库厂联手构筑物流平台规范管理创造最佳效益——中央储备粮桓台直属库与粮办工业组成产业链的启示

我国加入WTO，既给中央储备粮的各项管理工作，特别是搞好中储粮的轮换带来挑战．也为加快中央储粮企业发展带来新的机遇。中储粮桓台直属库在强化国家储备粮规范化管理的基础上，积极探索粮食轮换新路子，充分发挥中储粮宏观调控职能，挖掘地域优势，加强库厂联合，推广散装运输，实行优势互补．对中储粮资源进行合理高效的配置．收到了较好效果。     

当前中央储备粮轮换存在的问题及对策——对当前中央储备粮轮换的一些看法

管住管好中央储备粮(以下简称“中储粮”)是中储粮垂直管理体系一切工作的中心，而中储粮轮换则是围绕这个“中心”所要做的一项重要工作。中储粮轮换涉及中储粮管理工作的各个环节，是各项工作的主动轴。轮换工作能否有效正常开展，     

解决异地代轮换业务模式

为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道，提高市场占有份额，力争轮换工作实现新的突破”的指导思想，现就如何实现轮换创新，充分发挥中储粮系统整体优势，开展异地代轮换业务，谈一下设想。     

精心做好储备粮轮换经营业务

2005年，中储粮曹县直属库坚持以轮换为主动轴，更新观念、拓宽思路、转换机制，精心做好中央储备粮轮换经营业务，圆满完成了中储粮山东分公司下达的19464吨轮换计划，平均购价0．729元／市斤，平均销价0．747元／市斤，实现轮换效益294万元，实现了效益新突破。     

完善中央储备粮轮换方式

1.为适应新形势下中储粮轮换工作,可由国家发改委、国家粮食局、财政部、中国农业发展银行、中储粮管理总公司等联合修订《中央储备粮轮换管理办法》,对轮换方式、用现范围等进行规定。各部门在此办法的基础上,制定相应的配套措施,大力支持中储粮企业探索和开展多种轮换方式,如:进出口、与加工企业联营、邀标竞价、委托收购、期货交易等。给中储粮企业留足时间,完成轮换计划,对轮库空库时间可延长至6-9个月或年度内完成较为合适。2.中储粮企业系统内部应成立专门组织,对轮换方式、价格走势、风险防范等进行研究指导,并建立价格体系指导预测…     

国家粮食专项储备有必要引入市场机制

中储粮轮换风险的基本表现形式为以下两种:由于现阶段中储粮轮换运作基本集中在原粮初级市场,丰平年景时当年产新粮价格压迫轮换出库陈粮价格下沉,轮入新粮与轮出陈粮的品质价格比所形成的差价,常常导致轮换亏损;歉收年景时新粮缺口推托粮价上升,更甚者往往由于市场新粮价格远远高于轮出陈粮销售价格,即使加上国家所给付的轮换补贴,仍不能采购获得轮入补库的新粮,常造成轮换亏库。因此,实现中储粮滚动转化的均衡轮换就显得尤为重要。以滚动转化的均衡轮换抗御中储粮的轮换风险有三层含义:运用中储粮管理总公司的体制结构优势,整合构建全国粮…     

中储粮轮换中的问题及对策

2001年10月份开始,浙江中储粮直属库进行了第一轮轮换。轮换实践表明,新的轮换办法与以前统包统揽的轮换办法相比有许多优点,但也出现了一些新情况和新问题。现联系我库及当地实际谈谈自己的看法。一、中储粮轮换中的问题1.品种结构单一,布局不合理我库现储粮12.5万吨,主要品种是晚粳谷。晚粳谷不耐储,如大量储存,不利于安全保粮,更不利于粮食轮换工作的开展。在近阶段国内粮食供过于求的情况下,各直属库之间相互竞(压)价销粮,既不利于轮换经济效益的提高,又严重影响了中储粮系统内部整体优势的发挥。2.中储粮轮换在与地方储备粮轮换中处于…     

解读异地代轮换业务模式

为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道,提高市场占有份额,力争轮换工作实现新的突破”的指导思想,现就如何实现轮换创新,充分发挥中储粮系统整体优势,开展异地代轮换业务,谈一下设想。一、方法模式中储粮垂直管理体系建立以来,直属库点遍布全国各地,既有主产区,也有主销区,客观上为异地代轮换业务的开展创造了条件。其具体模式是:在总公司的政策扶持和引导下,按照当年的轮换计划,销区库委托产区库代购,产区库委托销区库代销,最终共同实现轮换计划任务的完成,达到购销双方轮换效益共同提高的目的。…     

以滚动转化的均衡轮换抗御中央储备粮的轮换风险

中储粮轮换风险的基本表现形式为以下两种:由于现阶段中储粮轮换运作基本集中在原粮初级市场,丰平年景时当年产新粮价格压迫轮换出库陈粮价格下沉,轮入新粮与轮出陈粮的品质价格比所形成的差价,常常导致轮换亏损;歉收年景时新粮缺口推托粮价上升,更甚者往往由于市场新粮价格远远高于轮出陈粮销售价格,即使加上国家所给付的轮换补贴,仍不能采购获得轮入补库的新粮,常造成轮换亏库.     

