制粮食企业要在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法，以及产业投向和转型等方面不断创新和发展，努力实现“三大转变”，增强流通功能，才能充分发挥“主渠道”作用，确保地方粮食安全，最终实现粮食流通体制改革的总体目标和要求。     

浅议国有粮食企业粮食损耗的会计处理

随着国有粮食企业经营粮食的类型不断增加。企业库存粮食发生损耗的会计处理也变得越来越复杂。下面笔者对国有粮食企业发生粮食损耗的会计处理，谈几点看法，供探讨。     

高挂改革云帆引领粮企远航——新沂市粮食局深化粮企改革纪实

为进一步做大做强县域粮食经济，充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用，江苏省新沂市粮食局结合国有粮食购销企业发展实际，劈波斩浪，再推企业改革航船向深水区进发，初步构建起新沂市粮食工作的新格局。