中央储备粮轮换的风险管理

对于粮食流通企业而言,风险管理——无论是从重要性还是艰巨性来看,都是企业生存与发展的关键所在。在中央储备粮油轮换业务中,如何搞好风险管理同样是必须认真面对与思考的重大问题。一、中央储备粮油轮换业务的基本特点储备轮换的风险管理是与轮换业务特点密切相关的。总的说来,储备轮换是粮食现货购销业务,但又区别于普通的粮食购销业务。与一般粮油现货贸易相比,轮换业务有以下六个特点:1.计划管理。轮换业务实行严格的计划管理,年度计划、分省计划、品种串换计划、跨省调整计划、进出口计划等由国家有关部门下达给中储粮总公司,再由中…     

购销市场化形势下中央储备粮轮换应有新方式

1.调整中央储备粮轮换计划下达方式。改变中储粮系统同时销售、同时收购,在一定区域和一定时间范围内,采取对轮换单位分期分段下达轮换计划,形成具有地域性的时间差和具有时间性的梯度计划,以减少内部竞争、操作无序的局面和集中收购、集中销售对市场的冲击。2.调整轮换架空期,实行动态轮换。为便于中储粮轮出时间与轮入新粮的时间衔接,轮换架空期应由现行的4个月改为不超过6个月比较符合实际。同时,对每年20%-30%的轮换粮食应始终保持在动态、有序的轮换之中,从而达到常储常新的目的。3.调整中央储备粮的购进方式。改变送货上门,坐库收粮的…     

发挥粮源优势 扎实做好中储轮换工作

随着粮食购销主体多元化格局的形成，粮食市场的不确定因素和轮换工作的风险都在不断增大。苍山国家粮食储备库，面对新的形势，充分发挥区域和粮源优势，近两年来。保质保量地完成了中储粮的轮换任务。在工作实践中，他们有以下体会：     

中储粮轮换工作的新突破

近年来，中央储备粮沈丘直属库紧紧围绕中储粮总公司确立的“以管理为中心，以轮换为重点”的工作思路，不断创新轮换机制，加强购销网络建设，延伸产业链条，发展“订单农业”和粮食精、深加工业，积极探索“粮库 农户 基地 加工”的轮换经营模式，初步形成了“以网络信息为指导、以订单农业为主体、以农村购销网络为补充、     

立足双赢构建网络 化解轮换经营困境

近年来,粮食加工厂家采购谨慎,农户普遍惜售,给中央储备粮的轮换经营工作带来较大阻力和风险,中储粮的轮换经营如何迎接新的挑战,笔者认为,必须尽快转变观念,树     

一句话新闻

国家粮食局会同有关部门下发通知，追加安排中央储备玉米轮换计划370余万吨，并要求中储粮总公司在2011年11月底前安排轮出，以增加市场供给，满足接新前玉米市场需求。     

中央储备粮商丘直属库的财务内控机制

直属库要做好轮换工作就必须坚持做到以下几点:一是树立“大市场”观念,搞好市场调研。采取多种方式积极参与到国内外粮食市场的竞争当中去,在中央储备粮购销方面要利用各种媒体和互联网等手段,广泛收集粮食信息,深入产区销区调查了解情况,搞好全面细致的市场调研,为轮换工作服务。二是要树立服务观念,建立稳定的购销客户。可以按照“购的进、销的出”的原则,主动加强与主产区与主销区的联系,充分运用中储粮良好信誉和形象,实施品牌战略,在服务方式上要主动出击,广揽货主,开辟货源,变坐商为行商,变找上门为请上门,变被动服务为主动服务,以灵…     

浅析国储粮轮换资金运行中的问题

一、企业要背负调销贷款利息 按中储粮轮换管理办法,轮换方式有三种,即先销后购、先购后销和边销边购。目前,我库主要采用边销边购方式进行粮食轮换工作。 采取边销边购的办法轮换粮食,企业在轮出粮食时作销售处理,其销售款归还中央专储贷款;轮入粮食时,向农     

对中储粮山西分公司中央储备小麦轮换的思考

不论丰年还是欠年,山西省小麦产消都有较大的缺口。中央储备小麦轮入基本要靠省外购进,轮出须在省内销售,但销售不畅、效益不高。为解决轮换困难,提高轮换效益,中储粮山西分公司进行了一些有益的尝试,并取得一定效果。     

国粮局将投放部分库存粳稻和玉米

本刊讯 国家粮食局8月10日发布公告称，为满足接新前粳稻和玉米市场需求，国家有关部门近期将通过粮食批发市场投放部分库存粳稻和玉米，并安排中储粮总公司增加中央储备粳稻和玉米轮换计划。但公告没有就投放计划作出进一步的说明？     

中储粮湖南分公司全面完成"标准仓、规范库"创建

正1月25日,2019年中储粮湖南分公司年度工作会议召开。据悉,2018年湖南分公司系统宏观调控高效执行,党建工作、轮换经营、"两个确保"等方面工作成效显著。"标准仓、规范库"创建提前完成,中央储备粮质量达标率、综合宜存率分别达到99.8%、99.9%,出库损耗率降至0.2%。在中储粮集团公司党组的坚强领导下,中储粮湖南分公司党委始终把党的政治建设摆在首位,切实履行管好"大国粮仓"的政治责任担当。